服装生产流水线设计与管理
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服装生产流水线设计与管理
（一）工序组的要求
n ① 合并在一个工序组内的各道不可分工序， 应当符合连续性的要求，以减少辅助动作时间。
n ② 合并在一个工序组内的各道不可分工序， 在工艺技术上应当符合同类型的要求。
n ③ 工序组要求符合经济原则，一般说来，机、 辅工工序宜分不宜合。
服装生产流水线设计与管理
服装生产流水线设计与管理
（三）图表表示方法
服装生产流水线设计与管理
（四）排列填写方法
大
小大
大
大
大小不同的材料组合
同样大小的材料组合
服装生产流水线设计与管理
（四）排列填写方法
服装生产流水线设计与管理
（五）编排次序
（1）准备产品实样。 （2）确定大身衣片组合数、组合次序及 编排位置。 （3）有大身开始分析，按工序次序依次 编排。 （4）半成品须待装配时才可插入排列。 （5）列出总加工时间明细表。
服装生产流水线设计与管理
二、工序组
★工序的同步化：流水线的节拍确定后，就要依据它来
组织工艺过程，使各道工序的加工时间与流水线的节拍相等 或成整倍数关系。此项工作也称为工序同步化。 把小工序并大，大工序划小的办法，改进工艺过程，采用先 进的工艺方法，采用高效率的设备，合理设置机台和配置人 员等都能调整工序的长短，以达到工序同步化。
4
工
4
机工
平缝机
5、6、7、9、10、
2
序
5
机工
平缝机
12、15、16、17、
2
编
6
机工
平缝机
21、23、31、32、33
2
号
7
机工
平缝机
19、20、27、29
2
参
见
8
手工
熨斗
24、25、28、30、47、48
2
男
9
手工
熨斗
36、38、39、40、41、42、52
2
式
10
机工
平缝机
55、60、62
2
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服装生产流水线设计与管理
1.1男西裤工艺工程分析表
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服装生产流水线设计与管理
2.2男西裤工序编制（组合）
序号 加工类型
设备
工序组合内容
人数
1
特种机
锁边机
1、4、26、34、43、44
2
（
2
手工
熨斗
2、3、8、11、13、14、18、22
3
表 中
3
机工
平缝机
35、37、45、46、49、50 、51、53 、54
改进的重点。 n 能成为生产设计的基础资料。
服装生产流水线设计与管理
三、工序分析的表示方法
n 工序符号 n 缝制符号 n 图表表示方法 n 排列填写方法 n 编排次序
服装生产流水线设计与管理
（一）工序符号
工序分类 加工 搬运 检验
停滞
符号 ○ ○ □ ▽
工序符号
内容说明
按作业目的，物品受到物理性或化学性变 化的状态，或者为了下段工序做准备的状 态
2.检验工序 对原材料、半成品和成品质量进行 检验的工序。
3.运输工序 在工艺工序或工艺检验工序之间运 送劳动对象的工序。
服装生产流水线设计与管理
二、工序分析的目的和用途
※工序分析的目的 n 明确工序顺序，能编织工序一览图。 n 明确加工方法，能理解成品规格及质量特征。 ※工序分析的用途 n 能按工序单位加以改善，并跟其他水准作比较。 n 能成为动作改进的基本资料，从中挑出进一步
研究流水形式
组成工序
服装生产流水线设计与管理
（一）划分不可分工序
※不可分工序：就是在不变更操作技 术性质和不更换生产工具操作时， 不能再进行细分的生产工序。这些 工序如果再细分就会造成不合理及 浪费现象。
服装生产流水线设计与管理
（一）划分不可分工序
※划分不可分工序的依据
1、按照上级机关颁布的技术文件进行，其中包括制品成品尺寸、制 作要求、实物标样、产品结构和加工方法等。 2、划分不可分工序时，要研究采用什么样的加工方法，何种专用机 器设备。
西
11
机工
平缝机
57、63、66
2
裤 工
ຫໍສະໝຸດ Baidu
12
手工
熨斗
56、58、59、61、64、65
3
艺
13
机工
平缝机
67、68、70、75、78
2
工
14
把物品由一个位置移到另一个位置的状态
测定物品，把其结果跟基准比较而作好与 不好的判定时的状态
物品既不加工，也不搬运和检验，处在储 存或暂时停留不动的状态
备注：物品是指面料、辅料、半成品或成品。
服装生产流水线设计与管理
（二）缝制符号
符号 ○
◎
○ □ ◇ ▽ △
缝制符号 内容说明
平缝作业 特种缝纫机缝纫作业，特种机械作业 手烫，手工作业 机器熨烫作业 搬运作业 数量检验 质量检验 裁片、半成品停滞 成品停滞
