稻盛和夫阿米巴经营精品PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格
因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分， 但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
• 宋永成2003年3月回国，接任京瓷化学(无 锡)总经理。宋此前从未接触过阿米巴经营 体系，在京瓷化学副社长的指导下，他边 干边学，顺利将其全程导入这家公司。
15
• “阿米巴经营的理念是全员参与，让组织末梢的员工都感觉到市场的 变化，并积极应对。每个阿米巴就是一个小公司，下一道工序(或流 程)的阿米巴就是它的客户。”据宋永成介绍，每个阿米巴的头就相当 于一个小老板，有部分经营权，他们手里一分现金没有，但是可以随 便花，这个钱最终都落到财务总账。
9
10
什么是“阿米巴”？
变形虫是一种单细胞生物，又
音译为“阿米巴”。属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一 般泥土也可找到，亦可成寄生虫 寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体形， 因此得名。
生物学意义上的 “阿米巴”
5
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
6
管理者要做好“六项精进”
1.付出不亚于任何人的努力; 2.要谦虚，不要骄傲; 3.要每天反省; 4.活着，就要感谢; 5.积善行、思利他; 6.忘却感性的烦恼。
• 阿米巴经营体系的最核心内容是小时核算表，考核指标是每小时附加 价值,但在计算成本时并不包括劳务费，因为工资是降不下来的。在理 想情况下，小时核算表一天公布一次，京瓷总公司就是这样做的，每 天早上做完广播操后，喇叭开始广播当天的经营状况;京瓷化学(无锡) 目前基本上是一周公布一次。
• 当涉及部门协作时，关键在于阿米巴之间如何定价。宋永成表示，“ 稻盛和夫说定价就是经营，必须公平合理，每个阿米巴只为自己考虑 的话，最终卖给真正客户的价格是没有竞争力的。”
• 一般而言，阿米巴业绩约占考核指标的20%-30%，最底层员工也不 会超过50%。为防止恶性竞争、以邻为壑、人为制造英雄，在考核时 并不将阿米巴经营业绩与员工收入完全挂钩，即便是赤字部门的员工 ，收入基本也不受影响。
16
• 阿米巴经营体系使京瓷化学(无锡)的经营绩效出现倍增效应。“每个阿 米巴稍微做一些改变，该组织的数字变化就很大。同样是这批人，同 样是早上8点半上班、下午5点半下班，过去每天只能做70吨，不到半 年涨到每天做200吨，最多的时候做过390吨，不加班!”
稻盛和夫
阿米巴经营
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时
年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前
在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁 ） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 • 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约 5000亿日元。 • 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1 月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是 以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为 他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫重新出山的决定 ，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示 了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意 2 度。
12
“阿米巴”经营组 织
根据市场需求开发 新产品
研发
阿米巴
支持阿米巴
管理
阿米巴
通过生产出令客户满意的 制造 产品，创造附加价值
阿米巴
通过营销活动（从接单到货
款到账），创造出附加价值，
销售
同时提高客户满意度
阿米巴
13
为什么采用“阿米巴”？
阿米巴在中国案例
• 京瓷化学(无锡)公司的前身是某跨国公司的 子公司，员工仅有40多人，2003年3月被京 瓷购得。该公司在此前已连续8年亏损，累 计超过1200万元人民币。在京瓷接手的当 年，公司利润率达到了16.1%，其后连续8 年盈利。
3
稻盛和夫与中国
• 1975年首次访华 • 1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府
要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳 能发电设备” • 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持 • 开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 • 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地区 有代表性的12所大学的学生提供奖学金 • 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 • 2009年受邀参加国庆观礼
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一 在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创 始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司 的创始人本田宗一郎）
• 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更 创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献 的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的Βιβλιοθήκη Baidu 盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学 被日本企业界奉为圭臬。
7
商业理念
• “君子爱财，取之有道。” • “君子散财，行之有道。” • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对
方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意 想不到的成果。”
8
