参悟项目管控的方圆之道
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2010年 集中采购钢材50万吨以上； 2010年，集中采购钢材50万吨以上； 50万吨以上 其中仅湖南冷钢一家就集中采购15万吨， 其中仅湖南冷钢一家就集中采购15万吨，每吨 15万吨
4000万元 钢材降低成本250元 钢材降低成本250元，增效4000万元。 250
三、三大纪律八项注意
合同洽谈
一、困境与新生
项目管理是建筑施工企业管理的基石 成本管理是项目管理的基石
“理由”：规律的要求 市场的要求 管理的要求
一、施工企业管理的两个基石
一、困境与新生
规律的要求： 规律的要求：
目 标
项目管理三角形
成 本
一、施工企业管理的两个基石
一、困境与新生
市场的要求： 市场的要求：
工期越来越短 造价越来越低 质量要求越来越高
7.05%
二、项目成本管理方圆图
2002-2010年产值利润率指标 年产值利润率指标
3.50% 2.96% 3.00% 2.50% 2.00% 2.07% 1.50% 1.00% 0.51% 0.50% 0.00% 2002 2003 -0.50% -0.59% -1.00% 0.08% 0.38% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0.79% 1.63% 2.13%
鲁贵卿
2011.01
不以规矩，不成方圆。 不以规矩，不成方圆。
——《孟子·离娄上》
目 录
建筑施工企业的文化建设 一、施工企业管理的两个基石 二、项目成本管理方圆图 三、三大纪律八项注意 四、问题与不足
建筑施工企业的文化建设
一、施工企业管理的两个基石
一、施工企业管理的两个基石
“两个基石”： 两个基石”
929.0
708.0
389.9 382.5 313.0
185.8
19 68
1 97 1
1 97 4
1978 1 980
1 98 3
19 86
19 89
1 99 2
wenku.baidu.com
19 95
1 998
2 00 1
2003
20 07
2 01 0
前天： 前天： 计划经济时期 军工启航· ·军工启航·
昨天： 昨天：转轨探索时期 上下求索· ·上下求索·
今天： 今天：快速发展时期 浴火重生· ·浴火重生·
建筑施工企业的文化建设
三、三大纪律八项注意
三、三大纪律八项注意 三 大 纪 律
1、项目经理责任制 2、商务合约交底策划制 3、分供方选择招标制
三、三大纪律八项注意 项目经理责任制： 项目经理责任制： 项目经理责任制与项目经理负责制
明确目标 严格考核 奖罚兑现 晋升挂钩
二、项目成本管理方圆图
中建五局历年来主要指标增长曲线图
合同额（亿元） 营业额（亿元） 利润总额（百万）
960.0 920.0 880.0 840.0 800.0 760.0 720.0 680.0 640.0 600.0 560.0 520.0 480.0 440.0 400.0 360.0 320.0 280.0 240.0 200.0 160.0 120.0 80.0 40.0 0.0 - 4 0 . 0 1 96 5 年份
-1 576 28 9 6718 8 225 1 3139 2541 2 2635 8 3720 0
9293 2
2002
2003 2004
2005
2006 2007
2008
2009
2010
二、项目成本管理方圆图
2002-2010年毛利率指标 年毛利率指标
7.80% 7.60% 7.37% 7.40% 7.20% 7.00% 6.80% 6.60% 6.44% 6.40% 6.20% 6.00% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 6.29% 6.50% 7.38% 7.09% 7.55% 7.67%
一、施工企业管理的两个基石
一、困境与新生
管理的要求： 管理的要求：
建筑工地遍地是黄金 降本增效是施工企业自己的事
建筑施工企业的文化建设
二、项目成本管理方圆图
二、项目成本管理方圆图
项目成本管理方圆图
项目合同造价
经营效益
项目责任成本
人工费 人工费 机械费 机械费
管理效益
项目目标成本
材料费 材料费
结算效益
三、三大纪律八项注意
60%
责任目标超额完成率
30%
三、三大纪律八项注意 商务合约交底策划制： 商务合约交底策划制： 交底格式化 风险最小化 收益数量化 措施具体化
三、三大纪律八项注意 分供方选择招标制： 分供方选择招标制： 分类招标 严格考察 动态管理 五同原则
“五同原则” 五同原则”
三、三大纪律八项注意
项目实际成本
财务费 周材费
现场费 现场经费
签证索赔收益 技术进步收益 市场机会收益
项目结算总价
二、项目成本管理方圆图
2002-2010年利润总额 年利润总额
单位：万元
100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 -10000
八 项 注 意
价本分离 商务策划 供方管理 过程管控 签证索赔 结算收款 奖罚兑现
建筑施工企业的文化建设
四、问题与不足
四、问题与不足
1、项目精细管理有待进一步深化； 2、成本管控模式有待进一步创新； 3、企业均衡发展有待进一步加强； 4、整体盈利能力有待进一步提高。
结束语
外圆内方，既是通达的人生智慧， 外圆内方，既是通达的人生智慧，也是有效的 治企良方。 治企良方。 以“圆”的顺滑融通于外，以“方”的棱角约 的顺滑融通于外， 束于内，企业方能进退自如又不失原则， 束于内，企业方能进退自如又不失原则，达到从 心所欲不逾矩的境界。 心所欲不逾矩的境界。
