浅析建筑电气工程施工管理

浅析建筑电气工程施工管理

最近几年，国家的经济建设取得了非常显著地成就。其中建筑行业的发展速度非常迅猛。在建筑行业中电气项目管理工作是其中的关键要素，它的品质的优劣和进度等都会对整体项目有关键的影响。文章重点的分析了其建设管理相关的内容。

标签：建筑电气工程；施工管理；分析

通常来讲，电气项目有两个要素组成，强弱电。站在建筑的全局上来看，其并非建筑的主要结构，不过，随着经济的高速前进，人们对生活有了许多全新的规定，最近的时间建筑业对该项活动进行了全新的论述，同时建设单位对其投入的费用也不断的增加。本文阐述的电气项目的关键意义是由于其品质的优劣会关乎到建筑的使用能力。所以，怎样为业主提供良好的工作状态以及生活氛围是通过电气项目来明确的。

1 电气项目建设特征和品质管理内容

电气项目和常见项目之间有着一些区别，它是在相对不可见的范围中进行的，像是建筑物的防雷接地等，通常来讲，时间久，活动繁琐，贯穿于项目建设的全过程，假如其中的步骤发生了不利现象的话，就要综合的处理，如果处理不当将会引起严重的安全事故。除此之外，在调试阶段其相关的分部间，与土建等专业间也存在非常紧密的关联。电气项目建设的管理措施有如下的一些内容。第一，前期管理。在此时时期，监理者要和关键的技术负责人分析技术内容，针对设计中的繁琐事项探究，分析安装等活动的难点、重点，确保思想一致。我们开展这一活动的原因是由于该项目和一般的有差异，具有非常显著的员工的不固定性，必须确保技术等内容牢记于心才可以保证建设顺利开展。电气项目建设工作者和别的一些建设者开展技术分析是为确保重要工作及关键工序能够有效地开展，对于这些内容认真地规划，避免其发生不利现象。其次是，建设时期的管理。如果明确建设方之后，要对建设现场分析，如果发现有待处理的工作须及时的处理，否则严重下一道工序的施工。在建设的时候发现一些不合乎设计规定的问题须严格把控；对设计文件开展全面的探讨，不应该随便对其内容进行更改，如有需要时必须有设计变更或以图纸会审的形式确定；。在建设的时候，要认真地按照相关的规范进行监理活动，取得的监理成果要与现场实际情况相符合。为此所有施工单位每一道工序的进行都应由现场监理工程师同意，才能将项目品质管理工作贯彻到具体地方去。建设的时候要关注关键工序、重要工作，并认真的分析，对相对不可见的项目要深入的排查，查看管线预埋敷设等是否合乎规定。最后，对建设步骤进行管理。在对其进行管理过程中要遵循“安全第一”的方针，“预防为主”的原则。

2 管理的方法

2.1 针对组织来讲

组织管理指的是对参与工程建设中各个团队的协调工作，一个工程质量的好坏起直接决定作用的是组织管理工作。要保证组织管理工作的有效性、高效性就必须建立具有良好执行能力的团队，这个团队能够将各种实际中的局面进行分工，使其畅通，保证能够及时的将施工现场的信息及时全面的真实反馈及其传输，并通过整改意见和方案对其进行修改和重新完善工程计划。

2.2 针对合同来讲

在施工合同、监理合同等合同文件中，都已明确了建设各方相互之间的权利和义务。可利用合同管理手段，通过合同的有效管理保证工程目标的实现，因此，建立符合规范的合同管理系统能够促进电气工程施工的及时性与合理性。

合同管理在工程管理中不能单一的出现，它往往是与成本管理同时存在，只有这样才能够将合同管理的效果发挥到最优化。为此施工管理者应强化成本管理意识，即应在合同的制约下对施工现场的施工技术、工程进度、工程质量以及资源配置等等环节进行协调，这样有利于提高企业经济效益的实现。

