系统思考重要性4方面

第五项修炼：系统思考。彼得圣基认为，前面的四项哪一项单独的都不能发挥作用，都不能明显提高决断力和领导力，只有这五项修炼合在一起，综合使用、共同发挥作用，才能提高经理人的综合能力、决断力和领导力，这个第五项的重要性应该排在第一。

宋真宗在位时，开封的一场大火把皇宫烧的七零八落，于是就请大臣丁卫主持修复皇宫，工期10年，丁卫一上任就下令把大街小巷挖成了大河小沟，第一、挖的土用来烧砖、脱坯、做泥巴、做建筑材料，省得从远处买来运来，就地取材。第二、从江浙一带采购来的楠木太湖石，可以经过这些河道直接到达、中间不要装卸、不要折腾、不要换船。这是系统思考的初步的萌芽，就是综合的考虑。第三、10年工期一到，如期完工，宋真宗来

给他庆功，丁卫说且慢皇上还没有完工，当着皇帝的面让民工们把建筑垃圾、碎砖烂石又回填到十年前挖的沟里河里去，省得把这些垃圾还运到郊区去，把十年前挖的沟和河填平，恢复成更宽阔、更平整的马路。第四、丁卫留着两边两条河不填，而且挖的再深一点，用来行船、排水。这就是系统思维，是我们中国古代建筑工程的一个具体的表现，包括都江堰都是一个系统工程。决断力也一样，需要综合考虑诸多因素，像前面提到过要用大看小、用长看短，用大看小就是说把一个项目放在大的背景中去观察、思考、评价，用长看短实际上长是未来、短是现在，任何决断都必须面向未来，面向大未来，因为决断力是领导力的一个组成部分，领导力顾名思义，要面向未来在前面领、带领、引领，所以面向未来规划现在、决定现在。周恩来总理说，“要依靠昨天，干着今天，眼睛盯着明天，心里想着后天”，这样昨天、今天、明天、后天将过去、现在、未来构成一个系统思考。首先系统思考用大看小是个空间概念，用长看短是一个时间的概念，此外系统思考还要正负兼顾，任何一个决断都会带来正的效益、好的结果，但是同时还会带来负的风险、困难、麻烦、副作用。我们必须把正的结果扩大它、落实它，把负的结果、不利的因素要考虑进来，尽量地减少，当减少不了的时候要有相应的对策，如果连对策都没有，那我们就不应该做这个决策，要停止这个决断。

最后一点内外兼顾，系统思考不仅要关注企业内部的财务、队伍人员、企业内部的业务，还要把眼睛放开，任何一个企业家一定要能够整合外部的资源，能够很好地观察到外部的联系，外部给你提供的优势，外部给你带来的威胁，内外兼顾才是系统思考。

用大看小，用长看短，正负兼顾，内外兼顾，这是系统思考的四个方面。