实验室组织与管理2—化验室组织机构与权责1幻灯片资料
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1、化验室的规模：化验室的规模应根 据企业组织的目标进行设计和规划，应从 实际出发，统筹规划，合理设置，与需求 相适应。
2020/8/9
2、化验室的人员配置：化验室的人员 也应根据企业组织的目标要求进行合理配 置。即将所投入的人力资源合理安排，发 挥其最大的效能。
（1）化验室人员的构成：根据化验室 所承担的任务，结合专业结构、职称、年 龄等综合考虑，合理搭配。
职权是指管理职位所固有的发布命 令和希望命令得到执行的一种权利。职 位不同，权限范围不同。
2020/8/9
2、职权的形式：分为三种： （1）直线职权：即指挥权、主导 （2）参谋职权：辅助性职权、协助 （3）职能职权：特定范围的指挥权力
2020/8/9
二、权力的委派 权力委派也称为授权，即指上一级授
办公室 溶液室 主任： 主任：
XX XXX
计量室 主任： XXX
技术室 主任：
XX
样品室 主任： XXX
环境室 主任：
XX
第一车间化验 室 主任：XX
第二车间化验室 主任：XXX
第三车间化验室 主任：XXX
2020/8/9
图2-1 化验室组织机构图
三、化验室的地位与权力范围：
1、化验室的地位：做为企业产品的质 检机构，化验室具有法律地位。在检验工 作中，中心化验室应具有独立开展业务的 权力，不受任何行政干预，在组织机构、 管理制度等方面相对独立。坚持原则，科 学、公正地完成每一项检测工作。
各行其职、各负其责
2020/8/9
二、负责人的岗位职责
1、分析车间主任职责 2、检验责任工程师职责 3、检验工程师职责 4、办公室主任职责 5、分析班长职责
各司其职、各负其责
2020/8/9
三、ห้องสมุดไป่ตู้作人员的岗位职责
1、检验员职责 2、质量监督员职责 3、计量管理员职责 4、设备管理员职责 5、样品管理员职责
郑州轻院轻工职业学院教学课件
化验室
组织与管理
制作：董丙坤
2020/8/9
本章基本内容和重点要求
1、组织机构设置原则与意义 2、明确化验室的地位、隶属关系 3、了解职权概念，明确权力委派 的意义、理解权、责关系。
2020/8/9
返回
人员组织
药品设备
2020/8/9
仪器
建筑
2020/8/9
一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两 类：人力资源（人力的数量和质量）和物 力资源（仪器、设备、设施等）。
各司其职、各负其责
2020/8/9
四、不同层次人员的技术职责 1、技术员职责 2、助理工程师职责 3、工程师职责 4、高级工程师职责
2020/8/9
3、权力的委派
任何企业或部门中，权力的分布和 委派都是一个十分重要的环节。使用得 当，会有利于企业目标的实现，反之， 就会阻碍目标的实现。
2020/8/9
返回
一、权力与职责
1、权力：为了达到组织目标，人们 直接或间接地通过他人的行动而进行活 动的权利。权力是一种授予行为，即某 人有某种权力是因为有人给了他这权力 或有人愿意接受他的领导。
对于一个企业或部门而言，其权力 是上一级管理者授予的。
2020/8/9
在实际工作中，正是由于有了这种 权力的授予和运用，才能理顺企业内部 的各种复杂关系，使得企业利益和权益 得到保护，最终达到企业的既定方针和 目标。
具有法律地位，独立开展工作，不受行政干预
2020/8/9
2、化验室的隶属关系：企业的中心化 验室属于企业的二级机构，是从事产品、 原料检验分析、技术开发等的实验或科研 实体。
3、化验室的权力范围：是指在分析检 验程序中所行使的有效权限范围。不同实 验室，权限有大有小承担的任务的轻有重 。各企业可根据实际情况授予化验室可行 使的权力。
2020/8/9
2、机构的职责
化验室组织机构的职责包括化验室
各系统各部门的岗位职责和各类人员 的岗位职责。
一、各科室的职责
1、中心化验室：全面负责质量管理、 计量、检验、环境、卫生、质量事故调 查、仪器设备采供、维修调试、检验人 员考核等工作。
2020/8/9
返回
2、办公室：全面负责检验业务的计 划、调度、综合协调、财务管理、档案 管理、安全保卫、后勤保障、用品采供、 水电、车辆及日常其它工作，完成领导 布置的其它工作。
分析天平
