关键任务分析.

4
死亡
关键任务分析表
编 制 部 门 输电部电缆班 日 期 年 月 日
分析要点： 1.将来的可能性和以往的经验评估;0=无（完全没有人员伤害，财产损失在1000元以下；10年以上未发生未遂；完全未重复发生过）， 1＝低（人员伤害需要现场包扎处理；财产损失在1000元至1万元之间；10年内发生过1次未遂；曾经重复发生过，10年内没有重复发生 ），2＝中（人员伤害需要送医院治疗，不需要住院；财产损失在1万元至10万元之间；10年内发生过几次未遂；没几年会重复发生一 次），3＝高（人员伤害需要住院治疗;财产损失在10万元至100万元之间，每年发生几次未遂；每年都会重复发生），4＝非常高（造 成人员死亡；财产损失在100万元以上；每月发生两起以上未遂；每月都会重复发生）。
关键任务分析表
编 制 部 门 输电部电缆班 日 期 年 月 日 分析要点： 1.将来的可能性和以往的经验评估;0=无（完全没有人员伤害，财产损失在1000元以下；10年以上未发生未遂；完 全未重复发生过），1＝低（人员伤害需要现场包扎处理；财产损失在1000元至1万元之间；10年内发生过1次未遂 ；曾经重复发生过，10年内没有重复发生），2＝中（人员伤害需要送医院治疗，不需要住院；财产损失在1万元 至10万元之间；10年内发生过几次未遂；没几年会重复发生一次），3＝高（人员伤害需要住院治疗;财产损失在 10万元至100万元之间，每年发生几次未遂；每年都会重复发生），4＝非常高（造成人员死亡；财产损失在100万 元以上；每月发生两起以上未遂；每月都会重复发生）。
没有损失或非常轻微 的损失
无
10年以上未发 完全未重复发生过 生未遂
擦伤/撞 损失1k－10k或电网 少于5升的泄露然 10年以内发生 曾经重复发生过，10 伤 ＆设备二类障碍 后自己清除干净 过一次未遂 年内没有重复发生过
轻伤 重伤 损失10k－100k或电 多于5升的泄露并 10年以内发生 每几年会重复发生一 网＆设备一类障碍 找别人帮助清除 过几次未遂 次 损失100k－1000k或 大量泄露-清除要 每年内发生过 每年都会重复发生 电网＆设备一般事故 花大量成本 几次未遂 损失高于1000k或电 灾难-影响了经营 每月发生2次 网＆设备重大以上事 ，上电视新闻， 每月都会重复发生 以上未遂 故，或中断安全记录 可能有法律问题
将来的可能性 以往的经验 合法性/关键性分析 若是关键 是否是 任务，对 任务在以往曾经导致 是否需要资质证 任务 任务可能导致 是否是 总分 关键任 应的作业 曾重复 /特定技能、是 名称 伤 未 危险任 务 指导书名 损失 污染 伤害 损失 污染 发生几 否是新的或是不 害 遂 务 称 率 常作的任务
110kV及以 上电缆终端 4 3 0 头安装
二、以往的经验
伤害 (0-4) – 损失 (0-4) – 污染 (0-4) – 未遂率 (0-4) 重复率 (0-4) 健康和安全 损坏，生产，间接损失和其它 环境 – 安健环，损坏和其它
污染 未遂 重复率
伤害 关键任务的作业时应使用《作业指导书》。 2.对关键任务执行任务观察。
关键任务分析的原则 体系2.4.3要求----识别过程应考虑：
法律法规和行业标准的要求
员工意见
相关历史损失事故/事件 生产过程 现有的安全生产管理实践经验 流程间的相互影响 生产流程系统的可变性
关键任务分析流程
工种（班组） 每一工种的任务清单
识别关键任务
将来的可能性分析
以往的经验 合法性/关键性分析
是否关键 任务
是
制定作业指导书
识别关键任务
列出工作任务清单
• 常见的工作任务 • 紧急的工作任务 • 不经常的工作任务 • 其他你觉得重要的工作任务
• 识别关键任务
1.将来的可能性分析 （0-4分） 这个任务，如果没有正确执行的话，将来可能导致重 大损失吗？----伤害、损失、污染 2.以往的经验 （0-4分） 在过去执行这个任务时，是否因为没有正确执行而可 能导致重大损失？ -----伤害、损失、污染、未遂、曾重复发生几率 3.危险性/合法性分析 （0或4分） 这个任务本身的危险性/合法性如何？ ----需资质证/特定技能、新的任务、危险任务
关键任务分析表
编 制 部 门 日 期 年 月 日
分析要点： 1.将来的可能性和以往的经验评估;0=无（完全没有人员伤害，财产损失在1000元以下；10年以上未发生未遂；完全未重复发生过 ），1＝低（人员伤害需要现场包扎处理；财产损失在1000元至1万元之间；10年内发生过1次未遂；曾经重复发生过，10年内没有 重复发生），2＝中（人员伤害需要送医院治疗，不需要住院；财产损失在1万元至10万元之间；10年内发生过几次未遂；没几年会 重复发生一次），3＝高（人员伤害需要住院治疗;财产损失在10万元至100万元之间，每年发生几次未遂；每年都会重复发生），4 ＝非常高（造成人员死亡；财产损失在100万元以上；每月发生两起以上未遂；每月都会重复发生）。
关键任务分析
讲课人： 王 桥 军
定义
关键任务
该种任务如果没有被正确执行的话，有可
能对人员、财产、过程或环境造成重大损失/伤
害的任务。 对象：所有任务清单：列出每一职业的所有任务 清单。
• 一、关键任务分析结果的应用 1.根据关键任务和作业风险评估结果，建立对应的《作业指 导书》。
2.作为员工培训、生产预算、事故调查、现场作业的指导。
• 总分为所有分值之和，高于15分的得分为关键任务
• 实例1 • 实例2
供电所 试验班
• 实例3 110KV变电站
一、将来的可能性分析
伤害 (0-4) – 健康和安全 损失 (0-4) – 损坏，生产，间接损失和其它 污染 (0-4) – 环境
伤害 0 无 损失 没有损失或非常轻微的损失 污染 无
1 擦伤/撞伤 2 3 轻伤 重伤
损失1k－10k或电网＆设备二类 少于5升的泄露然后自己清除 障碍 干净 损失10k－100k或电网＆设备一 多于5升的泄露并找别人帮助 类障碍 清除 损失100k－1000k或电网＆设备 大量泄露-清除要花大量成本 一般事故
4
死亡
损失高于1000k或电网＆设备重 灾难-影响了经营，上电视新 大以上事故，或中断安全记录 闻，可能有法律问题
任务名称
将来的可 以往的经验 能性 任务可能 任务在以往曾经导致 导致 曾重 伤 损 污 伤 损 污 未 复发 害 失 染 害 失 染 遂 生几 率
合法性/关键性分析 若是关键 是否需要资质 是否是 任务，对 证/特定技能 是否是 总分 关键任 应的作业 、是否是新的 危险任 务 指导书名 或是不常作的 务 称 任务