项目管理培训ppt课件

各控制论点的关注点
投资控制
• 可行性的分析 • 概预算的执行和反馈 • 资金的投入 • 人力的投入 • 设备的投入 • 资金的预测 • 成本的及时反映
质量控制
• 完善的质量控制标准 • 定期收集质量参数 • 质量参数分析 • 标准的质量控制流程
进度控制
• 项目的计划 • 项目定期及时检测实际进程 • 项目计划的及时纠正和调整
• 确定项目计划书范 围（范围说明书、 工作分解图、风险 管理计划、项目进 度表、预算表、质 量保证计划等）
• 按交付物分（设计 • 确定项目活动
• 确定项目进度表中
说明、源程序、支 • 确认项目活动的先 每一项活动的负责
持文档、用户手册、 后顺序（结束后才 人员
培训资料等）
开始、开始后才开
• 按产品结构分（底 始、结束后才结束、
合同控制
• 合同条款的确制定 • 工程范围的确定 • 合同执行情况 • 合同变更
目录
• 什么是项目 • 什么是项目管理 • 项目管理的要素与控制点 • 项目管理的阶段与流程 • 示例－新产品研发
从项目立项开始，项目管理包括5个阶段
对企业来说，项目管理是一项非常重要的工作内容。资源、成本和时间是工程管理的三大要素， 如何有效地管理这三大要素？毕马威管理咨询提出了“四个控制”的理论，即：投资控制、进度 控制、质量控制、和合同控制。
组织。 项目管理的体制是一种个人负责制。 项目管理是一种基于团队工作的方法。
国际项目管理 IPMA
目录
• 什么是项目 • 什么是项目管理 • 项目管理的要素与控制点 • 项目管理的阶段与流程 • 示例－新产品研发
问题二
我们认为项目管理管的是什么？
国际项目管理 IPMA
毕马威管理咨询提出的项目管理三大要素四个 控制的观点
可行性研究/ 立项
项目启动
时间
项目计划 项目执行
投资控制 进度控制 质量控制 合同控制
项目控制
项目结尾
项目启动流程
可行对立性企项业研来究说/，项项目目管启理动是一项项非常目重计要划的工作项内目容。执资行源、成项本目和控时制间是工程项管目理结的尾三大要素，
如何有效地管理这三大要素？毕马威管理咨询提出了“四个控制”的理论，即：投资控制、进度 控制、质量控制、和合同控制。
问题一
经历若干的大型项目经验，我们认为项目管理是 什么？
国际项目管理 IPMA
项目管理的定义
依靠团队的努力，按照一定的时间和流程，完成 特定的任务
国际项目管理 IPMA
项目管理的特点
项目管理对象是项目或被当成项目来处理的运 作。
项目管理的全过程都贯穿系统管理的思想。 项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化
如何有效地管理这三大要素？毕马威管理咨询提出了“四个控制”的理论，即：投资控制、进度 控制、质量控制、和合同控制。
构建项目计划 框架
确定项目范围
编制项目进度 表
配置项目人力 资源
项目预算
• 明确项目计划的内 容（W目标是什 么、W对象是谁、 W资源是什么、 W关键时间节点、 W在哪里工作、 W为什么实施、H 预算、H权限）
对企业来说，项目管理是一项非常重要的工作内容。资源、成本和时间是工程管理的三大要素， 如何有效地管理这三大要素？毕马威管理咨询提出了“四个控制”的理论，即：投资控制、进度 控制、质量控制、和合同控制。
可行性研究/ 立项
项目启动
时间
项目计划 项目执行
投资控制 进度控制 质量控制 合同控制
项目控制
项目结尾
项目管理综述
目录
• 什么是项目 • 什么是项目管理 • 项目管理的要素与控制点 • 项目管理的阶段与流程 • 示例－新产品研发
什么是项目?
在一段时间内为完成某一独特的产品或提 供独特的服务所进行努力的过程。
一般来说，项目具备3个约束条件
质量
时间
费用
项目的特性
临时性：
➢ 明确的开始与结束时间； ➢ 项目结束时团队解散； ➢ 临时性并不意味着项目的持续时间必然短； ➢ 项目的成果（产品、服务）并非是临时的； ➢ 市场的要求，组织发展的需求
项目组织机构： –目标统一 –命令单一 –责权对称 –精干高效
• 利益相关者的意见 是项目成败的评判 标准之一
• 宣布项目开始 • 宣布项目目标 • 宣布项目组织架构
问题三
我们认为项目计划应该做些什么？
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Байду номын сангаас
项目计划流程
可行对立性企项业研来究说/，项项目目管启理动是一项项非常目重计要划的工作项内目容。执资行源、成项本目和控时制间是工程项管目理结的尾三大要素，
一种是连续不断、周而复始
的活动，人类称为“ 运作” （Operation），如企业的日常 生产活动。
另一类是临时性、一次性的
活动，人们称之为“ 项目” （Projects）,如企业的研发活 动。
日常运作
(Operations)
•可重复的 •正在进行的 •当目标达到后，重 新设定目标 ，继续
项目
•暂时的
盘、发动机等）
开始后才结束）
• 按实施顺序分
• 估计活动工期
（GMP体系文件 • 编制进度表
目标：独特的产品、服务
➢ 独特意味着未知性
一次性活动
项目的特性（续）
消耗资源 经常跨越组织边界 活动被划分成阶段来管理 对外界因素的依赖性 通过计划和控制来防止失败 费用不确定：因为产品、服务的独特性 冲突：由于项目干系人利益的差别
项目与运作
项目－来源于人类有组织的 活动的分化。随着人类的发 展，有组织的活动逐步分为 两种类型：
有确定的开始和结束 目标达到后即结束
•独特的
产品或服务
由人来实施、受 制于有限的资源， 需要计划、实施
和控制
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项目的例子
研发一项新产品 建造一座新工厂 改建道路 工程材料采购 开发软件包 生产新型飞机发动机 测试一种新药 政治竞选 体育竞赛 举办展览 ……
目录
• 什么是项目 • 什么是项目管理 • 项目管理的要素与控制点 • 项目管理的阶段与流程 • 示例－新产品研发
确定项目需求
任命项目经理
组建项目团队
确定项目利益 相关者
项目启动会
• 项目名称与描述 • 项目目标 • 项目主要交付成果 • 项目制约因素及假
设条件
• 确认项目经理的技 能（管理、技术、 人际）
• 确定项目经理的职 责（计划、组织、 指导、控制）
• 确定项目经理的权 力（职位相关、职 位非相关）
• 确认小组成员 • 依据以下原则组建