浅析中小企业成本控制问题
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３３ 引进 作 业成 本 法 ． ． 改进 成 本控 制 方 法
首先 ， 由于产品成本控制涉及到企业各个环节 ， 因此 ， 只有 每位职工都关心成本 的高低 ， 努力挖 掘降低成本的潜力 ， 才能真
正把 成本降低工作落到实处 ； 其次 ， 要从全过程成 本控制着 眼 ， 紧紧抓住供 、 、 三个环节的全过程控制 ； 产 销 再次 ， 必须抓好全方 位的成本控制 ， 并将成本 降低任务分解到各专业职能部 门， 形成 个全方位的科学 的成本管理体 系。
பைடு நூலகம்
摘 要 ： 文 从 成本 控 制 的 内涵入 手 ， 阐述 成 本 控 制 原 则 的基 础 上 。 析 了 中小 企 业 成 本控 制 现 状 ， 出 了 中小 企 业 本 在 分 提 寻求 成本 优 势 的战略 途 径 。 关键 词 ：中小企 业 成 本控 制 企 业 价值 链
成本是检验企业生产经营成果 的主要指标 ，也是衡量企业 经济效益的重要依 据。成本控制是企业根椐一定时期 预先建立
［ ２ 】范秋 娟 ． 析 企 业 成 本控 制『 ． 东经 济 战略 研 究 ，０ ４ （ ） 浅 Ｊ山 １ ２０ ，４ ：
１ ３－１ ４ ２ ２．
１ ２
１ 成 本 控制 原 则 ．
１１ 成 本 最低 化 原 则 ．
成本控制人员及时掌握实际发生成本高于 目标成本 ，并查 明原 因， 时采取对策的依据 ， 及 也是减少成本起伏不定 ， 使不确定成 本 因素 的作 用 时 间和 力度 能 够 得到 有 效控 制 的重 要 途径 。
３ 寻 求成 本 优 势 的战 略途 径 ． ３１ 树 立 全 员全 过程 成 本控 制 观 念 ．
缀葛氟 壹 ｝
Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｎ 【Ｒ Ｅ Ｅ Ｈ ｏ ｏ ＹＡ ＤＭＡ Ｋ Ｔ
Ｖｏ．６Ｎｏ５２ ０ １１ ， ．，０ ９
浅析 中小企业成本控 制 问题
聂彩仁
云 南师 范大 学经 济学 院 昆明 ６ ０ ２ ５２２
牛元帅
云 南师 范 大学 商学 院 昆 明 ６ ０ ０ ５ １６
２ 成 本 控制 现 状分 析 ２１ 对 成 本控 制 重要 性 认 识 不足 ．
成本 管理保障措施是为了保证成本管理 方法 的有效性和保 证成本管理方法的顺利实施而建立 的各种规范。建立成本管理 保 障措施 主要通过建立一系列的业务处理与报告应该遵循的程 序 和规 范 ， 及 通过 对 组 织 结 构 的 设 定 、 能 的 划 分 与分 工 等 ， 以 职 来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成 本 管 理 的 方式 进行 。
一
优势 以及管理上的优势等 ，保持低成本来获取竞争优 势是企业 采用的一种主要竞争战略。较低 的成本使得企业在 同等价格水 平上比竞争对手可 以获得相对更高的盈利 ，或者可 以以低价位 迅速 占领市场 。现代成本控制的对象是产品整个生命周期 的成 本 ， 括 生 产过 程 又 包 括研 究 开 发 与设 计 ， 既包 还必 须 考 虑售 后 服 务环节 ； 既要重视与上游供应商 的联系 ， 也应重视 与下游客户和 经销商的合作 ， 只有这样才可以有效地实现成本控制 。
３４ 建立 成 本 管理 保 障措 施 ．
１ 责 任 与权 力 、 益相 结合 的原 则 ． ３ 利
必须严格按照经济责任制的要求 ， 贯彻责任与权力 、 利益相 结合的原则 。一方 面， 如果只有权力没有责任 ， 控制成本就没有 压力， 最终则达不到控制 的 目的。另一方面 ， 当相关部门或个人 完 成 了预期 的 成本 控 制 任务 ， 应 该 获得 相应 的奖 励 。 就 只有 这 样 才能够激励企业员工积极地参与到成本控制工作 中来 ，这也是 全员成本控制的一个重要方面。