2020/8/9
常用检测仪器
二、机构设置:在工业生产中，化验室系 统一般设有中心化验室、车间化验室和 班组化验岗，构成一个三级检验体系。
1、中心化验室：是企业产品质量检验的核 心化验室，具有强大的人力资源和丰富的物 力资源。中心化验室一般由许多专业室如标 准溶液室、计量检查室、原料室、成品室、 技术室、设备室、档案室等共同构成。
2020/8/9
2、中控化验室：是企业设置在生产车间或 班组中的化验室其作用主要是监控生产过程 中的中间产品、半成品和成品质量，以便随 时掌握产品质量变化情况，保证工艺正常进 行，确保产品质量达到标准要求。
3、化验室组织机构：根据企业规模，可有 多种形式。如图2-1（P11）
2020/8/9
质检科或中心化验室 检验责任工程师：XXX
职业责任与技术职称应相符
2020/8/9
3、仪器设备配置：化验室的仪器设备 配置主要根据所承担的检验任务及性质来 进行。如滴定管、分析天平、高温电炉等 。
仪器配置应根据实际情况、要求进行配 置。购置仪器前要做好技术考查工作。
结合实际，合理配置，保证使用，尽量节俭
2020/8/9
常 用 玻 璃 仪 器
给下属一定的权力，使下属在一定的监 督下和权限范围内，有其自主权和行动 权。权力委派的目的是为了高水平、高 质量、高效率地完成企业质量方针和目 标。
2020/8/9
1、授权过程： （1）首先是职、责分配：明确职责 （2）权力授予：给予相应权力 （3）明确责任，恪尽职守，不可滥用 权力 （4）权力收回：用权不当，权力收回
高级、中级、初级，老、中、青合理配置
2020/8/9
高级、老专家
中级、中年
2020/8/9
初级、青年
（2）检验人员的基本条件： A、道德修养、科学公正 B、忠于职守、努力认真 C、具有相应的学历、资质（格） D、身体健康、适应于检验工作。
思想道德、专业资质、身体条件
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（3）任职资格和条件： A、分析主任应具备高级技术资格 B、技术负责人应具备高级技术资格 C、质量负责人应具备中级技术资格 D、检验人员具备专业知识和上岗资格。
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2、化验室的人员配置：化验室的人员 也应根据企业组织的目标要求进行合理配 置。即将所投入的人力资源合理安排，发 挥其最大的效能。
（1）化验室人员的构成：根据化验室 所承担的任务，结合专业结构、职称、年 龄等综合考虑，合理搭配。
职权是指管理职位所固有的发布命 令和希望命令得到执行的一种权利。职 位不同，权限范围不同。
2020/8/9
2、职权的形式：分为三种： （1）直线职权：即指挥权、主导 （2）参谋职权：辅助性职权、协助 （3）职能职权：特定范围的指挥权力
2020/8/9
二、权力的委派 权力委派也称为授权，即指上一级授
办公室 溶液室 主任： 主任：
XX XXX
计量室 主任： XXX
技术室 主任：
XX
样品室 主任： XXX
环境室 主任：
XX
第一车间化验 室 主任：XX
第二车间化验室 主任：XXX
第三车间化验室 主任：XXX
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图2-1 化验室组织机构图
三、化验室的地位与权力范围：
1、化验室的地位：做为企业产品的质 检机构，化验室具有法律地位。在检验工 作中，中心化验室应具有独立开展业务的 权力，不受任何行政干预，在组织机构、 管理制度等方面相对独立。坚持原则，科 学、公正地完成每一项检测工作。
各行其职、各负其责
2020/8/9
二、负责人的岗位职责
1、分析车间主任职责 2、检验责任工程师职责 3、检验工程师职责 4、办公室主任职责 5、分析班长职责
各司其职、各负其责
2020/8/9
三、ห้องสมุดไป่ตู้作人员的岗位职责
1、检验员职责 2、质量监督员职责 3、计量管理员职责 4、设备管理员职责 5、样品管理员职责
郑州轻院轻工职业学院教学课件
化验室
组织与管理
制作：董丙坤
2020/8/9
本章基本内容和重点要求
1、组织机构设置原则与意义 2、明确化验室的地位、隶属关系 3、了解职权概念，明确权力委派 的意义、理解权、责关系。
