员工招募与选拔录用程序

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主要内容
第一节 员工招募 第二节 员工的选拔录用 第三节 录用考核技术
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第一节 员工招募
本节点睛 走进员工招募 讲授与训练 课堂讨论 复习与思考
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本节点睛
组织为了满足发展的需要，或者为了补充 因人员流动所造成的职位空缺，都会面临 人员招募的问题。
——主讲教师的话
二、选拔录用的意义
（一）选拔录用关系到组织的生存和发展 （二）选拔录用影响员工的流动和稳定 （三）选拔录用直接影响人力资源开发与 管理的费用 （四）选拔录用能提高组织的劳动生产率
课堂讨论
讨论内容： 讨论招募与招聘的异同？
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复习与思考
怎样理解招募、招聘的涵义。 招募活动一般要达到什么样的目标？ 招募应坚持什么原则，包括哪些程序？ 招募有什么实际意义？
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第二节 员工的选拔录用
本节点睛 走进员工的选拔录用 讲授与训练 课堂讨论 复习与思考
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本节点睛
人员招募与选拔的质量直接影响着一个 组织人力资本的质量，是人力资源质量管 理的第一关，它对于组织人力资源的资本 形成、管理及开发具有至关重要的作用。
——主讲教师的话
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走进员工的选拔录用
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讲授与训练
选拔录用的涵义 选拔录用的意义 选拔录用的原则 选拔录用的程序
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走进员工招募
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讲授与训练
招募的涵义 招募的目标 招募的意义 招募的原则 招募的程序
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一、招募的涵义
招募－－指组织在人力资源规划的指导下， 寻找合适的人员来填补职位空缺的过程，它 的实质就是让潜在的符合空缺岗位条件的人 员对本组织的相关职位产生兴趣并且前来谋 求这些职位。
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(5)恰当的范围(Right area)，就是要在恰当 的空间范围内进行招募活动，这一空间范围 只要能够吸引到足够数量的合格人员即可。
(6)恰当的信息(Right information)，就是 在招募之前要把空缺职位的工作职责内容、 任职资格要求，以及组织的相关情况做出全 面而准确的描述，使求职者能够充分了解有 关信息，以便对自己的求职活动做出判断。
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（五）发布招募信息
所谓发布招募信息就是向可能求职的人群传递组织将要 招募的职位信息。
1.招募信息的发布原则
(1)广泛原则 (2)及时原则 (3)层次原则 则 (5)全面原则
(4)真实原
2.发布招募信息的渠道
信息发布的渠道有报纸、杂志、电视、电台、布告和新
闻发布会，还有随意传播的发布形式，即有关部门或有
这也就是国内学者共识的良好的招募活动必 须达到的“6R”基本目标。
三、招募的意义
（一）补充组织满意的员工 （二）降低开发培训费用 （三）奠定其它职能基础 （四）提升组织外部形象
四、招募的原则
（一）信息公开原则 （二）公正平等原则 （三）效率优先原则 （四）双向选择原则
五、招募的程序
（一）制定招募计划 一是确定职位空缺，二是编制招募计划。在招募 计划中确定招募的规模，招募的范围，招募的时 间，招募的预算 (二)招募决策 所谓招募决策是指组织中的最高管理层关于招募 计划中重要工作岗位的招募和大量工作岗位招募 的决策过程。 招募决策的意义在于任何组织都需要进行招募决 策，招募决策的好坏直接影响以后招募的步骤。
对于组织来说，两种招募渠道各有利弊。
（四）选择招募方法 招募的方法是指让潜在的求职者获知组织招募 信息的方式和途径。 1.内部招募的方法 内部招募的方法主要有两种，一是工作公告法， 二是档案记录法。 2.外部招募的方法 相比内部招募，外部招募的渠道就比较多。外 部招募一般采用广告招募，外出招募，借助职 业中介机构招募，推荐招募，委托各类学校的 毕业生分配部门招募等方法。
关人员用口头的、非正式的方式进行发布招募信息的类 型。
(六)收集求职资料Leabharlann Baidu
收集求职资料要注意：尽量善待求职者，尽快回复求 职者，妥善处理所有求职资料。
(七)评估招募效果
对招募效果进行评估，可以帮助组织发现招募过程中 存在的问题，对招募计划以及招募方法和来源进行优 化，提高以后招募的效果。
对招募效果进行评估，主要涉及的方面有：招募的时 机，招募的成本，求职比率和合格录用比率。
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一、选拔录用的涵义
选拔录用－－指人力资源管理部门和用人部门通 过运用一定的方法和程序对已经招募来的求职者 进行鉴别，考察他们的知识、能力和个性，预测 他们未来的工作绩效，从而最终挑选出组织所需 要的、符合空缺职位任职资格条件的员工的过程， 通常也叫人员甄选。
包括两个方面的内容，一是选拔，即通过面试、 考核、测试等方法，筛选符合要求的人员。二是 录用，根据任职资格条件最后决定使用的人选。
二、招募的目标
(1)恰当的时间(Right time)，就是要在适当 的时间完成招募工作，及时补充组织所需的 人员，这也是对招募活动最基本的要求。 (2)恰当的来源(Right resource)，就是要通 过适当的渠道来寻求目标人员。 (3)恰当的成本(Right cost)，就是要以最低 的成本来完成招募工作。 (4)恰当的人选(Right people)，就是要把最 合适的人员吸引过来参加组织的招募，这包 括数量和质量两个方面的要求。
员工招募与选拔录用
学习目标 主要内容
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学 习目标
知识点
通过本章学习，明确招募的目的是为了满足 组织发展的需要，人员选拔录用是吸收获取人 才工作中最关键的一步，也是技术性最强的一 步。通过掌握员工招募的涵义、目标、意义、 原则、程序和选拔录用的涵义、意义、原则、 程序，理解录用考核技术。
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（三）选择招募渠道
1.内部招募
内部招募来源主要是现有员工。提升、降职和 调任等虽然不能为整个组织增加人员，但却可 使组织某个部门的人员数量得以增加。
2.外部招募
对某个空缺职位来说，如果没有合适的内部人 选，就需要利用各种可利用的外部来源。这些 来源包括学校、就业服务机构、提供临时性帮 助的组织、工会、媒介信息以及交换性或商业 性的信息渠道。