结束语
欢迎批评指正！
祝各位领导：
工作顺利！ 身体健康！
4000万元 钢材降低成本250元 钢材降低成本250元，增效4000万元。 250
三、三大纪律八项注意
合同洽谈
一、困境与新生
项目管理是建筑施工企业管理的基石 成本管理是项目管理的基石
“理由”：规律的要求 市场的要求 管理的要求
一、施工企业管理的两个基石
一、困境与新生
规律的要求： 规律的要求：
目 标
项目管理三角形
成 本
一、施工企业管理的两个基石
一、困境与新生
市场的要求： 市场的要求：
工期越来越短 造价越来越低 质量要求越来越高
7.05%
二、项目成本管理方圆图
2002-2010年产值利润率指标 年产值利润率指标
3.50% 2.96% 3.00% 2.50% 2.00% 2.07% 1.50% 1.00% 0.51% 0.50% 0.00% 2002 2003 -0.50% -0.59% -1.00% 0.08% 0.38% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0.79% 1.63% 2.13%
鲁贵卿
2011.01
不以规矩，不成方圆。 不以规矩，不成方圆。
——《孟子·离娄上》
目 录
建筑施工企业的文化建设 一、施工企业管理的两个基石 二、项目成本管理方圆图 三、三大纪律八项注意 四、问题与不足
建筑施工企业的文化建设
一、施工企业管理的两个基石
一、施工企业管理的两个基石
“两个基石”： 两个基石”
929.0
708.0
389.9 382.5 313.0
185.8
19 68
1 97 1
1 97 4
1978 1 980
1 98 3
19 86
19 89
1 99 2
wenku.baidu.com
19 95
1 998
2 00 1
2003
20 07
2 01 0
前天： 前天： 计划经济时期 军工启航· ·军工启航·
昨天： 昨天：转轨探索时期 上下求索· ·上下求索·
今天： 今天：快速发展时期 浴火重生· ·浴火重生·
建筑施工企业的文化建设
三、三大纪律八项注意
三、三大纪律八项注意 三 大 纪 律
1、项目经理责任制 2、商务合约交底策划制 3、分供方选择招标制
三、三大纪律八项注意 项目经理责任制： 项目经理责任制： 项目经理责任制与项目经理负责制
明确目标 严格考核 奖罚兑现 晋升挂钩
二、项目成本管理方圆图
中建五局历年来主要指标增长曲线图
合同额（亿元） 营业额（亿元） 利润总额（百万）
960.0 920.0 880.0 840.0 800.0 760.0 720.0 680.0 640.0 600.0 560.0 520.0 480.0 440.0 400.0 360.0 320.0 280.0 240.0 200.0 160.0 120.0 80.0 40.0 0.0 - 4 0 . 0 1 96 5 年份
-1 576 28 9 6718 8 225 1 3139 2541 2 2635 8 3720 0
9293 2
2002
2003 2004
2005
2006 2007
2008
2009
2010
二、项目成本管理方圆图
2002-2010年毛利率指标 年毛利率指标
7.80% 7.60% 7.37% 7.40% 7.20% 7.00% 6.80% 6.60% 6.44% 6.40% 6.20% 6.00% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 6.29% 6.50% 7.38% 7.09% 7.55% 7.67%
一、施工企业管理的两个基石
一、困境与新生
管理的要求： 管理的要求：
建筑工地遍地是黄金 降本增效是施工企业自己的事
建筑施工企业的文化建设
二、项目成本管理方圆图
二、项目成本管理方圆图
项目成本管理方圆图
项目合同造价
经营效益
项目责任成本
人工费 人工费 机械费 机械费
管理效益
项目目标成本
材料费 材料费
结算效益
三、三大纪律八项注意
60%
责任目标超额完成率
30%
三、三大纪律八项注意 商务合约交底策划制： 商务合约交底策划制： 交底格式化 风险最小化 收益数量化 措施具体化
三、三大纪律八项注意 分供方选择招标制： 分供方选择招标制： 分类招标 严格考察 动态管理 五同原则
“五同原则” 五同原则”
三、三大纪律八项注意
项目实际成本
财务费 周材费
现场费 现场经费
签证索赔收益 技术进步收益 市场机会收益
项目结算总价
二、项目成本管理方圆图
2002-2010年利润总额 年利润总额
单位：万元
100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 -10000
八 项 注 意
价本分离 商务策划 供方管理 过程管控 签证索赔 结算收款 奖罚兑现
建筑施工企业的文化建设
四、问题与不足
四、问题与不足
1、项目精细管理有待进一步深化； 2、成本管控模式有待进一步创新； 3、企业均衡发展有待进一步加强； 4、整体盈利能力有待进一步提高。
结束语
外圆内方，既是通达的人生智慧， 外圆内方，既是通达的人生智慧，也是有效的 治企良方。 治企良方。 以“圆”的顺滑融通于外，以“方”的棱角约 的顺滑融通于外， 束于内，企业方能进退自如又不失原则， 束于内，企业方能进退自如又不失原则，达到从 心所欲不逾矩的境界。 心所欲不逾矩的境界。
结束语
欢迎批评指正！
祝各位领导：
工作顺利！ 身体健康！