服装生产流水线设计与管理
（二）工序组织举例
n 男西裤工序组织 1、男西裤工艺工程分析表 2、男西裤工序编制（组合） n 女西裙工序组织 1、西服裙工艺工程分析表 2、西服裙工序编制（组合）
服装生产流水线设计与管理
1.1男西裤工艺工程分析表
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1.1男西裤工艺工程分析表
左右对称的同工序可省略，合并排列。
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（五）编排次序
加工时间统计表
作业性质
纯加工时间（或标准加工时间）/秒
缝纫机作业 手烫、手工作业 整烫作业 总加工时间/秒
服装生产流水线设计与管理
（六）工序分析举例
服装生产流水线设计与管理
四、工序组织
工序组织
划分不可分工序 确定工序技术等级、工时
（一）工序组的要求
n ④ 工序组在完成时间上虽然以节拍为标准，但常 不能与节拍正好相等或成整数倍关系。一般要求所 组成工序的完成时间与节拍的差距应在7%以内。
n ⑤ 各工序组的加工顺序，必须符合顺序性的要求， 不应当发生倒流、倒放现象。
n ⑥ 宜于在流水线外集中加工的部件，应尽量置于 流水线外加工，具体产品、具体情况应作具体分析 确定。
服装生产流水线设计与 管理
2020/11/17
服装生产流水线设计与管理
第一节 工序分析与制订
一、工序分类 二、工序分析的目的和用途 三、工序分析的表示方法 四、工序组织 五、合理组织生产过程的基本要求
服装生产流水线设计与管理
一、工序分类
1.工艺工序 使劳动对象发生物力或化学变化的 加工工序，如裁剪工序、缝制工序等。
一般地讲，应使划分工序既不影响制作规格，又要便于操作；既要 保证产品质量，又要考虑生产效率；既要考虑传统的加工方法，又要 尽可能多地采用新的技术革新成果、新的机器设备。
服装生产流水线设计与管理
二、工序组
★工序组：将所划分的不可分工序，按 照一定的要求合并成的一组工序，这样 一组工序就称为“工序组”。工序组是 为了达到工序的同步化。
（一）工序组的要求
n ① 合并在一个工序组内的各道不可分工序， 应当符合连续性的要求，以减少辅助动作时间。
n ② 合并在一个工序组内的各道不可分工序， 在工艺技术上应当符合同类型的要求。
n ③ 工序组要求符合经济原则，一般说来，机、 辅工工序宜分不宜合。
服装生产流水线设计与管理
服装生产流水线设计与管理
（三）图表表示方法
服装生产流水线设计与管理
（四）排列填写方法
大
小大
大
大
大小不同的材料组合
同样大小的材料组合
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（四）排列填写方法
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（五）编排次序
（1）准备产品实样。 （2）确定大身衣片组合数、组合次序及 编排位置。 （3）有大身开始分析，按工序次序依次 编排。 （4）半成品须待装配时才可插入排列。 （5）列出总加工时间明细表。
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二、工序组
★工序的同步化：流水线的节拍确定后，就要依据它来
组织工艺过程，使各道工序的加工时间与流水线的节拍相等 或成整倍数关系。此项工作也称为工序同步化。 把小工序并大，大工序划小的办法，改进工艺过程，采用先 进的工艺方法，采用高效率的设备，合理设置机台和配置人 员等都能调整工序的长短，以达到工序同步化。
4
工
4
机工
平缝机
5、6、7、9、10、
2
序
5
机工
平缝机
12、15、16、17、
2
编
6
机工
平缝机
21、23、31、32、33
2
号
7
机工
平缝机
19、20、27、29
2
参
见
8
手工
熨斗
24、25、28、30、47、48
2
男
9
手工
熨斗
36、38、39、40、41、42、52
2
式
10
机工
平缝机
55、60、62
2
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1.1男西裤工艺工程分析表
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2.2男西裤工序编制（组合）
序号 加工类型
设备
工序组合内容
人数
1
特种机
锁边机
1、4、26、34、43、44
2
（
2
手工
熨斗
2、3、8、11、13、14、18、22
3
表 中
3
机工
平缝机
35、37、45、46、49、50 、51、53 、54