参 考文 献 ：
『１陈胜群 ． 代 成本 管理 战略 『 ． 海 ： １ 现 Ｍ１ 上 立信 会 计 出版 社 ，０ １ ２ ０．
随之降低到行业平 均值甚至低于平均值 。降低成本和提高产 品 质量这一矛盾成了众多中小企业难以解决的问题 。
２３ 成本 控 制信 息反馈 滞 后 ．
成 本 核算 的 准 确性 ， 以及反 映成 本 控 制 实 际完 成 情 况 与成 本控制 目 标之间关 系的信息传递系统 的敏锐性 和有效性 ，决定 着成本控制效能 。 因为准确的核算信息以及敏锐有效的反馈 ， 是
４ ．结语
随着 社会 的 发 展 ，成 本 控 制对 企 业 发 展 的 重要 性 越 来 越显 现， 在企业发展战略中， 成本控制处于极其重要 的地位。成本管理 控 制 目标 必 须首 先 是全 过程 的控制 ， 代企 业 所 面ｆ 的不 是 成本 现 Ｉ 缶 是否可以降低的问题， 而是如何通过有效的方式来降低成本 。
一
作业成本法 以顾 客链为导向 ，以价值链 为中心 ，对企业的 “ 作业 流 程 ” 行 根 本 、 进 彻底 的改 造 ， 调 协调 企 业 内外部 顾 客 的 强 关 系， 从企业整体 出发 ， 协调各部 门、 各环节的关系 ， 要求企业物 资供应 、 生产和销售等环节的各项作业 形成连续 、 同步的“ 作业 流程 ”消除一切不能增加价值 的作业 ， ， 使企业处于持续改善状 态， 促进企业整体的优化 ， 确立企业竞争优势 。
１ ． ２ 全 面 性 原 则
要将 企业 的生产 、 营销 、 财务 、 人力 资源等方 方面面的要素 有机地整合起来 ， 做好计划 、 协调 、 监督和控制等各个环节 的工 作， 使他们形成相互关联的整体 ， 真正按照“ ” 链 的特征实施物流 和信息流的 自我组织和 自我适应能力 ， 使企业的供、 、 系统 产 销 形 成 一 条 环环 相 扣 的 、 产生 价 值 的 、 整 的过 程 。一 方 面 是利 可 完 用价 值链 内部 的成 本 联 系 ， 其 成本 地 位 。 一方 面 是利 用纵 改善 另 向联系 ， 降低原材料采购 、 产品销售及售后服务等方面的成本。
的成本管理 目标 ， 由成本控制主体在其职权范围内 ， 在生产耗费 发生以前和成本控制过程 中，对各种影响成本 的因素和条件采
取一系列预防的调节措施 ，以保证成本控制 目标实现的管理行 为。 成本不仅是影响企业利润高低的一个因素， 也是一个影 响到 企业竞争力大小、 生存发展潜力高低的重要问题 ， 是企业制定和 实施发展战略无法 回避的问题。
只有树立起全员全过程成本控制意识， 将成本管理的观念贯 彻到企业管理工作的每个方面 ，才能真正将成本管理落到实处。 推进企业成本控制 ， 必须树立全员 、 全面和全过程控制的意识 。
３２ 重 构 或 优 化 企 业 价 值 链 ．
成本控制的根本 目的在于通过手段不断降低成本 ，以达到 实现最低目标成本 的要求。 在实施成本最低化原则时 ， 应注意降 低成本的可能性和合理 的成本最低化 。一方面挖掘各种降低成 本的潜力 ， 使可 能性变为现实 ； 另一方面要从实 际出发 ， 制定通 过主观努力可能达到的合理 的最低成本水平。
２２ 成 本 控 制 点 难 以 确 定 ．
个 企 业 相 对 于 其 他 企 业 而 言 可 能 在 多 方 面具 有 相 对 优 势， 比如产品质量上的优势 、 研发能力方面的优势、 营销方面的
一
些企 业 常 常 面 临这 样 一 种 困境 ，当 企业 花 大 力 气 采 取各 种 办法 把产 品成 本 降低 到 行 业 平 均值 时 ，产 品 的质 量 合格 率 也
