现代企业财务管理论文

论现代企业的财务管理
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01
摘要财务管理是企业管理的重要内容之一，随着市场经济的发展、知识经济的繁荣，企业财务管理的内容和形式也有了新的变化。

在整个企业的管理活动中，财务管理关系着各个环节，因此必须做好财务的创新管理，做好筹资、投资，以保证企业的利润收入和长久发展。

关键词现代企业财务优化管理
一、现代企业财务管理
企业的财务管理是企业经营管理工作的重要组成，是企业管理的核心内容，对提高企业的经济效益有着至关重要的作用。

在当代，传统的企业财务管理模式已经不能适应现代企业的飞速发展了，随着世界经济一体化和知识经济的快速发展，现代企业财务管理发生了根本性的变化，呈现了独特的特征：
1.具有高度灵敏性
企业的经营管理目标始终是经济效益的最大化，在现代化的管理制度下，企业逐渐成为了独立面向市场的竞争主体。

企业想要做到最好的生存发展，必须在财务上做到以收抵支，不断扩大经济收入，同时以资金的形式反映在企业的财务上。

财务管理在企业管理中是有基础性作用的，对企业的整体管理形式有敏感的反应，做好了企业的财务管理就掌握了企业管理的关键，能够有力地推动企业
的全面发展。

2.具有高度综合性
现代企业的管理制度有很多个分支，每一个分支管理系统都对企业的某一个相关部分进行管理控制，对企业部分方面起到制约作用。

现代企业财务管理与之不同，其包含了企业的投资、筹资管理，成本控制管理及分配制度管理，是具有高度综合性的管理活动。

财务管理实质是一种价值管理，通过企业资金的流动形态反应企业整体运行状况，进而进行进一步的管理活动。

因此企业要以财务管理为基点，全面协调管理生产至销售的每一个环节，通过价值管理推进企业的生产经营活动。

二、现代企业财务管理现状
1.财务管理制度不完善
在现代的企业中，大部分的活动都是要以明确的产权关系作为开展基础的，但还是有大部分的企业产权关系不清楚。

健全的企业财务机构是实现企业财务管理制度化的一个重要前提，然而一些企业的财务制度基础仍是不够完善，对于企业出现的相关财务问题没有严格的制度进行制约，导致一些缺乏专业财务知识、业务相对不够熟练的财务人员没有工作压力，对财务工作不上心。

而且对于一些财务人员在工作中出现的问题没有及时的发现进行处理，或者发现了问题却没有针对性的措施进行制约惩处。

由此可见，财务管理制度的不完善，对财务管理及其对企业发展作用发挥都产生了不利的影响。

2.企业财务监管不到位
对于企业的财务监督和控制管理不到位，会造成企业的资金流向和资金的控制脱节，企业的领导层对企业的资金变化很难准确地掌握控制，资金管理模式以及利润的考核指标不能满足财务管理的最基本要求。

另外，企业的资金预算体系没有有效地建立完善，也使得企业缺乏科学合理的预算，缺乏有力的财务监控，相对的审计监督活动更是无从谈起。

3.财务管理目标不明确
要想实现有效地财务管理，就需要有明确的目标。

从企业的整体经营管理角度上看，财务管理的目标包括企业的利润目标、企业的价值目标、企业的股份利润目标等。

财务管理和企业的利润自然是密切相关的，财务管理运作的目标就是要保证实现企业的利润最大化。

而企业的价值目标，是企业综合性的市场竞争能力以及企业生存能力的表现，确保企业有足够的能力进行不断地发展。

企业的股份利润目标主要是指企业的净利润，是能体现企业的实际获利状况、体现企业是否盈利或盈利高低的最直接标准表现。

然而当前的许多企业财务管理还没有明确目标在这几个层面上，还是停留在最初简单的出纳和记账方面，远远没有跟上市场经济的快速发展。

4.财务管理人员不专业
企业的财务管理工作是一个专业性极强的活动，要求工作人员有充足的专业知识和技能，能够结合企业实际状况进行相关创新，并能够及时准确地更新财务理念。

但是目前的财务管理人员普遍素
质较低，没有一定的财务专业背景，起初对财务管理内容多是朦胧概念，企业对于财务管理部门的一些职位设计还不是十分明确，权责不统一。

财务人员不能从专业的角度上进行严谨地财务统筹、规划，面对来自市场的风险缺乏洞察力和应变能力，很大程度上导致了企业财务管理的整体滞后。

三、优化现代企业财务管理对策分析
1.强化企业资金管理
建立企业资金投入保障机制，做好资金的源头管理，同时建立起资金结算中心，监管资金的流程，完善现有的企业资金运营形式，拓展资金成本的核算内容。

保持合理的筹资结构，规范企业的融资行为，最大限度争取企业的良好融资信誉，健全资金的补偿积累机制，确保资金后续工作的完善管理，保证资金回收工作的强化管理。

2.强化企业财务监控
建立起企业内部财政会计控制制度对企业的财务监管有非常重要的意义。

企业的财务制度其实就是企业内部的财务法规，其有效执行能够有效地保障企业的自身利益，同时还可以降低企业的财务风险，对于企业的发展壮大作用显著。

企业为保证实现财务监管的有效性，要明确落实企业财务会计控制的必要性，加强企业内部审计队伍的建设完善，不断提升审计人员的专业水平及道德素质，强化对企业内部财务审计的规范化管理。

3.强化财务人员观念素质
完善的财务管理需要财务人员具备较高的业务素质，不仅要精
通财务会计的知识，还要熟悉企业的生产经营、金融保险、以及预测决策等方面的管理学知识，要具备较强的分析研究能力，能够进行理性的判断，拥有综合性决策能力。

同时，企业要根据经济管理的要求，做好对在职财务人员的法制培训，不断充实和更新财务人员的各方面知识。

把法制教育、职业道德教育同专业知识的培训有机结合起来，以促进财务人员素质的最全面提高，使财务人员的素质能够全面满足于财务管理工作的需要。

结论：对于现代企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，强化财务管理工作是至关重要的。

通过对制度的完善以及人员素质的提高等方面措施，逐步提高企业的财务管理水平，保证企业的最稳定发展。

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