奥美城市形象公关案例

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案例三:桂城-小城造大势
症状:
定位不清,在竞争激烈的珠江三角洲诸城市中知名度低,地价和人力资源成本,贵过其他的偏远地区,并没有生产成本的优势;
目标:
为桂城打造有个性的城市形象,在珠三角城市群中脱颖而出。
定位与策略:找准优势,选择错位竞争。建议将桂城定位为广佛都市圈中的休闲商务区(Recreation Business District)
·皇冠假日集团、沃尔玛和国美等进驻桂城。
执行:
传统渠道(平面广告、全面报道等)、互动渠道(因特网、手机短信等)、活动渠道(会展、巡演、竞赛等)
成果:原来英国还挺酷!
2003年4月至12月间,60余个项目鲜明传播,中国北京、上海、广州和重庆四大城市的超过四百万年轻人参加,他们感受到英国依然年轻、充满活力,并非垂垂老矣,认识到英国的科技创新能力(在音乐、时装、科学、设计、艺术、金融、太空和电影诸方面),增加了对英国的好感,对前往英学习与旅游产生更多兴趣,认为中英关系对中国未来仍然十分重要。
·促销(现有活动或新活动)
·与旅游和旅行公司合作
·CRM
成果:
·成为世界10大旅游目的地——Conde Nast读者调查,2003年
·成为世界5大旅游目的地——Lonely Planet读者调查,2004年1月
·PATA金奖,2004年——最佳营销旅游目的地和最佳印刷品公关活动及荣誉提名(E新闻通讯)
案例二:不可思议的印度-印度旅游打翻身仗的经验
症状:
外界对印度的印象是贫穷落后、基础设施缺乏、拥挤污染、但充满神秘的第三世界国家;
目标:
为印度设计各种正面形象,使其成为最受关注的旅游目的地,增加在全球旅游业中所占的份额;
定位与策略:
以高端吸引高端,以印度之神奇、活力与多样性来锁定高端旅游者。
执行:
·设计与推行全球统一形象
案例一:创意英国-改变成见、塑造新形象
症状:
长期以来英国是保守传统的代名词,难以与创新、突破和高科技联系起来。英国担忧将与崛起的中国逐渐脱节。
目标:
让中国人民、特别是年轻一代了解英国是充满创造力的国度,改变保守老旧形象,拉近中英距离,。
定位与策略:
锁定中国大城市18-35岁年轻人—未来的主人翁,以互动为轴,让年轻人感受英国创新魅力
Leabharlann Baidu执行:
·城市产业调整
·品牌识别系统建立
·广告牌、桂城画册、桂城投资指南
成果:
2005年桂城上半年招商引资达到24.25亿元,同比增长121.2%,实际利用外资同比增长接近200%。
·桂城已拥有超过23所会计公司、11所法律顾问公司和40所其它咨询类公司注册。
·全球最大的高端硬盘制造商PCA投资超过6千万美金,在桂城建立研发和制造基地。
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