未来发展战略的基本原则

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多元化经营有多种模式。第一种是不相关多元化模式。 各业务单元只通过资本纽带与公司总部连接在一起。
猪肉产品
种猪繁育 仓储保鲜
果蔬饮料
资本纽带
批发市场
白酒
育种
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第二种是基于核心资源的横向相关多元化模式。
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猪肉产品
方便食品
牛羊肉
果蔬饮料
营销资源
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未来价值链 总体格局
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奶制品
白酒
蔬菜加工与 配送
矿泉水
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第三种是基于经营活动纵向相关性的相关多元化模式。
熟食加工
生猪屠宰
包装物生产
生猪养殖
生物制药
饲料加工
种猪繁育
生物肥料
蔬菜种植
花卉栽培
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对多元化经营进三行种的多系元统化研模究式表的明优，劣采比用较相关多元化模 式的企业总体业绩要好于采用不相关多元化模式的企业。
不相关多元化 模式业绩
最差
纵向相关多元 化模式业绩
次优
横向相关多元 化模式业绩
最优
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顺鑫农业当前的结构基本上是不相关多元化经营模式
猪肉产品 果蔬饮料 花卉苗木
白酒
种猪繁育 仓储保鲜
公司总部 育种
批发市场 蔬菜种植 制药
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顺鑫农业以往发展中的另一个问题是各个业务单元之间的 经营活动缺少基于相关性的协同，没有发挥多元化经营的 优势。
经营模式
多
元
化
多元化经营
单一经营
经
营
主
要
相关多元化
不相关多元化
类
型
约束型相关 多元化
连接型相关 多元化
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双汇发展 鹏程食品公司
资产总额 净资产
主营业务收入 净利润
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顺鑫农业果蔬饮料与产业领先者的对比
100000 80000 60000 40000 20000
0
承德露露 牵手果蔬
资产总额 净资产
主营业务收入 净利润
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顺鑫农业未来的发展战略必须是两条战略原则的有机统 一。
战略原 则一
产业发 展规划
战略原 则二
产业发 展规划
选择产业发展机 会较好、企业本 身有竞争力，在 未来的价值链格 局中具有核心地 位的业务单元优 先发展
以核心 业务单 元的发 展带动 相关产 业的发 展
二、未来战略的基本原则 1、战略原则一 2、战略原则二 3、两个战略原则的关系
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顺鑫农业以往发展中的一个主要问题是产业发展过于多元 化，导致资源分散。即使是在几个主导产业中，顺鑫农业 与主要竞争对手相比，也处于劣势。
顺鑫农业白酒产业与产业领先者对比
针对资源分散问题，我们提出了顺鑫农业面向未来的第一 条战略原则。
难
以
资
建
源
立
分
竞
散
争
优
势
战略原则一：根据各个产业的 发展机会，以及企业自身在该 产业中的现有竞争能力和有可 能培育的能力，对各个产业的 发展优先性做出安排。
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根据战略原则一，我们将对各个业务单元进行了SWOT分 析。
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针对产业发展缺少协同的状况，我们确立了顺鑫农业未 来发展的第二条战略原则。
难
以
产
发
业
展
间
多
缺
元
少
化
协
经
同
营
的
优
势
战略原则二：对各个业务单元 之间的相关性进行分析，确立 顺鑫农业未来价值链的总体结 构。
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我们将对各个业务单元之间的横向相关性和纵向相关性 进行系统的分析，进而提出顺鑫农业未来产业价值链的 总体格局。并在此基础上确定各个产业的发展方向。
横向相关性 纵向相关性
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产
对未来价值链格
业
局具有带动作用
价
的业务单元
值
链
能够纳入总体格
的
局，但没有带动
总
作用的业务单元
体
格 局
不能纳入总体格 局的业务单元
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发 展
维 持
退 出
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二、未来战略的基本原则 1、战略原则一 2、战略原则二 3、两条战略原则的关系
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产业分析
企业内部分析
机会
威胁
成功的关键因素
企业的优势和劣势
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按照SWOT分析的结果，我们将对各个业务单元进行基于 SWOT分析的发展优先性排序。
强 自 身 竞 争 能 力
弱 小
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维持
发展
收缩
灵活处置
产业发展机会
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大
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二、未来战略的基本原则 1、战略原则一 2、战略原则二 3、两条战略原则的关系
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由此决定，顺鑫农业的未来发展将是一个渐进性过程。
指 导
各业务单元制定 自身战略目标
公司总部的阶段性发展战略目标
直接培育或 指导各业务 单元培育
协调和 组织
培育核心性 战略资源
基于核心性战 略资源的协同
规 划
以核心资源 为基础整合 相关产业
各业务单元的发 展、维持或收缩
500000 400000 300000 200000 100000
0
资产总额
净资产 主营业务收入
净利润
五粮液 沱牌曲酒 牛栏山酒厂
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350000
300000 250000 200000 150000
100000 50000
0
顺鑫农业生猪屠宰加工业与产业领先者对比