2.3 针对进度来讲

电气项目的进度对整体项目建设能否如期竣工有的影响较大，由于其贯穿于项目建设的全过程，在主体工程施工中，其安装工作多是前期的预埋工作。电气项目安装工作大量的工作量在土建砌体、抹灰工程完成之后。通常情况下，土建专业提供的安装工作面是严重不足的。因此，电气项目的进度度关系到整体项目建设的总体进度，其并非是和别的分部独立的的，而是互相紧密联系的。

电气项目施工管理应该将这些大的工作进行分解，并且按照工程总体进度要求编制详细的进度计划书，比如施工的周计划、月计划，并在每一小节工作完成之后进行施工总结，并根据实际的情况对施工的关键线路进行必要调整，保证电气工程项目施工与建筑工程施工进度保持一致，最终保证整体项目按时竣工。

2.4 针对品质来讲

质量控制是建筑电气工程施工控制的重点，无论是对其进行组织管理、进度控制等都必须在保证质量的前提下进行，因此，这应该是电气工程施工企业控制的重点环节，是应该下大力气的地方，因为它一方面直接影响着业主的使用，另一方面又与建筑工程的经济效益和社会效益具有关联性。

首先，应该在施工前对图纸的质量进行控制，要保证图纸设计、施工的合理性，施工人员要熟悉图纸并掌握重要工作、关键工序的施工工艺及要求。第二，对电气设备质量的控制，在施工中选择怎样的材料和设备是影响工程质量的关键。施工所用的各种材料以及设备都必须严把质量关，绝不允许不符合质量要求的材料进入到施工现场，对入场的材料设备应建立档案，这样一旦出现问题能够追溯原材料来源。第三，施工过程中的质量控制。这是建筑电气项目施工的最重

要组成部分，作为施工人员应该按照图纸设计要求施工，注重工艺技术的规范性。施工方的质量控制体系应完善，对每个检验批都要进行质量检查和考核，并且对考核结果进行记录，对不达标的工序和工艺要求整改。

2.5 对成本来讲

建设单位在开展工作的时候要凭借优秀的管理思想以及措施，认真地应对当前的行业形势，确保目标成本合理。在建设中，以往的管理方法难度不大，通常是凭借有经验的员工来进行，并未形成综合的成本管理体制，此时就必然对效率有影响。如果项目不断的变化，此时的管理方法就暴漏出许多的弊端，无法符合设定的目标。

通过多项实践证明，只有建立目标总成本，对目标总成本按不同分部、不同专业进行了分解，实行对项目的全过程、全方位的动态成本管理，成本管理和成本控制才能向科学化的方向发展，才能够保证其可持续发展。在当今社会之所以说建筑电气工程施工成本管理具有可行性是因为可以借助计算机来处理大量的数据，保证其准确和可靠。

2.6 对建设安全来讲

不论是何种意义的项目，安管活动都是非常关键的，电气项目安管工作亦是如此。假如电气工程安管措施不合理的话，必然会导致严重的安全事故发生，甚至导致施工人员伤亡事故发生。安管活动的顺利开展要做好如下的工作：首先，对建设人员开展全面的安全教育及培训工作，提升全员的安全思想意识。其次，建立健全安全管控体系，明确各个岗位的安全职责及日常工作内容，如果发生不利现象有应急预案。最后，对施工现场有计划、有目的地开展细致的检查工作，认真落实安管制度，及时处理安全隐患。

3 结语

电气项目施工管理是建设项目非常关键的组成要素，它的品质的优劣以及进度等都会对整体建设项目产生作用。假如其发生不利现象的话，会使得建设项目无法顺利开展，严重的时候还会发生非常不利的问题。在当今背景下，电气项目管理工作者要积极地配合，认真贯彻品质规定，切实按照规定开展工作。这些活动都需综合有效地对电气项目开展管控工作。

参考文献

[1]陈磊，师文丽.浅谈建筑电气工程施工管理[J].价值工程，2011，（21）.

[2]许侃.论建筑电气工程施工管理[J].城市建筑理论研究，2011，（34）.