工程项目进度控制及优化措施

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工程项目进度管理指在特定资源配置情况下，科学、合理的编制项目进度计划。编制过程中首先应当按照项目自身特点进行项目分解，然后对各项工作进行独立编制项目进度，主要包括资源需求、工作顺序以及估算时间等方面。进度计划可分为总进度和分级进度计划，项目实施过程中应当对施工进度计划实时监控，对存在的偏差进行原因分析，并在保证质量、施工安全的前提下，采取有效措施进行优化调整。整个项目施工过程中，影响项目进度的因素很多，因此，在分析不同影响因素的前提下，制定合理的进度控制措施，是项目进度管理的重要内容。

1 项目施工进度的影响因素1.1 业主因素

（1）繁琐的施工手续。施工手续的办理往往涉及多部门、多环节、多审核人员，导致施工手续办理周期过长，施工前时间拖延过长影响影响施工进度。

（2）施工设计。设计由业主提供，由于业主在前期项目勘察不准确，数据提供不全面，导致后期图纸不配套，失误和漏项过多等，在施工过程中往往业主又进行设计更改，影响施工进度。

（3）对改造站进行施工时，由于生产任务不能停止，正常施工受限制且增加了风险。

（4）业主单位所提供的工作人员如施工员、监督监理、基层管理人员等的业务水平参差不齐，部分人员不能为工程项目提供有效的帮助，甚至出现耽误进度的情况。

（5）征地、证书周期较长、难度较大，拖延了工期。（6）阶段性材料、设备不能按时到达施工现场，施工中待料的情况时有发生。

（7）出现项目合同纠纷，资金不到位或无故增加工作量等。

1.2 客观因素

（1）生产设备、材料往往周期较长、运输时间长、检验时间长等特点，影响施工进度。

（2）部分施工现场自然环境、地理环境比较恶劣，严重影响施工进度。

（3）不同区域气候不同，如西北地区冬季寒冷，夏季炎热，施工进度得不到有效保证。

（4）在外地或者境外施工，由于当地政府以及群众协调不到位，纠纷时有发生，也将影响施工进度。

1.3 承包商因素

（1）部分承包商资质较差，对所承包的工作项目不能保质保量完成。当前，项目承包过程中鱼龙混杂现象比较严重，关系复杂，部分不具备资质的企业承包到工程，不能独立完成施工项目。

（2）部分承包企业为迎合业主的要求，在编制项目进度计划时未深思熟虑，导致项目进度计划和实际进度差距较大，施工时实际进度显著低于施工计划。

（3）项目经理自身能力的不足，导致在施工过程不能合理安排工序、项目资源也不能有效配置，缺乏全局观，缺少计划、协调以及控制等意识，无疑增加施工时间。此外，部分工程技术人员的业务水平较差，在施工中

非但不能给予技术支持，反而由于对技术编制、施工规范、方法以及图纸等的不准确认识，出现乱指挥的情况，也将影响施工进度。

（4）施工进度计划编制不细致，对可能发生的情况预见性差，问题出现时应对措施缺乏；编制过程中又未认真核查，导致出现较多的人为因素影响工期。

（5）项目部内部单位及员工缺乏沟通和协调，往往各行其是，导致施工过程混乱，问题较多。

除了以上主要因素外，影响项目施工进度的因素还包括：资金不到位、材料设备供应不足、进程设备型号、质量不合格等情况，也将影响施工进度。

2 工程项目进度的控制及优化2.1 项目进度计划优化

实施项目进度计划优化的方法主要从资源、费用以及工期等三方面进行优化。

（1）资源优化指的是资源有限的前提下适当调整施工计划以保证施工周期最短，或者工期不变实现资源优化。

（2）费用优化。对不同工序进行梳理，对既能缩短工期又能不过多的增加费用的工序进行分析，找出缩短周期和费用增加的最可能的工序，计算不同工序优化后的费用，选出最优化路线。

（3）工期优化。利用压缩主要工作时间来实现工期缩短，首先通过熟悉各个工序，确定关键工作和路线，在保证施工质量的情况下，适当的缩短关键工作时间来优化工期。

2.2 项目进度控制方法

（1）对产生工期偏差的原因进行分析。由于施工过程的复杂性，对造成实际施工进度和计划进度出现偏差的原因进行分析，从而指导今后的项目进度管理方案的编制。

（2）分析不同项目的进度偏差对工期的影响程度。先分析产生偏差的工序是否处于关键线路，然后比较延长的工期和总时差，最终分析该偏差工序是否影响总的工期。

（3）当实际进度和计划进度相差较大的时候，应当根据不同工序，调整项目进度计划。

（4）整理资料，吸取教训。对项目施工过程中存在的设计和工作量变更导致的工期延长问题，应当进行有效的分析评价，总结出变更的原因，结合实际情况制定出有效的施工进度调整计划，并积极总结经验教训，以便在后期工作实施过程中不再犯类似措施。

3 结束语

工程项目进度控制是工程项目的重要内容，而施工阶段是进度控制的重点阶段，为使建设工程按时保质交付使用，避免延误工期给各方带来经济损失，施工企业应加强施工阶段进度管理的研究与实践，将理论结合到各自的生产活动中，在实践中总结经验，吸取教训，确保工程管理更加严谨和科学。

参考文献

[1] 栗素梅．工程项目进度计划和控制研究[J].机电信息，2016（24）：139-141．

[2] 王庆．工程项目进度管理与进度控制措施的应用[J].石油和化工设备，2015，18（8）：90-92．

工程项目进度控制及优化措施 

刘清华

西安石油大学 陕西 西安 710065

摘要：从业主、承包商以及客观原因等方面分析了影响工程项目的主要因素，提出了工程项目进度控制及优化措施。关键词：工程项目 进度管理 优化措施 影响因素