如何做一名出色的生产主管 PPT

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2.生产主管的素质要求
三忙生产主管 茫 然 盲 目 忙 乱
没有方向
没有目标
没有计划
三拍子生产主管
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2.生产主管的素质要求
◇指挥家的手 懂管理，会带兵打仗，会使用兵法 ◇专家的脑 懂技术，会指导生产，会运用剑法 ◇慈悲家的心 懂人情，会体贴员工，会运用心法
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2.生产主管的素质要求
企 业
生产主管
1.生产主管的地位和使命
■ 生产主管是企业中基层的管理 者，生产主管的水平决定企业 的执行力；
生产主管 的作用
决策者
管理者
督导者 操作执行 者
■ 生产主管是品质Q、成本C、交 货期D、士气M 、安全S指标达 成最直接的责任人； ■ 生产主管的素质直接影响企业 的经营效益和竞争力。
组织的层次
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1.生产主管的地位和使命
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3.生产主管角色的转型
■由技术型人才到管理型人才
技术型人才的关注点
①.重视管“物” ②.知识技能的“深度” ③.重视“过程” ④.“专才” ⑤.自然科学 ⑥.个人干 ⑦.自己干
管理型人才的关注点
①.重视管“人” ②.知识技能的“广度” ③.重视“结果” ④.“通才” ⑤.人文科学 ⑥.集体干 ⑦.团队干
生产主管必备的条件
工作知识
教导能力
改善能力
人际关系
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2.生产主管的素质要求
①.能力高,意愿高 →（精 ②.能力高,意愿低 →（毒 品） 品）
优秀生产 主管就是 “精品”
③.能力低,意愿高 →（半成品）
④.能力低,意愿低 →（报废品）
提个醒:
1.观念变、行为变；行为变、结果变 2.人品决定产品,思路决定出路
紧急 重要 紧急 第一象限 第三象限
尽量避免扩 大(快做)
不重要 不紧急
不重要 紧 急
尽量减少 (授权做)
生产主管的工作目标及计划性
如何做好时间计划-----第二象限工作法
●例子:普通人与成功人士的时间安排比较
不紧急 重 要 不 重 要 15% 第二象限 第四象限 2-3%
65-80% 20-25%
4.学员做答：
1).李强为什么一天这么忙？ 2).总的来说,李强在哪些方面需要改进？如何改进？ 3).如果您是李强,您如何按次序安排这一天的工作？
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生产主管的工作目标及计划性
如何做好时间计划-----第二象限工作法 紧 迫 性
多投资时间 (做)
重 要
不 重 要
尽量避免(不 做)
不紧急 重要 不紧急 第二象限 第四象限
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管理就是透 过众人把事 情做好!
4.卓越生产现场的组成结构
第一级 忙碌就是工作
第二级
明白未能给产 品增加价值的 都是浪费
第四级 全员主动的参与 到源自文库善活动中去
第三级
班组经常聚 会讨论改善 课题
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生产主管的一日管理
高效率的早会实施 班前要准备的事情 班中要控制的事情 班后要总结的事情 班组日清管理工作标准
管
要以身作 则,而不是 以身作“贼”。
做
教
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1.生产主管的地位和使命(续)
-----生产主管承上启下的角色
◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁
上司
◇是最基层的管理员 ◇是公司QCD目标达 ◇是工作上的协作
成的直接责任人
公 司
生产主管
同 级
配合者 ◇是职务晋升的竞 争对手
下属
◇是直接领导 ◇是作业教练 ◇是绩效考官
案例研讨:李主管一天为什么忙?
1.时间:2007年8月X日（星期五） 2.情况:李强是一家工厂的生产主管，早上走到办公台，发现桌上一堆和他 职责相关的事件等着他处理： 3.事件:
①.不良报告通知单：某订单500PCS，已入库 250PCS,QC查到正在生产的有外观及尺寸严重不 良100%,出货日下周一早上。 ②.上级联络单:下周三前提出B产品(新产品)的成本分析，而你对用料，制程工序不熟悉。 ③.离职申请单:C员工跟了你一年，原因栏填写[另有高就]，过去表现很不错，值得挽留。 ④.昨天相关单位签送过来的产品入仓单5张。 ⑤.会议通知单:今日下午3:00—5:00要参加部门工作协调会,你尚未准备好自己的资料，需要 30分钟完成。 ⑥.邀请函:D员工为你得力助手,今天生日,晚上聚餐，务必光临，缴费50元。 ⑦.矫正措施要求单：你要修改一份作业标准书，要30分钟 ,期限今日完成。 ⑧.有一台今日必须生产的机器发生了故障,你底下没人会,而你熟悉该机器。 ⑨.欠料报告单:一张预排今日生产的产品，其中主原材料短少了350PCS。 ⑩.联络单:F客户下周一到厂拜访,会到你部门,而现在你的部门内凌乱,整理要30分钟。
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案例研讨:李主管一天为什么忙?(续)
李强正准备着手处理这些事件 ，老远看到两位女工正一边检查产品,一边有说有笑讲个不 停，便忍不住走过去说 “你们别说了,小心出质量事故!”,两位女工都挣红了脸 ,赶紧埋下头 干活。 正准备回工作台 ,李强看到那台由于故障已停机的机器，于是走过去费了九牛二虎之力把 机器修好。回到座位上,李强见到助理主管阿梅,马上问上个月的加班汇总表做好没有 。阿梅 面有难色：“ 没有,因为我不明白……” “算了算了,还是我来做吧 ,”李强实在没心情听 阿梅的解释,接着李强只用两小时就做好了加班分析报告,他觉得很有成就感，只是想不明白: 这么简单的工作,为什么阿梅就是做不好。 就这样一个上午过去了，下午一上班,员工阿萍跑过来说A产品欠料要停线 ,李强赶紧打电 话追料,并跑去调整生产线 。刚忙完内线电话响了，经理叫他去开会 ，李强看着桌面上一堆 尚未处理完的工作,估计今晚会加班到很晚，现在又想到去开会一点准备都未做 ,不禁头上冒 冷汗！李强真是很不明白，自己已经很努力地工作了，为什么还是那么忙呢？
紧急 20-25% 第一象限 第三象限 50-60%
＜1%
15%
注:中间阴影部分是成功人士的时间安排,外圈代表普通人士
1.高效率早会的进行
㈠.早会进行的原则：
■一个中心: 让员工感动、激动、心动才会冲动。 ■两个基本点: ①.快乐的心情——做事情前先解决心情。 ②.灿烂的微笑——微笑就是生产力。 ■三个进行方法(三明治法): ①.赞扬员工昨天的工作成绩——赞美 ②.指出昨天需要改进的地方——指正 ③.提出今天努力的方向方法——鼓励
如何做一名出色的生产主管
课程内容安排
①.生产主管的角色认知
②.生产主管的一日管理
③.生产现场精益化改善 ④.员工教导O J T与培育 ⑤.带好下属,留住下属 ⑥.做好下属,辅助上司
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生产主管的角色认知
生产主管的地位和使命 生产主管的素质要求 生产主管的角色转型 卓越生产现场的组成结构