设计公司运作模式调查报告

设计公司运作模式调查报告

摘要：本文关注的是广州一些建筑设计公司。通过与业内人员交流，发现了一些问题。首先，阐述了他们的生存与发展前提，其中包括国家政策、市场要求及广州经济条件等方面因素；其次，通过一系列采访数据的比较，列举了他们在经营及运行中的几个现象并逐一分析，主要涉及1、公司规模、运作方式与市场定位；2、设计资质及专业间合作；3、设计收费与服务；4、项目来源及实施；5、公司人员构成等几个方面；再次，提到如何提升优势建筑设计公司的知名度。最后，提出几点建议及期望。

关键词：广州建筑设计公司运行模式

一、建筑设计公司的生存与发展前提

1、政策

非公制的地位，近几年来，非公有制经济已经成为市场的重要组成部分。几年来的政府工作报告中都提出了毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展。建筑设计公司的增长速度也不断加快。

另外，有不少数量的设计公司，由于诸多原因他们没有设计资质，可是他们中的一小部分所取得的成绩有目共睹，他们给设计带来了活力，构成了业内活跃的因素。

2、市场

今年出现的全球金融危机，并没有严重影响到我国。我国的建筑业虽然受到一些影响，但是总体保持发展。以调查的广州瀚华设计院

为例，2008年的营业额基本与2007年持平，再加上国家目前的基建投资计划，总体影响不大。从国家统计局的资料上显示，以近年占房地产开发投资比例的三分之二为例，目前中国人均的住宅建筑面积在20平方米左右。这离国家提出的2020年要达到30~35平方米有一大段距离。另外，中国的成长化也大大落后发达国家，因此，在未来的5至10年里，建筑业发展的空间依然很大。

二、建筑设计公司的一般运作模式

1、首先，我们先了解一下建筑设计公司的构成

一般正式的建筑设计院设院长、副院长、总建筑师、总工程师及其下属部门。下属部门包括职能部门、建筑设计项目管理中心、建筑院、结构院、机电院、规划院、环艺院、工程中心、科研部门及子公司等。但是，更多的建筑设计院是把它们的几个合并在一起或者基本上不设立。例如广州人防建筑设计有限公司，其包括管理部、总公室、设计部。

2、运作方式

设计院按照国家或者是行业规定，从社会上通过招标等方式获取一个项目（一般是比较大的项目，包括个方面的设计），再把项目分解到各个部门中，各部门合作完成。小型设计院只要是有不同的人员，也分工明确。很多设计院与一定的房地产商有固定的合作，例如广州瀚华设计院主要做万科地产。

三、运行现状分析

1、公司规模、运作方式与市场地位

广州人防建筑设计院的为人防工程甲级，建筑工程乙级的规模。但是，通过了解，建筑设计院并不是都很具规模，由于创业者的身份、意志及对建筑设计的理解不同，公司的运作方式、规模也是不同的。

一些工作室式的公司，规模小，经营者以教师身份居多，他们不很追求项目的数量，而更看重项目本身是否能够激发他们的激情，业主能否接纳并实现他们的设计理念。而企业化运作的公司除了有优秀的设计创意外还得有明确的市场定位，注重营销和管理，以规模经营取胜，有的会采用菜单式的设计方式，以降低成本，缩短设计周期。当一个小型公司要发展成为事务所的话必须要有与之适应的运作方式。

另外，这些设计公司既要同诸多国有设计院竞争，又要面临实力强劲的境外设计事务所的挑战，同时还要经受低层次设计单位的压价竞争，在这样的市场夹逼下，仍能取得各自的成功，是很不容易的。这在于他们结合自身的设计优势和知识结构特点，明确了各自的市场定位：有的专攻商品住宅，从别墅到超高层豪宅，从规划一直到每个单位细部的实现，他们摸透了市场的需求，熟悉规范标准的每个细节，让开发商获取最佳投资回报。有的则在文教类项目中获得成功。有的则将自身定位某个特别的专业上，比如城市设计、景观设计……

2、设计资质与专设计业间合作

尚没有设计资质的设计公司也完成了相当大的合同额，而且出现了不少精品。设计一般标准收费为30至50元每平方米。

分析：没有设计资质的公司必须与综合院合作完成项目，在合同额中分取部分设计费。同建筑事务所相比，他们的处境更加艰

难，然而他们中的一部分仍能以一份坚持创新的心境来打造精品，则更令人钦佩。其实这些公司也可以是一些个人，他们与某些设计公司达成协议，自己依靠一点社会关系从社会上得到一些项目，自己设计，由正规设计公司签字承担责任。这样个人设计人员能够得到更多的报酬，工作也比较自由。但是在同设计院的合作中他们会遇到一些问题例如，责任人与设计人分离，设计人不能签字，而签字的不是设计人却要承担责任，有时签字人会因设计人的某些大胆创意而不愿落笔，迫使设计人只得选择放弃，屈就平庸；再有，设计人很难创立自己的品牌而获得持久的市场份额。通过了解，这种情况在新加坡也很普遍。

3、项目来源及实施

通过调查了解到公司实施率过半的几乎没有，多数公司很少参加设计投标。

分析：按相关规定，一个项目的投标方案至少得有3个，多的可以有十几个甚至更多，而且在项目实施前方案做上几轮也很普遍，加之房地产中的泡沫因素进一步繁荣了设计市场。于是成千上万的“城市”与“建筑”诞生在图纸上，而实际实施的只是其中的一小部分，大多数设计精力被消耗在二维的图纸上。一些设计公司凭借自身的设计优势选择认为实施可能性较大的项目才会作投入。公司只有维持较高的实施率，才能有效减少经营成本，将精力财力用在出精品上，以此赢得回头客。在形成了固定的客户群与知名度后，公司通常把重心

放在委托项目上，进入良性循环，有效地避免陷入设计市场的“泡沫”里。

4、公司人员

公司内人员基本上都分工明确，很少将几个项目一起给一个人做的现象。大型的公司人数上百，甚至两三百。设计师没有基本工资或者基本工资很少，全部都为设计奖金。

国外的建筑师从业前需要受过严格扎实的在校教育，他们若要申请执业还得经历相当长的在知名事务所里的实践时间。而现在存在

一些不良现象，本该在学校接受系统教育的学生，还未毕业就匆匆进入市场，这不免会给设计质量及其自身发展带来负面影响。就其原因，学生报酬低廉，而且一些学生通过关系或从自己的导师手上接一些小工作。

四、综合分析

（一）造成这种现状的原因是多方面的。一方面是由于社会集体与个体都是追求最大利益的，建筑设计公司为了生存，必须依靠各种技术优势，同时，一些规则外的手段也必不可少。这就出现了以上这些类似潜规则的现象。设计公司之间挂靠来挂靠去的现象已经不再是新鲜事了。另外，一些建筑设计公司提供一些后续服务，以进一步获得最大利益，他们在市场中随波逐流。

（二）建筑设计公司的人员业务不精，技术不强，是导致这一现象的一个原因。设计院接收的业务由于项目太多或者是设计院的技术水平无法达到客户要求的时候，就会依靠这样那样的协助，但是又离不开利益的基本要求，就导致设计院之间相互依靠，相互挂靠。

（三）我国历史体制的原因。我国大型国有建筑设计院都是在50年代按照苏联模式组建的，并在计划经济体制下运行了近40年，所以，国有企业存在的企业办社会的弊端，设计院同样存在。虽然在改革开放之后，经历多次改革，但是与国外一些先进的设计院仍有些不足。主要表现为：

1、尚未完全适应市场需求，产权结构为一元化、国有化

2、管理比较落后，水平相对比较低