短期经营决策基本方法概述
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利润决策：为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的 可行性方案中选择可使未来（预期）利润最大的行动方案的 过程。
4
二、经营决策的一般程序
确定目标：力求明确具体，尽可能定量化 收集并分析信息 设计备选方案 比较、评选备选方案的可行性 选择最优方案 对最优方案进行组织实施与评价
前提：① 经济资源的稀缺性
② 经济资源用途的非唯一性
例：企业拥有某种材料，①立即出售可得收入 2000元；②加工成产品后出售可得收入5000元， 另需加工成本1500元
则：选择方案②的机会成本为2000元
11
舍得
机会成本不是实际发生的成本，是隐含的成本 机会成本不是传统意义上的耗费，而是潜在的收益 被选定的最优方案的机会成本，只能是次优方案的预 期收益（将丧失的收益） 机会成本不是一般意义上的成本，是非财务成本 剩余生产能力、闲置的经济资源，同样存在着机会成 本 与机会成本相联系的是机会损失，是指决策者主观 上所选择最终的决策行动方案，同在各种客观状态下， 应该选择的最优方案相比，而减少的收益或少获得的 利润
决策成本：决策成本是指决策过程中（决 策必需、获取知识的成本、优化决策的能 力）的成本。在条件允许的情况下，适当 增加决策成本，增大决策过程多环节的投 入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困 难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管 理科学中一切科学的决策方法，可以更加 科学合理地决策。这是一种非财务成本， 是不需借助会计账簿进行记录，计算的特 殊成本。
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四、假计成本 又称估算成本，是机会成本的一种表现
形式，是指需要经过假定推断才能确定的成 本。既不是企业实际支出，也不记账，是使 用某种经济资源的代价。
例如企业扩建厂房，可能选取不同的方 案，各个方案所需的资金的数量和投入的时 间也可能不同，为了正确地对各可能方案进 行分析对比，决定取舍，不论企业为此所用 的资金是自有的还是外借的，都必须把利息 作为机会成本进行假计。应计利息就是假计 成本的一种形式。
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二、边际成本 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变 动数额。
例：企业生产100件甲产品的成本为500元，生产 101件甲产品的成本为510元，成本变动额＝510500＝10→边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生 产（销售）数量在经济上是否合算→只要新增产品 的单价>边际成本，就会增加企业利润或减少企业 亏损 边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收 入的变动数额
没
业已发生的无法收回的成本，它是过去的成本， 不应该影响当下和未来的决定。 如果你丢了一张电影票，你会再买一张继续欣赏电 影吗？还是你会觉得这样等于你掏了两倍的钱，赌 气不看电影了？ 忘掉过去，因为过去的一切都已经是沉没成本了， 它不应该影响你对现在和未来的选择；忘掉过去， 从今天起真正过你想过的生活。
3
一、经营决策的分类
1、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策
2、按所掌握的信息特点分类：确定性决策、不确定性决策、 风险性决策
3、按决策项目之间关系：独立方案决策、互斥方案决策、优 化组合方案决策
4、按相同决策出现的重复程度：程序性决策；非程序性决策
5、按经营决策的目的不同
成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成 本目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来 （预期）成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化 是实现利润最大化的基础。
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例：续上例，销售100件收入为800元，销售101 件收入为825元，收入变动额＝825-800＝25→ 边际收入
在相关范围内，边际成本＝差别成本＝单位变动成本 边际成本在经营决策中有如下作用：
当某产品的平均成本＝边际成本时，平均成本最低 e.g. TC（x）＝200＋12x+0.02x2
TC'（x）＝12+0.04x TC（x）÷x=200÷x＋12＋0.02x 12+0.04x= 200÷x＋12＋0.02x x=100(件）
第六章 短期经营决策基本方法
1
主要内容
经营决策概述 经营决策常用的成本概念 经营决策的一般分析方法
2
第一节 经营决策概述
决策：为了实现一定的目标，借助于科 学的理念和方法，进行必要的计算、分 析和判断，进而从可供选择的方案中， 选取最可行方案的过程。
› 短期决策—短期经营决策 › 长期决策—长期投资决策
13
五、重置成本
按现在的市场价值购买目前所持 有的某项资产所需支付的成本。在定 价决策时应考虑重置成本。
例如，企业在年末财产清查中， 发现全新的未入账的设备一台，其同 类固定资产的市场价格为40 000元。则 企业对这台设备按重置成本计价为40 000元。
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六、沉没成本与付现成本
（一）沉 成本
当产品的边际收入＝边际成本时，企业能实现最多的 利润
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三、机会成本
天下没有白吃的午餐，为了得到一个你喜欢的东 西，你必须放弃其它你喜欢的东西。
I can do anything, but I couldn’t do everything。
在若干备选方案中选取某一方案而放弃另一方案 （次优方案）所丧失的潜在收益。
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一、差别成本（差量成本） 可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。 例：某企业现有生产能力可以生产甲产品也可以生产
乙产品，若生产甲可生产5000件，成本为60000元， 若生产乙可生产4500件，成本为80000元， 则：差量成本＝80000-60000＝20000
在实际工作中，差别成本必须与差别收入结合起 来应用。由此而派生出来的差别利润是衡量可相互 替换的有关方案优劣程度的重要依据。由三者构成 的差别分析法可广泛而有效地应用于许多短期、长 期决策方案的分析评价。
差量收入：若干备选方案预期收入的差额。
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例:若上例中甲的单价为15元，乙的单价为20元， 则：甲的收入＝15×5000＝75000 乙的收入＝20×4500＝90000 差量收入＝90000-75000＝15000
差量利润：若干备选方案预期利润的差额。 续上例： 甲的利润＝75000-60000＝15000 乙的利润＝90000-80000＝10000 差量利润＝15000-10000＝5000