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人员组织
药品设备
2020/8/9
仪器
建筑
2020/8/9
一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两 类：人力资源（人力的数量和质量）和物 力资源（仪器、设备、设施等）。
各司其职、各负其责
2020/8/9
四、不同层次人员的技术职责 1、技术员职责 2、助理工程师职责 3、工程师职责 4、高级工程师职责
2020/8/9
3、权力的委派
任何企业或部门中，权力的分布和 委派都是一个十分重要的环节。使用得 当，会有利于企业目标的实现，反之， 就会阻碍目标的实现。
2020/8/9
返回
一、权力与职责
1、权力：为了达到组织目标，人们 直接或间接地通过他人的行动而进行活 动的权利。权力是一种授予行为，即某 人有某种权力是因为有人给了他这权力 或有人愿意接受他的领导。
对于一个企业或部门而言，其权力 是上一级管理者授予的。
2020/8/9
在实际工作中，正是由于有了这种 权力的授予和运用，才能理顺企业内部 的各种复杂关系，使得企业利益和权益 得到保护，最终达到企业的既定方针和 目标。
具有法律地位，独立开展工作，不受行政干预
2020/8/9
2、化验室的隶属关系：企业的中心化 验室属于企业的二级机构，是从事产品、 原料检验分析、技术开发等的实验或科研 实体。
3、化验室的权力范围：是指在分析检 验程序中所行使的有效权限范围。不同实 验室，权限有大有小承担的任务的轻有重 。各企业可根据实际情况授予化验室可行 使的权力。
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2、机构的职责
化验室组织机构的职责包括化验室
各系统各部门的岗位职责和各类人员 的岗位职责。
一、各科室的职责
1、中心化验室：全面负责质量管理、 计量、检验、环境、卫生、质量事故调 查、仪器设备采供、维修调试、检验人 员考核等工作。
2020/8/9
返回
2、办公室：全面负责检验业务的计 划、调度、综合协调、财务管理、档案 管理、安全保卫、后勤保障、用品采供、 水电、车辆及日常其它工作，完成领导 布置的其它工作。
分析天平
2020/8/9
常用检测仪器
二、机构设置:在工业生产中，化验室系 统一般设有中心化验室、车间化验室和 班组化验岗，构成一个三级检验体系。
1、中心化验室：是企业产品质量检验的核 心化验室，具有强大的人力资源和丰富的物 力资源。中心化验室一般由许多专业室如标 准溶液室、计量检查室、原料室、成品室、 技术室、设备室、档案室等共同构成。
2020/8/9
2、中控化验室：是企业设置在生产车间或 班组中的化验室其作用主要是监控生产过程 中的中间产品、半成品和成品质量，以便随 时掌握产品质量变化情况，保证工艺正常进 行，确保产品质量达到标准要求。
3、化验室组织机构：根据企业规模，可有 多种形式。如图2-1（P11）
2020/8/9
质检科或中心化验室 检验责任工程师：XXX
职业责任与技术职称应相符
2020/8/9
3、仪器设备配置：化验室的仪器设备 配置主要根据所承担的检验任务及性质来 进行。如滴定管、分析天平、高温电炉等 。
仪器配置应根据实际情况、要求进行配 置。购置仪器前要做好技术考查工作。
结合实际，合理配置，保证使用，尽量节俭
2020/8/9
常 用 玻 璃 仪 器
给下属一定的权力，使下属在一定的监 督下和权限范围内，有其自主权和行动 权。权力委派的目的是为了高水平、高 质量、高效率地完成企业质量方针和目 标。
2020/8/9
1、授权过程： （1）首先是职、责分配：明确职责 （2）权力授予：给予相应权力 （3）明确责任，恪尽职守，不可滥用 权力 （4）权力收回：用权不当，权力收回
高级、中级、初级，老、中、青合理配置
2020/8/9
高级、老专家
中级、中年
2020/8/9
初级、青年
（2）检验人员的基本条件： A、道德修养、科学公正 B、忠于职守、努力认真 C、具有相应的学历、资质（格） D、身体健康、适应于检验工作。
思想道德、专业资质、身体条件
2020/8/9
（3）任职资格和条件： A、分析主任应具备高级技术资格 B、技术负责人应具备高级技术资格 C、质量负责人应具备中级技术资格 D、检验人员具备专业知识和上岗资格。