面试技巧学习心得

面试技巧学习心得

【篇一：《招聘与面试技巧》学习心得】

《招聘与面试技巧》学习心得

企业间的竞争，就是人才的竞争。拥有一流的人才，企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。“将适合的人才放在合适的岗位上”

是所有企业共同追求的目标。那么我们如何能独具慧眼，为企业选

拔合适的人才，也是每个企业和招聘工作者共同探索的问题。

通过学习能够明确有效招聘的重要性以及作为招聘工作者的角色职责，了解招聘甄选的原则和要素，熟悉招聘面试的流程及相关注意

事项，掌握结构化行为面试的方法与技巧，减少面试过程中的主观性，确保选对人。

通过学习使我知道了作为招聘工作者，我们头脑里至少应有这么一

个大体的框架，并以此作为面试时有针对性的考察点。可以通过视

觉感官、专业笔试答卷或者情景模拟等方法直接考察到的素质，主

要是在技能和知识方面，这是在考察应聘者从“会做、能做”到“知道

为什么要做”；被应聘者或刻意或无意掩饰起来的种种特质，也是我

们要层层深挖的目标，面试时通过包括考察应聘者的事业心、价值观、自我定位、发展潜质等等。从回答中可以了解到应聘者对于成

功的定义以及他在排列组合时如何取舍。同时可以了解应聘

者的自我剖析和自我总结能力。用学历背景、忧患意识、学习能力、总结能力去判断应聘者的发展潜质。

通过这次的培训学习，掌握了一些招聘与面试的知识和技巧。对我

今后的工作会有很大的帮助。感谢公司给了我这次培训学习的机会。

【篇二：招聘面试心得技巧】

面试官招聘面试心得

第一个问题，面试中你的角色

招聘方和应聘方始终是一对矛盾，这毫无疑问，但这两者又何尝不

是合作关系呢？试想有哪个做招聘的不希望又快又准得给自己的公

司找到合适的人选，又有哪个应聘者不希望能尽快通过面试获得工

作机会完成自己职业生涯的又一次跃进呢？所以，作为应聘者的我

们千万不要从一开始就觉得hr是站在你的对立面的，如果你站错了

队伍，你的面试基本上也就结束了。因为你将竭尽所能得去回避自

身存在的、你认为可能会对工作有所影响的问题，而不是将自己的

能力展现出来，所以在面试中最重要的工作是表现，而不是回避（to show not to cover！）

绝大多数应聘者在面试之前会做准备，看很多面试经验，我也看

（hr也不傻，当然琢磨对方会怎么对付面试，呵呵）。这些所谓面

经中有一条很重要的就是要你去弥补自己的短处，其实这是一个很

大的误区。举例来说，我面试的很多应届毕业生跟我大谈自己的工

作经验，甚至在哪家打字复印店打过字都说得像个项目管理工程；

反过来，那些大专中专毕业，工作两三年，面试始终喜欢说自己自

考本科在读，夜大在上，很快就要拿到**大学**文凭??实际上，这些

基本上都是无用功，想想吧，公司为什么让你来面试？如果我需要

一个有工作经验的，看了你应届毕业生的简历，我要你来面试干什么？我要找个学历高的，这年头，本科生硕士生满天飞，我约你来

面试那肯定是我时间多的没地方打发了！

所以，面试中最重要的就是表现你的优势，而不是弥补你的弱点，

因为公司用人，只用人的长处，不是找三好学生，不是样样都优秀

才算人才！

第二个问题，展现什么样的能力

今天说在招聘面试时最需要展现什么样的能力，hr专业的说法非常

复杂，什么能力模型、素质结构、职业倾向??同行之间讨论一下没

问题，真拿到实际工作中，别说应聘者头晕脑涨，有时候连招人若

渴的部门经理们都觉得不耐烦。

1、展现你不可被培训的能力

道理很简单，能力、素质分两种，可以培训的和难以培训的，你自

己就完全可以判断。

测试：英语口语、能吃苦耐劳、诚实、善良、沟通能力，了解公司

产品知识，公司所在行业熟悉程度、计算机能力、财务知识、工作

主动性、协调能力、分析能力??试试看，区分一下，是不是很容易？你是用人单位，你会把注意力主要放在哪儿呢？当然是不容易培训

的能力！

公司有培训部门，要做的事情就是针对员工有所欠缺的地方进行雕琢，所以，不要怕自己在可以培训的方面有缺点（比如对公司产品

知识不了解等）。而更多的是要抓住自己所应聘职位所需要的难以

被培训的能力。

2、展现你不可被替代的能力

作为招聘者，我每天都在做选择题，在众多应聘者之间筛选出符合

甚或是超出我们期望的那一个，而我每天看到的绝大多数简历都可

以说是千人一面。最典型的是毕业生，英语四级（六级）、计算机

二级（三级）、成绩优良（排名3/50）、连续n年获得奖学金、参

加**学生组织、在**公司做过几个月的实习工作。这样的简历要多少

有多少，换句话说，只要公司想招，随时有长龙排在门口，你成功

的机会微乎其微。

换个角度看着问题，为什么基层员工好找，部门经理、技术专家难

招呢？原因在于替代性，你越容易被替代，你的价值也就越低，这

就是法则。所以无论是简历还是面试，你得把自己独特的不可替代

的能力表现出来，别告诉我没有，这不可能，不然你凭什么来应聘？ hr招聘面试的star技巧

作为hr经常要面对一些招聘面试的工作，短短几十分钟的面试就像

是一场战斗，面试官和招聘人员就像攻守的双方，hr如何在短暂的

时间内守住阵地，易守为攻，打好一场斗智斗勇的战斗，是企业招

聘成功与否的关键。因此，我们有必要采取一些手段控制面试的场面，使之朝着正确的方向进行。在此介绍招聘面试的star原则。

star是situation(背景)、task(任务)、action(行动)和result(结果)

四个英文字母的首字母组合。通常，应聘者求职材料上写的都是一

些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。而我们

面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都

使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程，

我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他

的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。star原则能帮我们解

决上述问题。

例如：企业需要招聘一个业务代表，而应聘者的资料上写着自己在

某一年做过销售冠军，某一年销售业绩过百万等。我们是不是就简

单地凭借这些资料认为该应聘者就是一名优秀的业务人员，就一定

能适合自己企业的情况？当然不是。

首先，我们要了解该应聘者取得上述业绩是在一个什么样的背景(situ-ation)之下，包括他所销售的产品的行业特点，市场需求情况，销售渠道，利润率等问题，通过不断地发问，可以全面了解该应聘

者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者

个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。