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格
因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分， 但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
• 宋永成2003年3月回国，接任京瓷化学(无 锡)总经理。宋此前从未接触过阿米巴经营 体系，在京瓷化学副社长的指导下，他边 干边学，顺利将其全程导入这家公司。
15
• “阿米巴经营的理念是全员参与，让组织末梢的员工都感觉到市场的 变化，并积极应对。每个阿米巴就是一个小公司，下一道工序(或流 程)的阿米巴就是它的客户。”据宋永成介绍，每个阿米巴的头就相当 于一个小老板，有部分经营权，他们手里一分现金没有，但是可以随 便花，这个钱最终都落到财务总账。
9
10
什么是“阿米巴”？
变形虫是一种单细胞生物，又
音译为“阿米巴”。属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一 般泥土也可找到，亦可成寄生虫 寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体形， 因此得名。
生物学意义上的 “阿米巴”
5
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
6
管理者要做好“六项精进”
1.付出不亚于任何人的努力; 2.要谦虚，不要骄傲; 3.要每天反省; 4.活着，就要感谢; 5.积善行、思利他; 6.忘却感性的烦恼。
• 阿米巴经营体系的最核心内容是小时核算表，考核指标是每小时附加 价值,但在计算成本时并不包括劳务费，因为工资是降不下来的。在理 想情况下，小时核算表一天公布一次，京瓷总公司就是这样做的，每 天早上做完广播操后，喇叭开始广播当天的经营状况;京瓷化学(无锡) 目前基本上是一周公布一次。
• 当涉及部门协作时，关键在于阿米巴之间如何定价。宋永成表示，“ 稻盛和夫说定价就是经营，必须公平合理，每个阿米巴只为自己考虑 的话，最终卖给真正客户的价格是没有竞争力的。”
• 一般而言，阿米巴业绩约占考核指标的20%-30%，最底层员工也不 会超过50%。为防止恶性竞争、以邻为壑、人为制造英雄，在考核时 并不将阿米巴经营业绩与员工收入完全挂钩，即便是赤字部门的员工 ，收入基本也不受影响。
16
• 阿米巴经营体系使京瓷化学(无锡)的经营绩效出现倍增效应。“每个阿 米巴稍微做一些改变，该组织的数字变化就很大。同样是这批人，同 样是早上8点半上班、下午5点半下班，过去每天只能做70吨，不到半 年涨到每天做200吨，最多的时候做过390吨，不加班!”
稻盛和夫
阿米巴经营
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时
年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前
在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁 ） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 • 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约 5000亿日元。 • 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1 月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是 以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为 他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫重新出山的决定 ，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示 了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意 2 度。
12
“阿米巴”经营组 织
根据市场需求开发 新产品
研发
阿米巴
支持阿米巴
管理
阿米巴
通过生产出令客户满意的 制造 产品，创造附加价值
阿米巴
通过营销活动（从接单到货
款到账），创造出附加价值，
销售
同时提高客户满意度
阿米巴
13
为什么采用“阿米巴”？
阿米巴在中国案例
• 京瓷化学(无锡)公司的前身是某跨国公司的 子公司，员工仅有40多人，2003年3月被京 瓷购得。该公司在此前已连续8年亏损，累 计超过1200万元人民币。在京瓷接手的当 年，公司利润率达到了16.1%，其后连续8 年盈利。
3
稻盛和夫与中国
• 1975年首次访华 • 1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府
要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳 能发电设备” • 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持 • 开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 • 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地区 有代表性的12所大学的学生提供奖学金 • 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 • 2009年受邀参加国庆观礼
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一 在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创 始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司 的创始人本田宗一郎）
• 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更 创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献 的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的Βιβλιοθήκη Baidu 盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学 被日本企业界奉为圭臬。
7
商业理念
• “君子爱财，取之有道。” • “君子散财，行之有道。” • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对
方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意 想不到的成果。”
8
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。