企业专利管理( 50页)PPT课件

企业项目门控管理中的专利管理
以高效的流程、绩效管理促进技术研发效率提高
战略
支 绩效
持
知识 产权
技术实现价值 路线图
战略与专利 分析
项目战略 布局
知识产权 保护意见
确定项目绩 效考核标准
专利申请 计划
项目过程 绩效评价
知识产权跟 踪与保护
战略绩效 评估
技术成果 价值评估
项目 管理
项目可行性 分析
立项评审
年份 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 公告日 13 10 14 8 12 12 9 12 11 9 19 22 17 11 15 申请日 13 11 8 12 11 10 16 10 17 13 25 15 10 6
Illinois Tool W orks
Hilti Aktiengesellschaft
Basso Industry
W orktools, Inc.
成长曲线的预测
累積專利數量
8000
7000
累 6000 积 5000 专 4000 利 3000 量 2000
1000
0
1973 1979 1985 1991 1997 2003 2009 2015 2021 2027 2033 2039 2045 2051 2057 2063 2069 2075 2081 2087 2093
产品
前
市场
预测
期
专家
战略决策 项目立项评审 项目资源计划评审 项目阶段性门控 成果验收
当前 产品
项
项目前期 项目立项
项目计划
项目执行 与监督
市场
项目收尾
产业
目 后
日常状态跟踪
延续 状况
期
意见
建议
状态跟踪卡 电子看板
技术
门
成果
项目
控
用途
预期 成果
参 考
依
据
项目中期评价
项目进展 技术研发方向 资源配置 经济效益预测 风险
目
录
1 专利信息贯穿企业技术研发全过程 2 企业外部专利信息的管理（专利地图） 3 4 企业技术研发中的专利挖掘 5 企业专利软件与专利分析报告
技术研发型企业项目门控管理
国家
法规 政策
项目过程门控管理
项目
目标
项目
水平
前期
可行性研究报告 立项报告
资源使用计划 门控评审报告 价值评估报告
项
调研 分析
目
企业知识产权部门的作用、定位与任务
1、企业知识产权部门不是知识产权学术研 究机构、不能限于书本知识，不能从知 识产权本身的角度考虑问题，要从企业 总体战略目标的角度考虑问题。
2、知识产权部门是为企业服务的，企业不 是为知识产权部门服务的，知识产权部 门的战略目标要与企业总体战略目标保 持一致。
3、企业知识产权部门不是孤立存在的，与 其他部门协作，共同服务于企业向总体 战略目标迈进。
目
录
1 专利信息贯穿企业技术研发全过程 2 企业外部专利信息的管理（专利地图） 3 企业内部专利信息的管理（专利布局） 4 企业技术研发中的专利挖掘 5 企业专利软件与专利分析报告
专利地图
专利地图
专 利
专 利
量化分析(客观地归纳)
专利信息
检
数
质性研究(主观地剖析)
专利知识
索
据
研究课题
? 机会 ? 威胁
PRTLE照D照明明技技術术整整體產体業产业
年份
成预長测曲線曲預线測
累累積积公告授專权利专利(实际值)
45.0技术生命周期——投影电视
发明人
Marks; Joel S. Combette; Marc
Chen; Jack Ollivier; Jean
Ho; Roman
6
5
4
3
Ollivier; Jean
Combette; Marc
2
Ho; Roman
1
Chen; Jack
0
Marks; Joel S.
1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
专利挖掘
专利 运用战略
树立
现有专利 调查/分析 (问题专利)
问题专利 回避设计 及战略 专利挖掘
战略专利 申请
(国内/海外)
改良专利申请 (专利网形成)
后期
(月 or 年 单位)
专利授权 战略树立 (国内/海外)
有无问题 专利?
技术秘密? 技术标准?
专利网形成 是否充分?
许可、转让 谈判、攻击
技术专利化 专利标准化 标准全球化
掌握机会 排除威胁
1.管理知识 2.技术知识 3.法务知识 4.财务知识
历年专Байду номын сангаас数量
以申請日分析 以公告日分析
25 20 15 10
5 0 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002
年份 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 公告日 8 9 7 7 14 3 10 6 9 10 12 14 6 13 13 申请日 4 4 11 11 11 8 12 10 7 12 7 10 14 7 13
计划评审 过程门控管理
成果验收
技 术 战 略
业 务 中 心
项 项目1 目 项目2 可行性研究报告 群 项目3
人力
人力资源
资源
需求规划
立项报告
项目团队 能力评估及
激励政策
项目计划
里程碑管理
验收报告
项目人力 配置计划
员工培训与 绩效管理
科技人才 绩效激励
技 术 成 果
服 财务 务
项目资金 估算
项目资金 概算
项目资金 预算
项目成本管理资 项目资金决算 金使用进度管理 固定资产管理
设备
项目设备 需求调研
明细设备 需求
设备采购 计划
设备日常维护 与采购执行
固定资产 管理
以完善的资源保障服务加快技术研发成果产出
专利贯穿项目全生命周期
R&D
项目前期 项目立项 项目计划
项目执行 与监督
项目收尾
开发期间 设定
知识产权贯穿项目全生命周期
竞争对手历年专利活动
8
7
6
5
4
3
Senco Products, Inc.
2
1
0
1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002