施工项目资源配置及优化

施工项目资源配置与优化

近年来，施工项目呈现出规模越来越大的趋势，施工项目资源管理合理与否，直接关系到施工项目实施效率高低，进而影响到项目进度和费用。因此，对资源合理配置与优化来提高施工效率成为施工企业工作的重心，同时也是施工项目管理中的一大难点。

一、资源的分类

在施工项目中，关注三类资源：人员、机具、材料。其中人员和机具资源具有倒用性，而材料资源一般为一次性消耗。

二、资源计划的建立

资源计划的建立万变不离其中，归根结底只需要三大步骤即可：

1、确定资源类型

人力资源

根据施工的技术需要匹配相应的技术工种人员和管理人员。

机具资源的确定

首先需要确定机具资源的大类，根据施工方案中确定，比如是要压路机还是推土机。其次还需确定具体类型，比如压路机有双钢轮振动压路机、轮胎压路机，且双钢轮振动压路机、轮胎压路机中还有许多的型号。这就需要根据施工规范和配套方案的技术要求，确定机具应满足的技术参数，以此确定具体类型。

材料资源

材料资源的类型在设计方案中大多也已经明确给出。

2、确定资源数量

对于人力资源，往往在施工作业中有固定的班组搭配，每个班组有相应的人

数要求。其具体数量往往受制于机具的配置，往往需要先确定机具的数量，再根据机具的配置进行人员数量的调整。对于机具资源，其数量的确定则需要对其进行工效分析，结合工程量匹配得到初步数量，再考虑进度要求进行资源倒用顺序调整得到优化数量。对于材料资源，在工程量清单中往往有明晰的要求，其具体的资源数量配置只需结合进度分析得到实际工程量便可确定。

3、确定资源配置顺序

这一步主要有两种模式：

（1）先确定资源倒用顺序。此时便可先设置项目工作的组织关系，进行资源匹配安排；

（2）资源无明确配置顺序。此时可先形成资源负荷，分析资源负荷不满足的工作内容，有针对性的建立组织关系优化资源配置。

三、资源配置过程实现（案例）

本案例以中铁某局承建的某跨海公铁两用大桥建设项目为背景，该项目大桥全长约11.15km，下分3个工区、18个作业区，涉及三座通航孔桥以及三座非通航孔桥。案例以项目建设中的关键资源-铁路墩身模板为资源配置分析对象，结合项目进度要求，对铁路墩身模板资源进行了配置负荷以及优化分析。为项目形成切合实际的资源需求计划提供了技术支持，在保证进度的情况下提高了资源利用效率、降低了项目成本。

1、形成进度计划

在项目工作分解结构(WBS)的基础上，明确项目各作业之间的逻辑关系，确定工作开始及持续时间形成进度计划。

示例某桥梁施工项目施工进度计划

2、加载资源

根据建立的资源计划，加载资源，将各类资源与项目工作WBS紧紧结合，

确定资源类型、名称、单位用量及最大用量。

示例某项目桥梁墩身模板资源加载

3、资源负荷分析

根据资源配置的初步计划对资源供应与进度需求进行匹配分析，在实际项目

中往往会出现资源匹配的高峰和低谷，此时需要提前识别出资源供应不满足施工

需求的工作内容。

红色部分表示资源超额分配，不满足

施工实际需要。

示例某项目桥梁墩身模板资源配置分析

4、资源优化

资源优化有两种情况：

（1）资源有限，工期最短

即在限定资源用量的情况下，按预定的工期完成项目建设，既要保证某种资

源的使用量不超过规定的资源限制条件，又要尽可能地缩短工期。此时需要调整

工作的组织关系，优化资源配置，保障资源满足工作需求，项目工期合理。

（2）固定工期，资源均衡

即能否通过合理的安排，在保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、

均衡。此时往往需要增加关键作业的资源配置，缩短工期，保障项目按时完成。

示例 某项目桥梁墩身模板资源优化

四、资源评价分析

应对项目定期考核和评价项目资源的组合效率，并给予正确的评价。通过定期对进度、成本进行分析，找出哪些可能会将计划突破进而延长工期、亏损费用的工作项，找出资源配置问题的关键所在，采取有效措施，对偏差进行纠正，使项目资源配置组合达到一种最佳的、最为合理的运行状态。

五、结语

通过资源配置分析进行资源的数量优化，可以降低项目成本；通过对资源的倒用顺序优化调整项目工作任务的组织关系搭接，可以保证项目工期。资源计划与进度计划相辅相承，资源计划与费用计划密不可分，三者若能形成联动，项目也就有了成功的基本保障。