改进的重点。 n 能成为生产设计的基础资料。
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三、工序分析的表示方法
n 工序符号 n 缝制符号 n 图表表示方法 n 排列填写方法 n 编排次序
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（一）工序符号
工序分类 加工 搬运 检验
停滞
符号 ○ ○ □ ▽
工序符号
内容说明
按作业目的，物品受到物理性或化学性变 化的状态，或者为了下段工序做准备的状 态
2.检验工序 对原材料、半成品和成品质量进行 检验的工序。
3.运输工序 在工艺工序或工艺检验工序之间运 送劳动对象的工序。
服装生产流水线设计与管理
二、工序分析的目的和用途
※工序分析的目的 n 明确工序顺序，能编织工序一览图。 n 明确加工方法，能理解成品规格及质量特征。 ※工序分析的用途 n 能按工序单位加以改善，并跟其他水准作比较。 n 能成为动作改进的基本资料，从中挑出进一步
研究流水形式
组成工序
服装生产流水线设计与管理
（一）划分不可分工序
※不可分工序：就是在不变更操作技 术性质和不更换生产工具操作时， 不能再进行细分的生产工序。这些 工序如果再细分就会造成不合理及 浪费现象。
服装生产流水线设计与管理
（一）划分不可分工序
※划分不可分工序的依据
1、按照上级机关颁布的技术文件进行，其中包括制品成品尺寸、制 作要求、实物标样、产品结构和加工方法等。 2、划分不可分工序时，要研究采用什么样的加工方法，何种专用机 器设备。
西
11
机工
平缝机
57、63、66
2
裤 工
ຫໍສະໝຸດ Baidu
12
手工
熨斗
56、58、59、61、64、65
3
艺
13
机工
平缝机
67、68、70、75、78
2
工
14
把物品由一个位置移到另一个位置的状态
测定物品，把其结果跟基准比较而作好与 不好的判定时的状态
物品既不加工，也不搬运和检验，处在储 存或暂时停留不动的状态
备注：物品是指面料、辅料、半成品或成品。
服装生产流水线设计与管理
（二）缝制符号
符号 ○
◎
○ □ ◇ ▽ △
缝制符号 内容说明
平缝作业 特种缝纫机缝纫作业，特种机械作业 手烫，手工作业 机器熨烫作业 搬运作业 数量检验 质量检验 裁片、半成品停滞 成品停滞
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（二）工序组织举例
n 男西裤工序组织 1、男西裤工艺工程分析表 2、男西裤工序编制（组合） n 女西裙工序组织 1、西服裙工艺工程分析表 2、西服裙工序编制（组合）
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1.1男西裤工艺工程分析表
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1.1男西裤工艺工程分析表
左右对称的同工序可省略，合并排列。
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（五）编排次序
加工时间统计表
作业性质
纯加工时间（或标准加工时间）/秒
缝纫机作业 手烫、手工作业 整烫作业 总加工时间/秒
服装生产流水线设计与管理
（六）工序分析举例
服装生产流水线设计与管理
四、工序组织
工序组织
划分不可分工序 确定工序技术等级、工时
（一）工序组的要求
n ④ 工序组在完成时间上虽然以节拍为标准，但常 不能与节拍正好相等或成整数倍关系。一般要求所 组成工序的完成时间与节拍的差距应在7%以内。
n ⑤ 各工序组的加工顺序，必须符合顺序性的要求， 不应当发生倒流、倒放现象。
n ⑥ 宜于在流水线外集中加工的部件，应尽量置于 流水线外加工，具体产品、具体情况应作具体分析 确定。
服装生产流水线设计与 管理
2020/11/17
服装生产流水线设计与管理
第一节 工序分析与制订
一、工序分类 二、工序分析的目的和用途 三、工序分析的表示方法 四、工序组织 五、合理组织生产过程的基本要求
服装生产流水线设计与管理
一、工序分类
1.工艺工序 使劳动对象发生物力或化学变化的 加工工序，如裁剪工序、缝制工序等。
一般地讲，应使划分工序既不影响制作规格，又要便于操作；既要 保证产品质量，又要考虑生产效率；既要考虑传统的加工方法，又要 尽可能多地采用新的技术革新成果、新的机器设备。
服装生产流水线设计与管理
二、工序组
★工序组：将所划分的不可分工序，按 照一定的要求合并成的一组工序，这样 一组工序就称为“工序组”。工序组是 为了达到工序的同步化。