首先 ， 由于产品成本控制涉及到企业各个环节 ， 因此 ， 只有 每位职工都关心成本 的高低 ， 努力挖 掘降低成本的潜力 ， 才能真
正把 成本降低工作落到实处 ； 其次 ， 要从全过程成 本控制着 眼 ， 紧紧抓住供 、 、 三个环节的全过程控制 ； 产 销 再次 ， 必须抓好全方 位的成本控制 ， 并将成本 降低任务分解到各专业职能部 门， 形成 个全方位的科学 的成本管理体 系。
பைடு நூலகம்
摘 要 ： 文 从 成本 控 制 的 内涵入 手 ， 阐述 成 本 控 制 原 则 的基 础 上 。 析 了 中小 企 业 成 本控 制 现 状 ， 出 了 中小 企 业 本 在 分 提 寻求 成本 优 势 的战略 途 径 。 关键 词 ：中小企 业 成 本控 制 企 业 价值 链
成本是检验企业生产经营成果 的主要指标 ，也是衡量企业 经济效益的重要依 据。成本控制是企业根椐一定时期 预先建立
［ ２ 】范秋 娟 ． 析 企 业 成 本控 制『 ． 东经 济 战略 研 究 ，０ ４ （ ） 浅 Ｊ山 １ ２０ ，４ ：
１ ３－１ ４ ２ ２．
１ ２
１ 成 本 控制 原 则 ．
１１ 成 本 最低 化 原 则 ．
成本控制人员及时掌握实际发生成本高于 目标成本 ，并查 明原 因， 时采取对策的依据 ， 及 也是减少成本起伏不定 ， 使不确定成 本 因素 的作 用 时 间和 力度 能 够 得到 有 效控 制 的重 要 途径 。
３ 寻 求成 本 优 势 的战 略途 径 ． ３１ 树 立 全 员全 过程 成 本控 制 观 念 ．
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Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｎ 【Ｒ Ｅ Ｅ Ｈ ｏ ｏ ＹＡ ＤＭＡ Ｋ Ｔ
Ｖｏ．６Ｎｏ５２ ０ １１ ， ．，０ ９
浅析 中小企业成本控 制 问题
聂彩仁
云 南师 范大 学经 济学 院 昆明 ６ ０ ２ ５２２
牛元帅
云 南师 范 大学 商学 院 昆 明 ６ ０ ０ ５ １６
２ 成 本 控制 现 状分 析 ２１ 对 成 本控 制 重要 性 认 识 不足 ．
成本 管理保障措施是为了保证成本管理 方法 的有效性和保 证成本管理方法的顺利实施而建立 的各种规范。建立成本管理 保 障措施 主要通过建立一系列的业务处理与报告应该遵循的程 序 和规 范 ， 及 通过 对 组 织 结 构 的 设 定 、 能 的 划 分 与分 工 等 ， 以 职 来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成 本 管 理 的 方式 进行 。
一
优势 以及管理上的优势等 ，保持低成本来获取竞争优 势是企业 采用的一种主要竞争战略。较低 的成本使得企业在 同等价格水 平上比竞争对手可 以获得相对更高的盈利 ，或者可 以以低价位 迅速 占领市场 。现代成本控制的对象是产品整个生命周期 的成 本 ， 括 生 产过 程 又 包 括研 究 开 发 与设 计 ， 既包 还必 须 考 虑售 后 服 务环节 ； 既要重视与上游供应商 的联系 ， 也应重视 与下游客户和 经销商的合作 ， 只有这样才可以有效地实现成本控制 。
３４ 建立 成 本 管理 保 障措 施 ．
１ 责 任 与权 力 、 益相 结合 的原 则 ． ３ 利
必须严格按照经济责任制的要求 ， 贯彻责任与权力 、 利益相 结合的原则 。一方 面， 如果只有权力没有责任 ， 控制成本就没有 压力， 最终则达不到控制 的 目的。另一方面 ， 当相关部门或个人 完 成 了预期 的 成本 控 制 任务 ， 应 该 获得 相应 的奖 励 。 就 只有 这 样 才能够激励企业员工积极地参与到成本控制工作 中来 ，这也是 全员成本控制的一个重要方面。
