如何组建创业团队ppt课件
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思考：评价这三次创业合作。
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案例：我的三次合伙创业经历
评论：创业团队人员多少不是成败的关键因素。
关键因素是：1、合作原则要明确，能相互监督，股权 分配，财务清晰；2、能者上，庸者下；3、合作应做 到优势互补，资源共享。
+
曾经一起追过梦的人们
wenku.baidu.com
+ 二、创业团队的优劣势分析
团队成员个性不合带来风险 利益分配争议带来风险
+
案例：我的三次合伙创业经历
第三次，就是这次合作。我们组建了股份公司，在吸取第二次合作失败 的基础上，我选择的合作伙伴，虽然他作为大股东比较精明多疑，但是 我们在合作前制定了协议，大家一定遵守制度。虽然多次发生股东意见 分歧，但是面对原则，大家不敢妄动。运营开始慢慢好转，现在我们的 项目，已经打开全国市场，并且地方市场好转。
资源共享
社会网络关系
拓宽渠道
凝聚智慧，群策群力
降低风险
大量实证表明，团队创办的企业在存活率和成长性
两方面显著高于个人创办的企业。
+
案例：我的三次合伙创业经历
第一次那是2003年的6月份，我刚刚从公司下来，带着一个同事合作， 做起了一个项目的代理。我们资金合在一起，他因为还要上班，我负责 整个经营，他负责财务，其间遇到很多从没有遇到的问题，我们一起协 商解决，在困难的时候确实感觉到合作的力量，至少问题面前商量的人 多，智慧就多，问题就好解决。我们做的非常好，同行开始败落，我们 成为最后的胜利者。
+ 组建创业团队的注意事项（2）：正确了解冲突
●认知冲突、利益冲突、感情冲突
-泡面吧散伙
●应对得当，冲突会成为团队的凝结剂
-“柠檬商街”李峰，创业初期，由于沟通意识和管理经验 不足，自认为某些事情站在公司角度是100%正确的，但站 在其他合伙人的角度，可能就很难接受，造成不必要的误 解；后来，团队达成了一条共识，涉及到重大的企业管理 决策，一起讨论并确定原则基准，之后分头落实
第一次游说之后，范敏面容纹丝不动。后来，季琦变常去上海西藏中路200号大陆饭店找总经理范敏谈 梦想、谈未来。每次前往，范敏的秘书都会让季琦在办公室外等，就算不忙也得等：“国企领导都这样， 很正常。开始要等10分钟，后来逐渐熟悉了，就变成5分钟。”最终，范敏被季琦的巨大热情感染，决 定加入其创业团队。
+
第2章（下） 组建创业团队
+
盘点中国合伙人（1）
新东方三剑客
+
盘点中国合伙人（2）
万通六君子
+
盘点中国合伙人（3）
阿里十八罗汉
+
盘点中国合伙人（4）
腾讯马化腾和他的四大金刚
+
案例导入：携程4君子 ——另一种形式的中国合伙人
季琦连续6次创业，
真正的转折是携程，
有什么不一样？
+ 创业团队：携程4君子之形成团队
第二次合作在2004年10月份，随着我们合作发展的不断进步，我的其 他3个朋友要求一起参与，做全国市场，因为各种原因，由我的一个朋 友做法人，全全负责经营，他不懂得我们这块业务，这次合作，带来很 大的风险与危机，我们在一步步走向失败。这次合作出现分工不明确， 合作没有书面严格的原则要求，出现外行管理内行，合作不信任，运作 不踏实，内部没有原则制约办法。
+ 创业团队：携程四君子之团队运营
季琦 总裁
梁建章 首席执行官
沈南鹏 首席财务官
范敏 执行副总裁
“携程四君子”，被看做是当时的“第一团队”
+
●管理细腻而又善于 拥抱新事物
●富于创业激情，而且 执行力强。
●熟悉投行业务，平日 里也像一架高速运转 的精密仪器，走到哪 里，就把一阵强风带 到哪里
●熟悉传统旅游行业， 勤勤恳恳，总能把 自己一亩三分地的 事情做好做实，是 守业型的典范。
头三个人是绝配，都来自交大
季琦 有多次创业的经验
梁建章 美国Oracle公司中国咨询总监
沈南鹏 耶鲁大学MBA，投资银行8年
“百宝全书缺一个角”
+
范敏
交大管理研究生毕业，并曾就读于瑞士洛桑酒 店管理学校。他曾担任上海旅行社总经理，以 及上海新亚(集团)酒店管理公司副总经理。
+
——季琦最开始的游说并不顺利
----（无锡尚德） 团队成员经营理念不同带来风险
----（联想的柳传志和倪光南） 目标不一致带来的风险
+ 三、组建创始团队
●寻找创业伙伴
-评估商业机会，看看商业机会需要什么？ -在自己的社会网络中搜寻相关人员
●殷建松，浙江人，入到玩具行业的电子商务，是2008年春天决定；遍布全国玩具行业的走访之 后，我遇到了义乌玩具协会的秘书长童元智，他又推荐了中国玩具设计专业的第一个研究生何玉 龙，我们三个人在2008年的9月在义乌开始了创业筹备工作。到了2009年的4月份，何玉龙又推 荐了做玩具门户网站4年多的广州陈子光，他又加入了我们团队成为CIO。就是这样，我们的创 业团队走到了一起来。 ●没有网络怎么办？建立相关网络
