企业绩效考核受哪些因素影响

企业绩效考核受哪些因素影响
对于一个企业来说，绩效管理有助于公司运转更加秩序化与规范化，它在制度建设中发挥了重要作用，然而企业在最终审核时却发现绩效考核有着严重误差，造成这种局面的形成受哪些因素影响呢，这就需要企业走出四个误区。

一：组织压力过大难以开展正常工作
绩效管理的组织在实质工作中往往会受到两方面影响，从而造成绩效考核的不公正性。

一方面在进行绩效考核时，都需要呈现书面材料，这个时候人的主观臆断性往往存在争议，因此难以做到公正。

另一方面绩效考核有着多方面功用，对于个人发展影响深远，因此组织在处理这类事情时，为了减少负面影响，就会进行回避，绩效考核没有起到一定作用。

二：考核者身份受局限
企业管理者在拥有权利的同时也需要有好的人际关系，这个时候往往难以周全。

而且中国人处世之道以“大家都好”为主，为了不轻易得罪人，所以绩效评估工作是能将就就将就。

此外绩效考核会影响员工工作积极性，因此主管在顾虑的同时，都会含糊不定的进行评分，并没有正面解决实际问题。

三：沟通不利导致绩效考核偏差
绩效管理的真正目的在于引导公司全体成员共同发展，将所有精力倾注在一件事上，从而为工作开展带来更多正能量。

但是由于绩效考核有人为评估缺陷，组织者或者主管的偏见或无意识造成的小差错，都会给绩效考核带来各种影响，员工在成为牺牲品的同时也会增加负面情绪，这个时候很难进行正面沟通，意见双方难以很好合作。

四：绩效考核制度有缺陷
绩效管理往往被作为一种人才选拔机制，对于人力资源管理有着重要辅助作用，往往在具体实施中没有好的指导，出现制度上的披露，绩效考核本身也就存在问题。

常见的有绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施流程不当、考核的可信度和效果不明显、考核结果没有实质性改变、企业管理系统支持力度不大等都会造成考核失败。

绩效管理被称为企业竞争的核心因素，对于公司的发展规划、战略目标有着很好的导向作用，同时对于人员配置、组织培训、薪酬管理也有重要影响。

但是，如今企业为了追求高速发展，往往忽略众多细节导致绩效考核出现严重失误，对此需要进一步调整与规划，只有找准原因进行改革才能带来实质性变化，上述四方面分析有待参考。

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