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二、经营决策的一般程序
确定目标：力求明确具体，尽可能定量化 收集并分析信息 设计备选方案 比较、评选备选方案的可行性 选择最优方案 对最优方案进行组织实施与评价
前提：① 经济资源的稀缺性
② 经济资源用途的非唯一性
例：企业拥有某种材料，①立即出售可得收入 2000元；②加工成产品后出售可得收入5000元， 另需加工成本1500元
则：选择方案②的机会成本为2000元
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舍得
机会成本不是实际发生的成本，是隐含的成本 机会成本不是传统意义上的耗费，而是潜在的收益 被选定的最优方案的机会成本，只能是次优方案的预 期收益（将丧失的收益） 机会成本不是一般意义上的成本，是非财务成本 剩余生产能力、闲置的经济资源，同样存在着机会成 本 与机会成本相联系的是机会损失，是指决策者主观 上所选择最终的决策行动方案，同在各种客观状态下， 应该选择的最优方案相比，而减少的收益或少获得的 利润
决策成本：决策成本是指决策过程中（决 策必需、获取知识的成本、优化决策的能 力）的成本。在条件允许的情况下，适当 增加决策成本，增大决策过程多环节的投 入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困 难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管 理科学中一切科学的决策方法，可以更加 科学合理地决策。这是一种非财务成本， 是不需借助会计账簿进行记录，计算的特 殊成本。
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四、假计成本 又称估算成本，是机会成本的一种表现
形式，是指需要经过假定推断才能确定的成 本。既不是企业实际支出，也不记账，是使 用某种经济资源的代价。
例如企业扩建厂房，可能选取不同的方 案，各个方案所需的资金的数量和投入的时 间也可能不同，为了正确地对各可能方案进 行分析对比，决定取舍，不论企业为此所用 的资金是自有的还是外借的，都必须把利息 作为机会成本进行假计。应计利息就是假计 成本的一种形式。
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二、边际成本 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变 动数额。
例：企业生产100件甲产品的成本为500元，生产 101件甲产品的成本为510元，成本变动额＝510500＝10→边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生 产（销售）数量在经济上是否合算→只要新增产品 的单价>边际成本，就会增加企业利润或减少企业 亏损 边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收 入的变动数额
没
业已发生的无法收回的成本，它是过去的成本， 不应该影响当下和未来的决定。 如果你丢了一张电影票，你会再买一张继续欣赏电 影吗？还是你会觉得这样等于你掏了两倍的钱，赌 气不看电影了？ 忘掉过去，因为过去的一切都已经是沉没成本了， 它不应该影响你对现在和未来的选择；忘掉过去， 从今天起真正过你想过的生活。
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一、经营决策的分类
1、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策
2、按所掌握的信息特点分类：确定性决策、不确定性决策、 风险性决策
3、按决策项目之间关系：独立方案决策、互斥方案决策、优 化组合方案决策
4、按相同决策出现的重复程度：程序性决策；非程序性决策
5、按经营决策的目的不同
成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成 本目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来 （预期）成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化 是实现利润最大化的基础。
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例：续上例，销售100件收入为800元，销售101 件收入为825元，收入变动额＝825-800＝25→ 边际收入
在相关范围内，边际成本＝差别成本＝单位变动成本 边际成本在经营决策中有如下作用：
当某产品的平均成本＝边际成本时，平均成本最低 e.g. TC（x）＝200＋12x+0.02x2
TC'（x）＝12+0.04x TC（x）÷x=200÷x＋12＋0.02x 12+0.04x= 200÷x＋12＋0.02x x=100(件）
第六章 短期经营决策基本方法
1
主要内容
经营决策概述 经营决策常用的成本概念 经营决策的一般分析方法
2
第一节 经营决策概述
决策：为了实现一定的目标，借助于科 学的理念和方法，进行必要的计算、分 析和判断，进而从可供选择的方案中， 选取最可行方案的过程。
› 短期决策—短期经营决策 › 长期决策—长期投资决策
13
五、重置成本
按现在的市场价值购买目前所持 有的某项资产所需支付的成本。在定 价决策时应考虑重置成本。
例如，企业在年末财产清查中， 发现全新的未入账的设备一台，其同 类固定资产的市场价格为40 000元。则 企业对这台设备按重置成本计价为40 000元。
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六、沉没成本与付现成本
（一）沉 成本
当产品的边际收入＝边际成本时，企业能实现最多的 利润
10
三、机会成本
天下没有白吃的午餐，为了得到一个你喜欢的东 西，你必须放弃其它你喜欢的东西。
I can do anything, but I couldn’t do everything。
在若干备选方案中选取某一方案而放弃另一方案 （次优方案）所丧失的潜在收益。
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一、差别成本（差量成本） 可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。 例：某企业现有生产能力可以生产甲产品也可以生产
乙产品，若生产甲可生产5000件，成本为60000元， 若生产乙可生产4500件，成本为80000元， 则：差量成本＝80000-60000＝20000
在实际工作中，差别成本必须与差别收入结合起 来应用。由此而派生出来的差别利润是衡量可相互 替换的有关方案优劣程度的重要依据。由三者构成 的差别分析法可广泛而有效地应用于许多短期、长 期决策方案的分析评价。
差量收入：若干备选方案预期收入的差额。
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例:若上例中甲的单价为15元，乙的单价为20元， 则：甲的收入＝15×5000＝75000 乙的收入＝20×4500＝90000 差量收入＝90000-75000＝15000
差量利润：若干备选方案预期利润的差额。 续上例： 甲的利润＝75000-60000＝15000 乙的利润＝90000-80000＝10000 差量利润＝15000-10000＝5000