5XXXX企业战略管理第五章

增长型战略的特征
1、 实施增长型战略的企业不一定比整个经济增长速度 快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。
2、实施增长型战略的企业往往取得大大超过社会平均 利润率的利润水平。
3、采用增长型战略态势的企业倾向于采用非价格的手 段同竞争对手抗衡。
4、增长型战略鼓励企业的发展立足于创新。这些企业 常常开发新产品，新市场，新工艺和就产品的新用途 ，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。
3、稳定型战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险，回 避风险的文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性，适应性和冒 风险的勇气，从而农业增加了以上风险的危害性和严重性。
稳定型战略的类型
一、无变化战略 二、维持利润战略 三、暂停战略 四、谨慎实施战略
增长型战略
增长型战略概念及特征
增长型战略（Growth Strategies）,又称扩 张型战略（Expansion Strategies）、进攻型 战略(Attack Strategy)、发展型战略（ Growth Strategies,或译为成长战略），从 企业发展的角度来看，任何成功的企业都 应当经历长短不一增长型战略实施期，因 为从本质上说只有增长型战略才能不断的 扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小 企业发展成为实力雄厚的大企业。
纵向一体化战略的局限性
1、较高的全面退出障碍，会带来风险。 2、代价昂贵。 3、存在着在价值链各个阶段生产能力的平衡问题，不 利于平衡。 4、由于需要不同的技能和管理能力，加大了管理难度 。 5、延长了时间，加长企业的经营灵活性。 6、弱化激励效应。
横向一体化战略适用范围
（1）规模的扩大可以提供很大的竞争优势时； （2）企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和 人才； （3）竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。
横向一体化的战略利益
（1） 获取规模经济。 （2） 减少竞争对手。 （3） 扩张生产能力。
紧缩型战略
来自百度文库
紧缩型战略概念及特征
企业战略管理
湘潭大学商学院
第二部分
企业战略的形成
第五章
企业战略态势的选择
本教程关注的重要问题
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2
3
4
稳定型、 增长型、 紧缩型和 混合型战 略
各战略 的适用 性、利 弊和类 型
增长型 战略中 的一体 化与多 元化战 略区别
掌握 战略 选择 的方 法和 技术
稳定型战略
稳定型战略概念和特征
稳定型战略是指企业遵循与过去相同的 战略目标，保持一贯的成长速度，同时 不改变基本的产品或经营范围。它是对 产品、市场等方面采取以守为攻，以安 全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战 略。
缺点
1、 稳定项战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定 为前提的。一旦企业的这一判断没有得到验证，就会打破战略目标 、外部环境、企业实力之间的平衡，是企业陷入困境。因此，如果 环境预测有问题的话，稳定型战略也会有问题。 稳定型战略
2、 特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险。由于企业资源不 够，企业会在部分市场上采用竞争战略，这样做实际上是将资源重 点配置在这几个细分市场上，因而如果对这几个细分市场把握不准 ，企业可能会更加被动。
主要特征
1.企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相 似的经营目标。比如说，企业过去的经营目标是在行业竞争中 处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期 里依然以这一目标作为企业的经营目标。
2.企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与增长性 战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模 的和非常迅猛的发展。例如，稳定型增长可以指在市场占有率 保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业的销售额 的增长，而这种情况则并不能算典型的额增长战略
5、与简单的适应外部条件不同，采用增长型战略的企 业倾向欲通过创造以前本身并不存在的某物或对某物 的需求来改变外部环境并使之适合自身。
增长型战略的适用性
企业采用增长型战略的原因
1、增长求生存 2、产生规模效应 3、传统认为增长等于成功 4、增长掩盖了失误和低效率 5、管理层容易升迁
增长型战略的适用因素
1、分析宏观因素和产业经济状况 2、符合政府管制条例 3、公司资源可获得性 4、公司文化适应性
增长型战略的利与弊
有利： 1、扩大自身价值 2、提高效益、避免组织老化 3、逆水行舟、不进则退 弊端： 1、盲目发展、破坏平衡 2、降低企业综合素质 3、忽视产品质量这一根本因素
增长型战略的类型
1、一体化战略（单一产品/服务增长、 纵向一体化、横向一体化）
2、多样化战略（横向多元化、多项多元 化、复合多元化）：协同效应和分散风 险
纵向一体化的优势
1、实现范围经济，降低经营成本，提高生产效率，减少 生产步骤，带来经济性。 2、有助于开拓技术。 3、确保供给和需求。 4、削弱供应商或顾客的价格谈判能力。 5、提高企业的差异化能力。 6、提高该行业的进入和移动壁垒。 7、进入高回报产业。 8、防止被排斥。如果竞争者们是纵向一体化企业，一体 化就具有防御的意义。
3.企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会， 这意味着企业在产品的创新上较少。
稳定型战略的适用性
1、外部环境（宏观经济、产业技术创新 度、消费者偏好变动、产品生命周期、 竞争格局）；
2、企业内部实力
稳定性战略的利弊分析
优点
1、 企业的经营风险相对较小。由于企业基本维持原有的产品和市场 领域，从而 稳定型战略可以用原有的生产领域、渠道、避免开发 新产品核心市场的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨 大风险。
2、能避免因改变战略而改变资源分配的困难。由于经营领域主要与 过去大致相同，因而稳定战略不必考虑考虑原有资源的增量或存量 的调整，相对于其它战略态势来说，显然要容易得多。
3、能面因发展过快而导致的弊端。在行业迅速发展的时期，许多企 业无法看到潜伏的危机而盲目发展，结果造成资源的巨大浪费。
4、能给企业一个较好的修整期，是企业积聚更多的能量，以便为今 后的发展做好准备。从这个意义上说，适时的稳定型战略将是增长 性战略的一个必要的酝酿阶段。