联想ERP系统操作概念教程

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- 例如,对应于部级部门
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内部管理会计组织结构(三)
◆ 利润中心(Profit Center ) - 对损益负责的组织单元,提供对内意义的损益表和主要
资产负债项目(应收、应付、存货等)
- 可反映内部收入与成本,可重新分配利润 - 目前设置对应于事业部 ◆ 利润中心组(Profit Center Group) - 利润中心的任意组合,可提供多个利润中心汇总的损益
- 目前仅设置有一个公司代码:联想(北京),编码
“0001”
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对外财务会计组织结构(二)
◆ 业务范围(BA-Business Area) - 基于对外财务数据提供反映内部目的的资产负债表和损
益表,不反映内部核算信息
- 可跨越多个公司代码 - 目前设置与事业部对应:如商用台式电脑事业部-1601、
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在 SAP R/3中 的 组 织 结 构
集团
公司
公司
业务范围
工厂
工厂
库存地点 库存地点
仓库
销售组织 产品组
销售渠道 销售区域
销售办公室 销售小组
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对外财务会计组织结构(一)
◆ 公司代码(Company Code) - 对应于集团下法人公司,自备完整的会计帐簿,提供对
外目的的公司资产负债表和损益表
◆ 采购组织(Purchasing Organization) - 为工厂采购物料和服务时同供应商进行谈判的组织单元,
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电子商务
主应用系统图
VAT发票 系统
库龄分析 系统
返款计算 系统
ATP系统 运输系统
MRPII 系统
R/3
导出
HR
人力资源
WM
库房管理
AM
资产管理
立体仓库
R/3
数据
R/3Fra Baidu bibliotek出的数据开发的各类外挂报表、R/3数据分析
7
已实施 模块
外挂系统
系统操作入门
8
R/3系统使用-安装
◆ 安装的是R/3的客户端:GUI(图形用户界面) ◆ 运行\\Lxshare\erp_setup\SAPSETUP.EXE进行安装 ◆ 关于安装的帮助在:http://myerp.legend/zlwd/SAPGUIIST.htm
15
ERP基础
R/3系统使用-技巧 2
◆ 使用快捷键F1、F4、F8 ◆ 使用快速复制和粘贴功能 ◆ 在个人数据中设置默认打印机 ◆ 在个人数据中设置合适的货币、日期格式
16
系统基本概念
17
主要内容
☆ 组织结构
☆对外财务会计 ☆内部管理会计 ☆供应链基础 ☆采购和库存 ☆销售与分销
☆ 主数据
☆物料 ☆供应商 ☆客户 ☆总帐科目
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主菜单 命令栏 标准按钮 选项按钮 状态栏
R/3系统使用-主界面
12
应用菜单 命令栏 应用按钮 标准按钮 选项按钮 状态栏
R/3系统使用-应用界面
13
R/3系统使用-退出
退出按钮
点击“是” 退出
14
R/3系统使用-技巧 1
◆ 将 SAPlogon 图标放在桌面上 ◆ 选择合适的登录组登录 ◆ 用选项按钮设置合适的字体和窗口大小 ◆ 必要时开启两个会话窗口 ◆ 查看事务代码和用事务代码快速进入应用
服务器网络事业部-0501,共38个
- 目前不出资产负债表和损益表,仅在一些对外财务会计
的查询报表中和权限控制中使用,同时在数据集成关系 中起过渡作用
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内部管理会计组织结构(一)
◆ 成本控制范围(Controlling Area): - 是逻辑上的组织结构,一种范围的限定,在该范围下的
物理组织单元采用同样的成本控制方法,包括计量使用 的货币,成本费用归集使用的会计科目表,会计期间的 划分等等;一般设置在集团层次
- 目前仅设置有一个控制范围:联想集团-成本控制范围,
编码“LXJT”
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内部管理会计组织结构(二)
◆ 成本中心(Cost Center) - 对费用负责的组织单元,提供对内的费用表 - 费用可在成本中心之间重新分配和分摊 - 目前设置对应于处级部门
◆ 成本中心组(Cost Center Group) - 成本中心的任意组合,可提供多个成本中心汇总的费用
联想ERP系统概念
培训
1
课程介绍
2
课程目的
通过本门课程学习,掌握以下内容: 1.系统基本概念 2.系统操作技巧 3.系统业务流程逻辑 4.系统管理环境
3
课程内容
1.目前系统应用情况 2.系统操作入门 3.系统基本概念 4.系统主业务流程执行逻辑 5.系统管理环境
4
目前系统应用情况
5
主业务流程图
- 物料在同一工厂内库存评估价相同,不同工厂间库存评
估价不同;每一个工厂只能属于一个公司代码
- 根据事业部+地点设置“工厂”的组织结构,例如
商用台式电脑(北京),编码“0116” 商用台式电脑(上海),编码“0416”
后两位表示事业部,前两位表示地点
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供应链基础组织结构(二)
◆ 物料成本的评估级别 - 物料的评估可以在两个层次进行
表和主要资产负债项目
- 目前不使用,只能提供汇总损益表,不能做抵消
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供应链基础组织结构(一)
◆ 工厂(Plant) - 是采购、库存管理、销售、生产必需的基础组织单元
采购——必须指明为哪个工厂采购物料 库存——物料必须在特定工厂进行库存管理 销售——必须指明销售哪个工厂的物料 生产——是物料生产、生产计划、MRP运算的基本单元
对应于事业部+产品类别,例如 - 客户服务本部 (02)(按事业部分,与产品类别无关) - 商用电脑 (03)(事业部下产品类别) - 消费电脑 (04)(事业部下产品类别) - 服务器网络 (05)(按事业部分,且又是产品类别) - 笔记本电脑 (06)(按事业部分,且又是产品类别)
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采购与库存组织结构(一)
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R/3系统使用-设置
◆ 设置登录组 ◆ 设置国家语言 ◆ 关于设置的帮助在:http://myerp.legend/zlwd/SAPGUIIST.htm
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R/3系统使用-登录
◆ 输入用户名和密码 ◆ 初次登录要求修改密码 ◆ 关于登录的帮助在:http://myerp.legend/zlwd/wtjd/
- 公司代码 - 工厂
- 联想设置在“工厂”一级
- 意味着同一物料在不同工厂可以有不同的成本价 - 由于内部交易的存在,同一物料在不同的事业部价格 不同,因此工厂必须与事业部对应,通过不同工厂体 现不同事业部的不同价格
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供应链基础组织结构(三)
◆ 产品组(Division) - 产品大类的划分,主要用于销售和利润分析
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