工程施工合同全过程风险管理

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一、工程项目风险的基本知识
(三)项目风险应对策略
3、风险转移 (1)通过合同条件转移给业主、提高工程报价 (2)通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商 (3)购买保险转移给保险公司
二、合同与合同风险的基本知识
1、合同的作用 (1)定义工作内容 (2)分配工程风险 (3)明确激励方案
二、合同与合同风险的基本知识
8% 6% 4% 2% 0%
传统合同
D-B合同
EPC合同
BOT合同
不同合同管理模式承包商的利润率变化
合同模式的发展变化
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 传统合同
D-B合同
EPC合同
BOT合同
1980年代合同管理模式的市场份额
合同模式的发展变化
45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 传统合同
工程合同全过程风险管理
2010年8月
工程合同全过程风险管理
◆ 一、工程项目风险的基本知识 ◆ 二、合同与合同风险的基本知识 ◆ 三、工程合同全过程风险与管理
一、工程项目风险的基本知识
(一)工程项目的高风险特征 ◆ 项目周期长;区域多变; ◆ 项目参与方多,一次性组织;目标不一致; ◆ 项目采用新型技术、复杂结构。
2、风险最优分配的基本原则 (1)风险共担原则 (2)最具控制力原则 (3)损失和收益同时承担原则 (4)诚意合作原则
二、合同与合同风险的基本知识
权利 义务
业 主
义务 权利
承 包 商
国际工程合同条件下业主和承包商的共赢关系
二、合同与合同风险的基本知识
业主
承包商1
承包商2
承包商3
分ห้องสมุดไป่ตู้








承包商
业务
业务
总承包商
(四)工程合同重要的风险条款
2、业主的支付义务条款 3、误期损害赔偿费与提前竣工奖金条款 4、合同的索赔条款
(五)工程合同全过程风险管理
阶段 项目投标前
项目投标与合同谈判 合同实施至工程竣工 缺陷责任期
风险管理重点与内容
风险管理应对策略
1、项目风险调查与分析:项目环境、业主资信、项目资 1、回避策略 源条件的调查分析,等。









国内价格竞争体系增加了合同体系风险
45% 40%
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
较为合理
31% 不平衡
28% 很不平衡
1% 其他
0% 非常合理
合同中业主和承包商之间的风险分配
三、工程合同全过程风险与管理
(一)工程合同全过程
基准日 投标 中标 签订合同 开工
1、实施并调整风险管理方案。
1、加强项目管理
2、工程索赔管理。
2、加强工程索赔管理
1、加强对工程尾款和保留金的催讨。
建立合同风险管理案例库,
2、进行合同风险管理总结。
为后续项目合同风险管理
3、建立风险管理档案。
策略的制定提供依据。
(六)工程合同风险管理建议
1、合作伙伴对合同风险管理的作用
承包商
承包商
2、合同风险管理策略 2、投标决策:在此基础上,作出投标和放弃投标的决策。
1、合同风险审查:审查合同风险。
1、报价策略
2、报价策略:确定工程投标报价策略。
2、合同谈判争取有利的合
3、合同风险分配:争取业主给予有利的合同条件。
同条件
4、合同风险转移:确定工程保险或分包方案。
3、工程保险转移风险
5、风险管理方案:制定完整的、系统的风险管理方案。 4、与其单位共同承担风险
业主
咨询单位
设计-施工承包商










3、EPC模式
咨询单位
业主
EPC承包商















不同合同管理模式风险的比较
合同形式
传统合同管理模式 设计-建造合同管理模式 EPC 合同管理模式 BOT 合同管理模式
业主
风险分配 承包商
20% 18% 16% 14% 12% 10%
万元
(一)工程项目的高风险特征
大型、特大型规模的工程项目逐渐增多,系统庞大、复杂
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 年份
500万元以下 500万元-1亿元 1-5亿元 5-10亿元 10亿元以上
D-B合同
EPC合同
BOT合同
21世纪20年代合同管理模式的市场份额
(三)不同计价方式合同的风险
1、总价合同 2、单价合同 3、成本补偿合同
不同合同计价的风险比较
合同形式
总价合同 单价合同 成本补偿合同
业主
风险分配 承包商
(四)工程合同重要的风险条款
1、确定合同文件的优先顺序条款
(a)合同协议书(如果有), (b)中标函, (c)投标函, (d)本合同专用合同条件, (e)本合同通用合同条件, (f)技术规程, (g)图纸, (h)包括工程量清单等的资料表和构成合同组成部分的 其它文件。
(二)项目风险的影响因素
率风 险 发 生 的 概
2、风险概率大; 损失或收益小
1、风险概率大; 损失或收益大
3、风险概率小; 损失或收益小
4、风险概率小; 损失或收益大
风险可能产生的损失和收益
一、工程项目风险的基本知识
(三)工程项目风险应对策略
风险应对策略:降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。 工程项目风险管理主要措施有:风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。 1、风险回避 放弃投标是风险回避方式,但是也失去了产生利润的机会。 2、风险预防与风险降低 (1)加强项目前期研究 (2)采用替代施工方案 (3)加强安全教育 (4)采用安全施工方案、设立现场安全警示标识 (5)项目管理层现场监督 (6)工程索赔
(一)工程项目的高风险特征
工程项目风险的多方位理解
时间
质量
成本
进度
HSE
目标
项目投产运营阶段 项目竣工验收与试生产阶段 项目施工阶段 项目设计阶段 项目可行性研究阶段
因素
设 施 其 自 政 经 组 合人 材 设 资
计 工 他 然 治 济 织 同员 料 备 金
环法

境律

一、工程项目风险的基本知识
接收证书 履约证书
招投标与合同谈判
竣工时间
缺陷通知期
(二)不同合同管理模式风险
1、传统合同管理模式 2、设计-建造模式(Design-Build) 3、设计-采购-施工模式(EPC) 4、建造-运营-移交模式(BOT)
1、传统合同管理模式
业主
设计单位
工程师
施工承包商






2、设计-建造模式
相关文档
最新文档