浅谈如何加强工程施工项目管理

＊ 收 稿 日期 ：０ ９１－４ ２ ０－２１
第一作者简介 ： 丁红 强（９ ６） １７ 一，男（ 汉族） 河北省石家庄市人 ， ， 工程师 ， 现从事水利工程管理工作 。
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泛 的通 用性 ， 已被多 个 管理 领 域 所采 纳 ， 如 质量 管 现 例 理体 系 （ ＱＭＳ 、 境 管理 体 系 （ ＭＳ 和 职业 健 康 安 全 ）环 Ｅ ）
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挥。
设 置项 目管理 组织机构— —项 目经理 部 ， 是一个 至关重 要 的问题 。高效 的组 织体 系和 组织 机 构 的建立 是 施工 项 目管理成 功的组织保 证 。 近几年来 ， 虽然 随着 承建 的工程 项 目逐 年增 加 ， 总 产值 也在逐 年上涨 ， 不是 每一项工 程都 能达 到预期 但并 的 目标 。例 如 ： 在工程 项 目的规 模 、 费和 利润 基 本相 取 同的情况下 ， 的本应 盈 利 的工 程却 亏 损 了 ； 有 的原 有 而 本微 利的工程项 目其 效 益却 反 而 获得 较 高 。能否 达 到 乃 至超 出预期 目标 ， 就取决 于项 目部对工 程项 目的 关键 管理 程度 ， 取决 于项 目经理 和项 目部 管理层 的素质 。因 此， 选好项 目经理 、 配好 项 目部 管理层 ， 是施工 项 目管 理 成 败 的关键 。 首先 ， 目经理应 按 照 德才 兼备 的原则 公 开选 拔 ， 项 竞聘 上 岗， 到不拘一 格 ， 做 唯才是 举 ， 而用 。而在工 量德 程施 工 中， 目经理是 基层 最 直 接 的组 织者 、 导 者 和 项 领
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要 因素 ， 目经理应 具备 的基本 素 质 涵盖 领导 才 能 、 项 政 治素质 、 理论 知识水平 、 实践 经验 、 时间观念 等 。 其次 ， 配项 目部成员要 坚持精 干高效 、 构合理 、 选 结
岗多责 、 一专多能” 的原则， 做到对项 目机构的设置 和人员编制统 筹规 划 、 弹性 化管 理 ， 即根据 施 工项 目的 规模 、 特点、 阶段要求 以及管理人员性格、 特长 、 管理技 能等因素 ， 使项 目部 管理层人 员在各项 目之 间合 理组合 和有 效流 动 ， 以保 证 项 目部 管 理层 整 体 合 力 的 有效 发
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浅 谈如 何 加 强工 程施 工项 目管 理
丁红强 焦秀丽， ， 路层书
（ 河北省水 利工 程局 ， 北 石 家庄 ０ ０ ２ ） 河 ５ ０ １ 摘 要 ： 工项 目的管理是 全方位 的、 施 系统性 的， 求 项 目管理 者 对施 工 项 目的 组 织、 要 目标 、 量、 质 安
全、 成本等进 行 正规 化 、 准化 管理 。 以工程 项 目管理为 中心 ， 高项 目运作 质量 ， 施工企 业生存和 标 提 是 发 展 的永 恒主题 。结合 南水 北调 工程建设 中积 累的经验 ， 重从 项 目的组 织机 构 管理 、 着 过程 控 制 、 优 化 人力 资源配置 ， 范劳务 分 包及 索赔 管理 等方 面 ， 规 论述 了如 何加 强 工程施 工 项 目管理 ， 高项 目运 提 作质 量 。 关 键词 ： 目管理 ； 项 组织机构 ； 过程控 制 ； 力资 源配置 ； 人 劳务分 包； 索赔 中图分类号 ： Ｕ７２ 文献 标识码 ： 文章编号 ：ｏ４ ５１ （ＯＯ ０一Ｏ ２—Ｏ Ｔ １ Ｂ １Ｏ— ７６２ １）７ ２ Ｏ ３ 工程项 目是 施工 企业生产 经营 的主战场 ， 各种生 产 要 素配置 的集 结地 ， 企业 管 理工 作 的基 点 ， 队伍 全 面 建 设 的载体 ， 获取经济效 益 的源 头 。以工程项 目管理 为中 心， 提高项 目运作质 量 ， 施 工 企业 生 存 和发展 的永 恒 是 主题 。要加 强工程施 工项 目管理须 做到 以下几 点 。 １ 加强施 工项 目的组织机构 管理 施工项 目的管理 是 全方 位 的 、 系统 性 的 ， 求 项 目 要 管 理者对施 工项 目的组 织 、 目标 、 量 、 全 、 本 等进 质 安 成 行 正规化 、 准化管理 。组织 机构设 置的 目的是为 了进 标 步充分发挥项 目管理功能， 提高项 目整体管理水平 ， 以达到项 目管理 的最终 目标 。因此 在项 目管理 中合理
指挥者， 其素质的高低 ， 是影响施工项 目管理成败的重
健康安全管理三体系认证 ，三体系” “ 在施工企业的推广 越来 越 广 泛 。而 “ 体 系 ” 行 的 关 键 百度文库 过 程 控 制 ， 三 运 “ Ｄ Ａ循环” Ｐ Ｃ 正是把 相关 的资 源和 活 动抽 象 为过 程进 行 管理 。“ Ｄ Ａ循环 ” 由美 国统 计学 家戴 明博 士提 Ｐ Ｃ 是 出来的， 所以又称为“ 明环” 戴明循环” 戴 或“ 。它是体系 运行 管理所应 遵循 的科 学程 序 ， 是提 高施工质量 管理 的 重要 方法 ， “ 是 三体 系” 运转 的基 本方式 。Ｐ Ｃ Ｄ Ａ是 英语 单 词 Ｐａ （ 划 ） Ｄ （ 行 ） Ｃ ｅｋ（ 查 ） Ａｃｉｎ ｌｎ 计 、ｏ执 、 ｈｃ 检 和 ｔ ｏ （ 处理） 的第一个字母 ，Ｐ Ｃ “ Ｄ Ａ循环” 就是按照这样的顺 序进行 质量 管 理 ， 且 循 环 不 止地 进 行 下 去 的科 学 程 并 序。 “ Ｄ Ａ循 环” ＰＣ 最早 被应用 于质量管理 领域 ， 有广 具
个好 的项 目组织 机构 ， 以有效 地完成施 工项 目 可 管理 目标 ， 应付 各种环 境变化 ， 形成组织 力 ， 使组 织系统 正 常运转 ， 生集体 思想 和 集体 意 识 ， 好 地完 成项 目 产 更
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部 管理任务 。 ２ 加强过 程控 制 。 高施 工项 目管理质量 提 目前 ， 多数施工 企 业 相继 通 过质 量 、 大 环境 和 职业