人力资源部三年工作规划

具体实施方案
1、 计划采取的招聘方式：以目前的招聘需求看，一线生产 人员为主，内部员工介绍、电视台流动字幕广告、现场招聘 会为主，兼顾51JOB，机械专业网站、技工学校的跟进等。 其中现场招聘主要考虑：安丘、潍坊、临沂地区。必要时可 以考虑鲁西南等地区劳务中介机构。还可以在2、3月份考虑 个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见 面会等；网络招聘主要以总部提供的51JOB人才网、机械人 才网、智联人才（具体视情况另定）；一线员工以自己员工 介绍和市场招聘、电视字幕招聘为主。
2014年度人力资源部工作目标之一
完善公司岗位定编
（梳理架构、岗位分析）
完善公司岗位定编
2014年1月
2014年2月
2014年3月
2014年元月底 前完成公司现有 岗位的定岗定编 ，进行年底述职 和评优工作。
2014年二月底 前完成公司生 产人员需求及 各岗位人员需 求状况，严格 控制编制为** 人。
数据宣导，部门中层培训
校企合作，拓展潍坊、淄博、临沂 各机械学校，建立联系
调查问卷
确定所有岗位录取及分批次、分部 门培训目录
备注
2013.08-2013.09 2013.09
2013.09-2013.10 2013.10
2013.09-2013.11 2013.11 2013.12
各项工作合理安排，穿插或同时进行，2013年底完成以上工作任务。
2013工作计划推进表
主项目
深入基层，了解各岗位操作技 能情况及问题点
人事行政部门系统调整、分工 、考核、明晰
部门沟通，人员甄选
部门员工满意度调查
人才储备
各部门培训的需求调查
岗位说明书及考试题系统备案
细分项目
现场跟进、宿舍沟通、小茶话会
确定本部门人员工作专项、及半年 度要求，关键指标考核
专业划分、非专业分流、调查工作 饱和度
定岗定级 制度
在定岗定编的前提下，编制内完成 日常人力资源招聘与配置，推行定 岗定级制度，完善现有人员定薪系 统工作。
2015年人力资源部年度总体目标
完善薪酬 结构
推行薪酬管理，根据公司的要求，实行科学公平 的薪酬制度和考核制度，2014年进行试运行并初 步调整。
增强企业 凝聚力
充分考虑员工福利，成熟各项人事制度，树立正 气，融合凯动动力公司文化，增强企业员工凝聚 力。
建设绩效 考核体系
在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评 价体系的完善与正常运行，并保证与薪资 挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效 性。
2016年人力资源部年度总体目标
内部人才 开发
完善培训体系，大力加强员工岗位知识、技能和 素质培训，加大内部人才开发力度。
企业文化 建设
劳资关系 协调
弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的 文化感染人，加强各部门的服务意识。
期望目标
根据计划，三月份开始进行绩效推广。建立和调整公 司科学合理的薪酬管理体系及考核体系。不利于调动员工 积极性和提高工作效率。员工岗级的调整基本接近尾声， 如何让薪酬规范和引导考核，真正的提高竞争力，是我们 和各部门副总需要探讨的一个问题。
实施目标注意事项 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需 求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣 传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象
安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；
面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试 结果的反馈
2014年度人力资源部工作目标之四 薪酬管理
做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。完善劳动合同和 劳动法规范。
2014---2015年人力资源部年度总体目标
校企合作 办学
档案管理 体系建立
完善和专业学校共同培训体系，大力加强特招学 生岗位知识、技能和素质培训，拓宽人才输送渠 道。
文字、电子及各种文档的使用管理
网络学院 试运行
拓展网络培训体系，确立明确的考核 标准，为薪酬调整提供依据。
完成公司各部门 配合公司组织架 构对本部门职位 说明书及各个岗 位考题、工作流 程在人资中心要 求进行改造。人 力资源部负责整 理成册归档。
2014年度人力资源部工作目标之二
公司全部岗位的工作分析
目标实施需支持与配合的事项和部门
职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相 关表单，并提供岗位试题，确保招聘人员专业技能要求 符合岗位需求。
人力资源部三年工作规 划
2020/4/15
2014年人力资源部年度总体目标
完善组织 机构
Fra Baidu bibliotek
完善公司的人员架构及编制，通畅人力资源部工作流程，确定每 个职能部门的职能，争取做到人员优化，保证公司的运营在既有 的组织架构中精简、高效运行。
岗位职能 分析
完成公司各部门各职位的<<职位说明书>>及试 题，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学 指导。
2、人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人 力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足 公司运营需求。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证 组织高效运转是人力资源的配置原则。在达成目标过程中，人力资源部 将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在 准备上市时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需 求、保证储备、谨慎招聘、控制成本。
职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门
职位分析资料，全部完成后合并岗位试题交人力资源部 核实无误后交总经理审阅通过。
2014年度人力资源部工作目标之三
人力资源招聘与配置
人力资源招聘与配置
期待目标
1、2014年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保 证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司快速发展各事业部及分 厂的基础上再次调整、完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此 ，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将 严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
人力资源招聘与配置
2、 具体招聘时间安排： 2— 3月份，根据公司需求参加2至3场现场招聘会； 6—7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求 见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需， 联系合作人员输出管理机构，商谈合作意向，随时和人力资源 部汇报。 根据实际情况变化，人力资源部在平时还将进行人员储备，以 备不时之需，相关费用进行压缩。 长期保持51job人才网网上储备性招聘，以储备可能需要的人才 。 报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头暂不列入时间安排。