论土木工程施工项目管理
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3 加强土木工程施工安全管理，保障工程施 工安全
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工 作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理 的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管 理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的 重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针 对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程
2.3 成本管理— ——土木工程施工项目管理的 重点
现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得 施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情 况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程 项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管 理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工 程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部 门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须 以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工 程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制 与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润 空间。例如：在土木工程施工过程汇总，通过对施 工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二 次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制 效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成 本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制 工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济 效益。
责任编辑：李墨洋
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施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强 施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施 工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业 的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工 过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护 设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工 设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非 设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注 重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安 全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
关 键 词 ：土木工程；施工；项目管理
现代经济的发展加快了我国基础设施建设 发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开 发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企 业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整 体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质 量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重 要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理 理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工 程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工 作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目 管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工 程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程 施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障 工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
4 结论 综上所述，现代土木工程项目管理是一项系 统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木 工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以 严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的 实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、 提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
参考文献 [1]赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科 学开展[J].建筑工程施工资讯,2009,10. [2]李鹏，王东伟.以完善的施工质量管理体系为基 础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯,2009,12. [3] 周晓 欧 . 现 代 土 木 工 程 项 目 管 理 体 系的 完 善— ——施工项目管理工作科学开展的基础 [J].建 筑工程质量管理,2008,11. [4]王宏伟.土木工程项目管理工作重点— ——施工 进度管理[J].建筑工程施工管理资讯,2009,7. [5]杨金鹏.关于土木工程施工质量管理工作重点 的分析[J].工程监理,2009,12.
工程科技
论土木工程施来自百度文库项目管理
朱思武 （徐州市新世纪房地产开发有限公司，江苏 徐州 221004）
摘 要：作为现代工程的重要组成部分，土木工程项目管理对整体工程施工质量有着重要的影响。如何通过科学的项目管理工作有效提高土木工程施 工质量是现代工程项目管理工作的首要问题。近年来工程施工就企业对土木工程施工管理认识的不断提高，为工程项目管理工作奠定了良好的基础，同时 其对我国工程项目管理的发展起到了极大的促进作用。就现代土木工程施工项目管理进行了简要论述。
竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的 赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多 企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进 行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工 过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影 响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工 程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业 工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控 制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是 在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气 候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工 的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另 外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存 在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影 响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目 管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考 虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响， 提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影 响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工 程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加 强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进 度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工 设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施 工进度情况的发生。
1 现代土木工程项目管理工作分析 现代土木工程作为工程项目管理工作的重 要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程 整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工 程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作 的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国 土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基 础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中 在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几 个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点 进行了详细的分析与论述。 2 土木工程施工项目管理 2.1 土木工程施工质量控制— ——土木工程项 目管理的基础 工程施工质量是工程项目管理工作的基础， 是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有 着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控 制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制 与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目 管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技 术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候 条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理 质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项 目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展 多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程 项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此 为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能 够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障 土木工程施工质量。 2.2 土木工程施工进度控制— ——现代土木工 程项目管理的关键 施工进度控制是现代土木工程项目管理工 作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施 工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同 中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延 误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土 木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工 作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理 的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管 理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的 重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针 对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程
2.3 成本管理— ——土木工程施工项目管理的 重点
现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得 施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情 况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程 项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管 理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工 程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部 门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须 以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工 程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制 与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润 空间。例如：在土木工程施工过程汇总，通过对施 工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二 次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制 效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成 本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制 工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济 效益。
责任编辑：李墨洋
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施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强 施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施 工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业 的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工 过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护 设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工 设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非 设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注 重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安 全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
关 键 词 ：土木工程；施工；项目管理
现代经济的发展加快了我国基础设施建设 发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开 发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企 业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整 体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质 量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重 要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理 理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工 程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工 作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目 管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工 程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程 施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障 工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
4 结论 综上所述，现代土木工程项目管理是一项系 统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木 工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以 严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的 实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、 提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
参考文献 [1]赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科 学开展[J].建筑工程施工资讯,2009,10. [2]李鹏，王东伟.以完善的施工质量管理体系为基 础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯,2009,12. [3] 周晓 欧 . 现 代 土 木 工 程 项 目 管 理 体 系的 完 善— ——施工项目管理工作科学开展的基础 [J].建 筑工程质量管理,2008,11. [4]王宏伟.土木工程项目管理工作重点— ——施工 进度管理[J].建筑工程施工管理资讯,2009,7. [5]杨金鹏.关于土木工程施工质量管理工作重点 的分析[J].工程监理,2009,12.
工程科技
论土木工程施来自百度文库项目管理
朱思武 （徐州市新世纪房地产开发有限公司，江苏 徐州 221004）
摘 要：作为现代工程的重要组成部分，土木工程项目管理对整体工程施工质量有着重要的影响。如何通过科学的项目管理工作有效提高土木工程施 工质量是现代工程项目管理工作的首要问题。近年来工程施工就企业对土木工程施工管理认识的不断提高，为工程项目管理工作奠定了良好的基础，同时 其对我国工程项目管理的发展起到了极大的促进作用。就现代土木工程施工项目管理进行了简要论述。
竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的 赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多 企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进 行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工 过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影 响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工 程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业 工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控 制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是 在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气 候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工 的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另 外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存 在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影 响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目 管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考 虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响， 提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影 响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工 程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加 强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进 度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工 设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施 工进度情况的发生。
1 现代土木工程项目管理工作分析 现代土木工程作为工程项目管理工作的重 要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程 整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工 程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作 的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国 土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基 础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中 在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几 个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点 进行了详细的分析与论述。 2 土木工程施工项目管理 2.1 土木工程施工质量控制— ——土木工程项 目管理的基础 工程施工质量是工程项目管理工作的基础， 是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有 着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控 制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制 与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目 管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技 术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候 条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理 质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项 目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展 多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程 项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此 为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能 够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障 土木工程施工质量。 2.2 土木工程施工进度控制— ——现代土木工 程项目管理的关键 施工进度控制是现代土木工程项目管理工 作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施 工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同 中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延 误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土 木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业