+
创业团队的冲突：泡面吧
俞昊然、王冲、严霁玥，趣味编程教育网泡面吧；在A投资人有意向以200万美元占15%， 估值近1亿人民币，2014年6月17日，投资前3个合伙人彻底闹翻
俞昊然，从小喜欢电脑编程。2009-10年参与百度之星市场推广工具开发，并在这个过程 中认识了王冲、严霁玥。10年考入北京林业大学。12年4月份做百度之星活动时有了程序 教育网站的想法。12年8月转学去美国伊利诺伊大学读书。一边读书，一边创业。
四人各有所长，默契的分 工合作造就了携程的成功。 携程第一笔风投资金来自 IDG章苏阳。他后来解释 说：这四个人有点像一组 啮合，各个齿轮之间咬得 非常好。
+ 小结：创业团队
创业团队对创业成功极为重要
+ 一、创业团队定义
+ 二、创业团队的优劣势分析
知识和技能互补
受教育程度 前期创业经验 相关产业经验
-评估人员素质和团队组合 -通过接触了解，试探可行性
+ 组件团队时的注意事项（1）：相似性与互补性
1、什么相似、什么互补？ 性格与能力、经验，价值观相似
●青年菜君创业项目：陈文、任牧和黄炽威，人大2004级同学，专业社会学 ●因为发现北漂吃饭问题，创立了青年菜君
“我是一个感性的人，比较注重细节和用户的需求，陈文是个理性的 人，对数字有着特别的敏感，黄炽威是个内敛的人，为了大局可以牺 牲自己的利益”，“从一起上学到现在，我们是十年好基友，绝对是 看到谁翘尾巴就知道他拉什么屎，拍完桌子能立马和好的关系，在各 自擅长的领域，还是在性格上，都很搭”---任牧
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案例：我的三次合伙创业经历
评论：创业团队人员多少不是成败的关键因素。
关键因素是：1、合作原则要明确，能相互监督，股权 分配，财务清晰；2、能者上，庸者下；3、合作应做 到优势互补，资源共享。
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曾经一起追过梦的人们
wenku.baidu.com
+ 二、创业团队的优劣势分析
团队成员个性不合带来风险 利益分配争议带来风险
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案例：我的三次合伙创业经历
第三次，就是这次合作。我们组建了股份公司，在吸取第二次合作失败 的基础上，我选择的合作伙伴，虽然他作为大股东比较精明多疑，但是 我们在合作前制定了协议，大家一定遵守制度。虽然多次发生股东意见 分歧，但是面对原则，大家不敢妄动。运营开始慢慢好转，现在我们的 项目，已经打开全国市场，并且地方市场好转。
资源共享
社会网络关系
拓宽渠道
凝聚智慧，群策群力
降低风险
大量实证表明，团队创办的企业在存活率和成长性
两方面显著高于个人创办的企业。
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案例：我的三次合伙创业经历
第一次那是2003年的6月份，我刚刚从公司下来，带着一个同事合作， 做起了一个项目的代理。我们资金合在一起，他因为还要上班，我负责 整个经营，他负责财务，其间遇到很多从没有遇到的问题，我们一起协 商解决，在困难的时候确实感觉到合作的力量，至少问题面前商量的人 多，智慧就多，问题就好解决。我们做的非常好，同行开始败落，我们 成为最后的胜利者。
+ 组建创业团队的注意事项（2）：正确了解冲突
●认知冲突、利益冲突、感情冲突
-泡面吧散伙
●应对得当，冲突会成为团队的凝结剂
-“柠檬商街”李峰，创业初期，由于沟通意识和管理经验 不足，自认为某些事情站在公司角度是100%正确的，但站 在其他合伙人的角度，可能就很难接受，造成不必要的误 解；后来，团队达成了一条共识，涉及到重大的企业管理 决策，一起讨论并确定原则基准，之后分头落实
第一次游说之后，范敏面容纹丝不动。后来，季琦变常去上海西藏中路200号大陆饭店找总经理范敏谈 梦想、谈未来。每次前往，范敏的秘书都会让季琦在办公室外等，就算不忙也得等：“国企领导都这样， 很正常。开始要等10分钟，后来逐渐熟悉了，就变成5分钟。”最终，范敏被季琦的巨大热情感染，决 定加入其创业团队。
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第2章（下） 组建创业团队
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盘点中国合伙人（1）
新东方三剑客
