技术管理者训练营-课程大纲

技术管理者训练营
教练介绍杨锋镝
杨锋镝是一位有着12年的从业经验的软件工程专家，主要专长为敏捷软件开发和技术管理者培养。

他曾为三星电子、风行网和拓维信息等企业提供咨询服务，辅导客户实施敏捷组织转型，培养技术管理者，并曾为包括Oracle、顺丰航空、普华永道在内的数十家企业提供培训服务，深受好评。

从2004年开始接触和实践敏捷，曾深度参与华为公司大规模敏捷组织转型，是华为公司最早的一批敏捷教练，成功辅导多个团队实行敏捷，并曾参与编写公司敏捷指导材料。

课程天数 2天 8月26-27日
课程地点成都市
课程费用 5800元/人，2人以上8.5折优惠即4930元/人（课程期间提供午餐、茶歇、内部教材）
课程信息
“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”，软件企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔，然而对新上任的管理者来说，与升职的欣喜相伴而来的常常是大量棘手的问题：为什么大家的主动性总是不够，怎样激励团队成员？怎样安排工作才更高效合理？碰到团队中的“牛人”该怎么处理？怎么处理与周边团队的争端？领导的指示经常变化怎么办？为什么我这么辛苦的工作，但下属却很轻松？我该怎样培养下属，让他们尽快能独当一面？怎么样指出下属的不足又不挫伤他的积极性？为什么团队总是犯相同的错误？
培训特色
本培训课程将诠释优秀经理们的成长规律，对学员进行有针对性的、系统化的指导和培训，可以显著加快管理者的成长，降低试错成本，有效的帮助新上岗主管完成从技术到管理的“华丽转身”。

培训对象
软件行业新上岗一线经理、拟提拔一线经理、二线经理、项目经理。

课程大纲
的损害。

有些企业花费大量精力频繁修改考核制度，结果往往造成更多的问题，绩效管理制度落地的关键在管理者，如何让管理者深刻理解绩效管理的本质，将绩效管理与日常工作紧密结合，实现组织上下对齐、共同成长，是本章的主要内容。

何时进行绩效辅导？
如何进行绩效辅导？
4.建立团队绩效导向
团队绩效导向对团队的牵引作用团队绩效导向要包含哪几个方面如何建立团队绩效导向
5.如何进行绩效评价？
绩效评价的常见误区
绩效评价的过程
6.如何进行绩效反馈？
绩效反馈过程中的常见问题
绩效反馈的关键点
7.案例分析：林陆的绩效反馈
案例中主人公林陆与下属的绩效反馈过程中有哪些不妥的地方。

8.对不同绩效员工的管理
如何优化对不同绩效的员工管理的时间分配
对高绩效员工的管理
对可靠贡献者的管理
对低绩效员工的管理
9.如何制定“个人发展计划”
管理者对员工的个人发展过程中的角色
怎样培养高绩效员工？
怎样培养可靠的贡献者？
怎样辅导低绩效员工？
怎样培养新员工？。