工程项目管理ppt

（C）
获 准 进 入 下 一 阶 段
• • • • • • • • • • • 提 出 项 目 建 议 书
提 出 组 建 项 目 组 方 案
进 行 资 源 测 算
拟 定 战 略 方 案
确 定 风 险 等 级
明 确 合 作 关 系
进 行 可 行 性 研 究
确 立 目 标
调 查 研 究 、 收 集 数 据
二、项目的主要特征
项目的一次性 项目目标的明确性 项目的整体性
管理资料
三、 项目的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成 任务的水平，项目可以从不同角度进行分类： 大项目 （不同国家，不同 • 按项目规模分 中等项目
小项目
行业有不同的标准）
复杂项目
• 按项目复杂程度分 简单项目
•按项目的结果分
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
（F）收尾阶段
• • • • • • • • 最终产品的完成 评估与验收 清算最后帐务 项目评估 文档总结 资源清理 转换产品责任者 解散项目组
Project
软件简介
• 开发：美国微软公司 • 软件历史：80年代到现在，windows版已 经有6个版本 • Project 在国际PM中的地位
– 1992年的Project 3.0版PC杂志评测
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前期
（启动阶段）
中期
规划阶段 实施阶段
后期
（收尾交接阶段）
开始 开始
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结束
结束
§1 - 2
项目管理
一、项目管理概述
1、项目管理定义
• 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方 法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特 定目标的管理 方法体系。 • 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制 （PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度 目标。
明 确 需 求 、 策 划 项 目
概 念 阶 段
（D）开发阶段
获 准 进 入 下 一 阶 段
• • • • • • • • • • • • • •
提 出 项 目 概 要 报 告
确 定 项 目 有 效 性
风 险 评 估
项 目 政 策 与 程 序 的 制 定
项 目 的 工 作 结 构 分 解
项 目 经 费 及 现 金 流 量 预 算
五、项目的生命期和阶段性
• 概念（启动）阶段（Conceive） • 开发（规划）阶段（Develop ） • 实施阶段（Execute ） • 收尾（结束）阶段（Finish）
典型的项目生命期资源投入模式
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的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用，
为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推
动作用。
第一章 项目管理
Project Management
§1-1 项目及其特征
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
二 、项目过程管理
• 启动—确认一个项目或一个阶段应当开始并付诸行动； • 计划—为实现启动过程提出的目标而制定计划； • 执行—为计划的实施所需执行的各项工作； • 控制—监控、量测项目的进程，并在必要时采取纠偏 措施，以确保启动过程提出的目标得以实现；
• 结束—通过对项目或项目阶段成果的正式接受，以使
PM=PP+PC
2、项目管理的目标
项目管理的目标通常指实现项目成果性目 标而必须满足的规定要求，及项目管理的约束 性目标。 项目的约束性目标往往是多重的，任何一 个项目无论其大小如何、无论属何种类型，均 受到时间、资金、技术性能的限制，故项目管 理的基本目标可以表为三个方面：时间、费用 和功效。
功效 功能要求 目标系统
名杂志“财富”预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。
目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工 以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目
管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有40余 年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济
• 目标整合 • 方案整合 • 过程整合
五、项目管理的知识领域
美国项目管理协会（PMI）在项目管理知识体系（PMBOK）指南中
将PM划分为9个知识领域：
• • • • • • • • •
范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 采购管理 风险管理 综合（交接）管理
国际标准化组织以此为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准
主 计 划 的 制 定
项 目 的 环 境 保 证
项 目 的 资 源 保 证
项 目 质 量 标 准 的 确 定
实 施 方 案 研 究
项 目 最 终 产 品 的 范 围 界 定
确 定 项 目 组 主 要 成 员
（E）实施阶段
• • • • • • • • • 建立项目组织 建立与完善项目联络渠道 实施项目激励机制 建立项目工作包，细化各项技术需求 建立项目信息控制系统 执行WBS的各项工作 获得订购物品及服务 指导/监督/预测/控制：质量、进度、成本 解决实施中的问题
目对目标的追求亦可不同，有时为了追求技术性能的实现，宁愿以 时间或成本为代价。）
4、项目管理活动过程
（动态循环过程） （调整） （目的通过目标策划 转换为具体目标）
制定目标.计划
成果评价
（把目标执行wk.baidu.com结果与计划目 标进行对比）
责任落实
（逐级授权落 实目标责任主 体的责权利）
过程管理
（追踪检察监督目 标的执行过程）
子目标
逐 渐 细 化 的 过 程
...