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盘点中国合伙人（2）
万通六君子
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盘点中国合伙人（3）
阿里十八罗汉
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盘点中国合伙人（4）
腾讯马化腾和他的四大金刚
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案例导入：携程4君子 ——另一种形式的中国合伙人
季琦连续6次创业，
真正的转折是携程，
有什么不一样？
+ 创业团队：携程4君子之形成团队
第二次合作在2004年10月份，随着我们合作发展的不断进步，我的其 他3个朋友要求一起参与，做全国市场，因为各种原因，由我的一个朋 友做法人，全全负责经营，他不懂得我们这块业务，这次合作，带来很 大的风险与危机，我们在一步步走向失败。这次合作出现分工不明确， 合作没有书面严格的原则要求，出现外行管理内行，合作不信任，运作 不踏实，内部没有原则制约办法。
+ 创业团队：携程四君子之团队运营
季琦 总裁
梁建章 首席执行官
沈南鹏 首席财务官
范敏 执行副总裁
“携程四君子”，被看做是当时的“第一团队”
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●管理细腻而又善于 拥抱新事物
●富于创业激情，而且 执行力强。
●熟悉投行业务，平日 里也像一架高速运转 的精密仪器，走到哪 里，就把一阵强风带 到哪里
●熟悉传统旅游行业， 勤勤恳恳，总能把 自己一亩三分地的 事情做好做实，是 守业型的典范。
头三个人是绝配，都来自交大
季琦 有多次创业的经验
梁建章 美国Oracle公司中国咨询总监
沈南鹏 耶鲁大学MBA，投资银行8年
“百宝全书缺一个角”
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范敏
交大管理研究生毕业，并曾就读于瑞士洛桑酒 店管理学校。他曾担任上海旅行社总经理，以 及上海新亚(集团)酒店管理公司副总经理。
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——季琦最开始的游说并不顺利
----（无锡尚德） 团队成员经营理念不同带来风险
----（联想的柳传志和倪光南） 目标不一致带来的风险
+ 三、组建创始团队
●寻找创业伙伴
-评估商业机会，看看商业机会需要什么？ -在自己的社会网络中搜寻相关人员
●殷建松，浙江人，入到玩具行业的电子商务，是2008年春天决定；遍布全国玩具行业的走访之 后，我遇到了义乌玩具协会的秘书长童元智，他又推荐了中国玩具设计专业的第一个研究生何玉 龙，我们三个人在2008年的9月在义乌开始了创业筹备工作。到了2009年的4月份，何玉龙又推 荐了做玩具门户网站4年多的广州陈子光，他又加入了我们团队成为CIO。就是这样，我们的创 业团队走到了一起来。 ●没有网络怎么办？建立相关网络
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创业团队的冲突：泡面吧
俞昊然、王冲、严霁玥，趣味编程教育网泡面吧；在A投资人有意向以200万美元占15%， 估值近1亿人民币，2014年6月17日，投资前3个合伙人彻底闹翻
俞昊然，从小喜欢电脑编程。2009-10年参与百度之星市场推广工具开发，并在这个过程 中认识了王冲、严霁玥。10年考入北京林业大学。12年4月份做百度之星活动时有了程序 教育网站的想法。12年8月转学去美国伊利诺伊大学读书。一边读书，一边创业。
四人各有所长，默契的分 工合作造就了携程的成功。 携程第一笔风投资金来自 IDG章苏阳。他后来解释 说：这四个人有点像一组 啮合，各个齿轮之间咬得 非常好。
+ 小结：创业团队
创业团队对创业成功极为重要
+ 一、创业团队定义
+ 二、创业团队的优劣势分析
知识和技能互补
受教育程度 前期创业经验 相关产业经验
-评估人员素质和团队组合 -通过接触了解，试探可行性
+ 组件团队时的注意事项（1）：相似性与互补性
1、什么相似、什么互补？ 性格与能力、经验，价值观相似
●青年菜君创业项目：陈文、任牧和黄炽威，人大2004级同学，专业社会学 ●因为发现北漂吃饭问题，创立了青年菜君
“我是一个感性的人，比较注重细节和用户的需求，陈文是个理性的 人，对数字有着特别的敏感，黄炽威是个内敛的人，为了大局可以牺 牲自己的利益”，“从一起上学到现在，我们是十年好基友，绝对是 看到谁翘尾巴就知道他拉什么屎，拍完桌子能立马和好的关系，在各 自擅长的领域，还是在性格上，都很搭”---任牧