参 考文 献 ：
『１陈胜群 ． 代 成本 管理 战略 『 ． 海 ： １ 现 Ｍ１ 上 立信 会 计 出版 社 ，０ １ ２ ０．
随之降低到行业平 均值甚至低于平均值 。降低成本和提高产 品 质量这一矛盾成了众多中小企业难以解决的问题 。
２３ 成本 控 制信 息反馈 滞 后 ．
成 本 核算 的 准 确性 ， 以及反 映成 本 控 制 实 际完 成 情 况 与成 本控制 目 标之间关 系的信息传递系统 的敏锐性 和有效性 ，决定 着成本控制效能 。 因为准确的核算信息以及敏锐有效的反馈 ， 是
４ ．结语
随着 社会 的 发 展 ，成 本 控 制对 企 业 发 展 的 重要 性 越 来 越显 现， 在企业发展战略中， 成本控制处于极其重要 的地位。成本管理 控 制 目标 必 须首 先 是全 过程 的控制 ， 代企 业 所 面ｆ 的不 是 成本 现 Ｉ 缶 是否可以降低的问题， 而是如何通过有效的方式来降低成本 。
一
作业成本法 以顾 客链为导向 ，以价值链 为中心 ，对企业的 “ 作业 流 程 ” 行 根 本 、 进 彻底 的改 造 ， 调 协调 企 业 内外部 顾 客 的 强 关 系， 从企业整体 出发 ， 协调各部 门、 各环节的关系 ， 要求企业物 资供应 、 生产和销售等环节的各项作业 形成连续 、 同步的“ 作业 流程 ”消除一切不能增加价值 的作业 ， ， 使企业处于持续改善状 态， 促进企业整体的优化 ， 确立企业竞争优势 。
１ ． ２ 全 面 性 原 则
要将 企业 的生产 、 营销 、 财务 、 人力 资源等方 方面面的要素 有机地整合起来 ， 做好计划 、 协调 、 监督和控制等各个环节 的工 作， 使他们形成相互关联的整体 ， 真正按照“ ” 链 的特征实施物流 和信息流的 自我组织和 自我适应能力 ， 使企业的供、 、 系统 产 销 形 成 一 条 环环 相 扣 的 、 产生 价 值 的 、 整 的过 程 。一 方 面 是利 可 完 用价 值链 内部 的成 本 联 系 ， 其 成本 地 位 。 一方 面 是利 用纵 改善 另 向联系 ， 降低原材料采购 、 产品销售及售后服务等方面的成本。
的成本管理 目标 ， 由成本控制主体在其职权范围内 ， 在生产耗费 发生以前和成本控制过程 中，对各种影响成本 的因素和条件采
取一系列预防的调节措施 ，以保证成本控制 目标实现的管理行 为。 成本不仅是影响企业利润高低的一个因素， 也是一个影 响到 企业竞争力大小、 生存发展潜力高低的重要问题 ， 是企业制定和 实施发展战略无法 回避的问题。
只有树立起全员全过程成本控制意识， 将成本管理的观念贯 彻到企业管理工作的每个方面 ，才能真正将成本管理落到实处。 推进企业成本控制 ， 必须树立全员 、 全面和全过程控制的意识 。
３２ 重 构 或 优 化 企 业 价 值 链 ．
成本控制的根本 目的在于通过手段不断降低成本 ，以达到 实现最低目标成本 的要求。 在实施成本最低化原则时 ， 应注意降 低成本的可能性和合理 的成本最低化 。一方面挖掘各种降低成 本的潜力 ， 使可 能性变为现实 ； 另一方面要从实 际出发 ， 制定通 过主观努力可能达到的合理 的最低成本水平。
２２ 成 本 控 制 点 难 以 确 定 ．
个 企 业 相 对 于 其 他 企 业 而 言 可 能 在 多 方 面具 有 相 对 优 势， 比如产品质量上的优势 、 研发能力方面的优势、 营销方面的
一
些企 业 常 常 面 临这 样 一 种 困境 ，当 企业 花 大 力 气 采 取各 种 办法 把产 品成 本 降低 到 行 业 平 均值 时 ，产 品 的质 量 合格 率 也