子目标
（策略性目标）
（实施性目标）
•
优先性
由于项目的目标系统具有多目标属性和层次性，因
此不同层次的目标，其重要性必不相同，往往被赋予不 同的权重，这种优先权重对项目管理工作有一定的指导
作用。此外，同一层次的目标在项目寿命周期的不同阶
段，其权重也往往不同。例如：技术性能是项目初始阶 段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要考虑的目 标，而时间往往在项目终止阶段显示出迫切性。（不同项
产品 服务 工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目
• 按专业分类
四、项目的基本属性 ：
（结合项目的概念，项目的基本属性可归纳为6个方面 ）
• 过程的一次性 • 运作的独特性 • 目标的确定性（成果性目标和约束性目标） • 组织的临时性和开放性 • 开发和实施的渐进性 • 成果的不可挽回性（不可逆转性）
和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要 得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有 项目管理
课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种 专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional ，项 目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业，美国著
• 被评测软件：8种 • 评测项：283项 • 评测结果：编辑部优先推荐产品
Project 软件简介
• 专家观点
– Dr.Frame: PMI成员， Lairy:美国能源部PM专家: Project 是最实用的项目管理软件
• 该软件在国际上覆盖面
– 世行项目，国际著名公司使用 – 占国际项目管理软件市场75%
规划（设计）阶段
启动过程 控制过程
前 一 个
计划过程 执行过程
实现阶段
启动过程 控制过程 计划过程 执行过程
结束过程
阶 段
结束过程
阶 段
后 一 个
三、过程的可交付成果
项目可划分为若干阶段阶段，每阶段都以它的某种可交付成果 的完成为标志，每一过程的可交付成果都应准确、完整，包括一切 必要的信息。
如启动阶段：项目创意报告—编制项目建议书—进行
世界经济正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在 进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转 化主要依赖于项目来实现,可以说，项目是知识经济的伴 侣,知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济 时代将是项目管理蓬勃发展的时代！ 工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类 型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔
管理资料
参考书目：
• 工程项目管理
—— 中国建筑工业出版社（成虎著 2001年7月） • 土木工程项目管理
——— 同济大学出版社（徐伟 等主编 2000年1月）
• 工程项目管理学 —— 东北财经大学（梁世连主编 2001年7月） • 有效的项目管理 ——电子工业出版社（美：罗伯特.K .威索基2002年5月）
目标
完成期限 时间 有限预算 费用
PM的三个基本目标（多目标属性）
3、项目管理目标的特点 •多重性
项目批准
为达项目目标 所要求完成的 全部工作
范围
组织 进度 质量
成本
• 成本、进度、质量三者之间的相互关系
成本
高
Y
X
好
o
Z
快
进度
质量
• 层次性
即首先设立项目总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标 和可执行目标(具体的和可计量的目标)，并将它们落实到各时间区 段和各责任人（定义个体的管理职责），建立至上而下，由整体到 分部的目标控制体系，并通过一系列的管理活动来保证总目标的实 现。 （战略性目标） 总目标
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务： • • • 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）
•
与 资 源 有 关 的 过 程
•
与 成 本 有 关 的 过 程
•
与 时 间 有 关 的 过 程
•
与 范 围 有 关 的 过 程
•
依 赖 性 管 理 过 程
•
战 略 管 理 过 程
•
六、项目生命期各阶段的核心工作
项目管理的内容多是以其生命周期过程 为重点展开的，它能使人们从开始到结束 对项目有个全面系统而又完整的了解。 从项目生命周期的角度，对项目的C、D、 E、F四个阶段工作内容的概括描述为：
可行性研究，交付可行性研究报告； 可行性研究报告批准后，才能作为输入，开始下一阶段 的工作— 规划设计； 可交付成果的重要性： • 不正确记载、说明和评价，会在后面过程造成差错； • 后接入人员只能靠前面过程的可交付成果开展工作。
四、整合管理
项目和项目管理具有显著的整体特征，项目管理要 有全局的整合观念。如需对三个互相密切关联的方面进 行整合。
绪论
项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为
一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;
早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业 等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、 阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。 到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展，
大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段
国际标准化组织制定了PM的国际标准ISO10006(GB/T19016-2000项目 管理质量指南）将PM划分为10个过程,每一过程均应体现计划、实施、 检查、处理（PDCA）的持续改进过程。
与 采 购 有 关 的 过 程
•
与 风 险 有 关 的 过 程
•
与 沟 通 有 关 的 过 程
•
与 人 员 有 关 的 过 程
• 国内应用该软件的领域
– 建筑，水利，航天，铁路，化工，IT
Project 实现的管理功能
• • • • 范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 • • • • • 风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理 综合管理
从项目启动过程开始的这一周期有条不紊地结束。
项目阶段中过程的重叠和活动强度
Ú Ò Ô » ¸ ö ½ ×Î ¶ Ö Ð ¹ ý ³ Ì · Ö × é µ Ä Ö Ø µ þ
È Ì ¶ ¹ ³ ø Õ ¯ ½ î ¶ »
启动过程 计划过程
执行过程 收尾过程 控制过程
开始
±ä Ê ¼
结束
项目管理阶段之间和过程之间相互关系