2007年管理会计教学课件-周宝源-南开大学出版社

区 别
二、管理会计与财务会计
▲两者同属于企业会计信息系统
联 系
▲两者都以经营信息作为信息来源 ▲管理会计的工作是财务会计工作的延续 和发展
第三节 管理会计人员在组织中的定位
管理会计人员在企业组织中的位置 会计部门的职责分工
管理会计在企业中的地位和作用
西方国家典型的组织结构
一、管理会计人员在企业组织中的位置
http://www.imanet.org http://www.fei.org http://www.fma.org http://www.afajof.org http://www.jfe.rochester.edu http://www.cma-china.org http://www.mof.gov.cn http://www.csrc.gov.cn http://www.e521.com http://www.chinaacc.com http://www.accgo.com http://www.forumcn.com http://cpa.esnai.com http://www.homeway.cn http://www.cninfo.com.cn http://www.hnjt.gov.cn/kjzj http://www.kuaiji.org http://www.cfai.gov.cn
教学计划
课程内容与结构（职能） 课程内容与结构（职能） 课程特点 教材及参考资料 学时分配 成绩与考试
管理会计学内容框架
管理会计
管理会 计基础
管理 决策
规 划 与控制
新商业环境下的 成本管理方法
课程内容
第一章 导论 管理会计 基 础 第二章 成本概念及成本性态分析 第三章 变动成本法
课程内容
作业题与练习题
第一章 P34 综合复习题
国外网站： 国外网站： 美国管理会计协会 美国财务经理协会 国际财务管理学会 财务学刊 财务经济学 国内网站： 国内网站： 中国管理会计网 中国财政部 中国证监会 中华财会网 中华会计网校 东方会计网 天润财经 中国会计视野 和讯网 巨潮财讯 会计之家 中国会计网 中国财会信息网
思考
根据会计信息系统论的观点， 根据会计信息系统论的观点，会计 信息系统是企业管理信息系统中最 重要的子系统。 重要的子系统。那么会计能够为管 理提供哪些信息呢？ 哪些信息呢？
答案
向企业内部管理人员提供报告，用于满足 向企业内部管理人员提供报告， 管理人员日常业务活动中的决策、计划和 管理人员日常业务活动中的决策、 决策 控制的需要。（如：订单、生产业绩报告） 控制的需要。 的需要 订单、生产业绩报告） 向企业内部高层管理人员提供战略决策信 息，用于满足制定企业总体、长远规划和 用于满足制定企业总体、 实施企业战略的需要。（如：预算报告） 实施企业战略的需要。 预算报告）
会计学基础 财务会计 成本会计 管理会计 财务管理 审计 会计报表分析 高级会计 国际会计 会计制度设计
预备知识
反映（核算） 反映（核算） 监督
会计的职能： 会计的职能： 预测与决策 规划与控制 其他
思考
对企业进行管理的依据和手段 是什么？ 是什么？
答案
对企业进行管理的依据和手段 是信息
（比如企业进行经营计划时需要真实、准确的信息） 比如企业进行经营计划时需要真实、准确的信息）
二、传统管理会计与现代管理会计的对比
在成本计算方面 在预算方面 在业绩评价方面 在决策方面
三、管理会计的发展趋势
关注经理与员工的行为与激励 关注顾客 关注时间 关注质量 关注战略 关注管理环境变迁 关注非财务信息
本章重点
管理会计的内容和职能是什么? 管理会计的内容和职能是什么 管理会计与财务会计有何区别与联系? 管理会计与财务会计有何区别与联系
第四章 本量利分析 管理决策 第五章 基于相关成本的短期决策
第六章 长期投资决策
课程内容
第七章 全面预算 规划 与 控制 第八章 责任会计 第九章 成本控制 第十章 存货控制
课程内容
第十一章 作业成本系统 新商业环境 下的成本 管理方法 第十二章 战略管理会计
第一章 导论
管理会计——为企业创造价值的信息系统 第一节 管理会计 为企业创造价值的信息系统 第二节 管理会计与财务会计的区别与联系 第三节 管理会计人员在组织中的定位 第四节 管理会计的新发展 管理会计师知识体系与职业道德（自学） 第五节 管理会计师知识体系与职业道德（自学） 本章复习思考题
以此为重要的依据 进行企业管理
三、管理会计如何在企业中创造价值
★全面预算 ★成本控制
存货控制
参与企业的经营计划 参与企业的经营计划的实施与控制 对经理和员工进行激励、 对经理和员工进行激励、业绩评价 为价值链各项活动提供决策支持 进行竞争对手分析， 进行竞争对手分析，保持竞争优势
★责任会计 ★短期决策
信息系统（提供管理所需的信息） 信息系统（提供管理所需的信息） 管理活动 管理的工具 制定 战略 计划
会计信息系统 已经发生 的信息 尚未发生 的信息 预 测 分 析 决 策 分 析 编 成本 业绩 制 差异 分析 预 算 分析 评价
控制
业绩 考评
记 算 报 账 账 账
财务会计
管理会计
★会计学科体系
按照各项有关会计制度的要求， 按照各项有关会计制度的要求，向组织外 部利益相关者提供财务报告。 部利益相关者提供财务报告。
答案
反映（核算） 反映（核算） 监督
会计的职能： 会计的职能： 预测与决策 规划与控制 责任考核评价
★广义管理会计的定义
是指用于概括现代会计系统中区别 于传统会计，直接体现决策、规划、控 于传统会计，直接体现决策、规划、 制和责任考核评价等会计管理职能的那 部分内容的一个范畴。 部分内容的一个范畴。
长期决策
★作业成本系统
战略成本管理
四、管理会计信息质量特征
一致性（一贯性） 一致性（一贯性） 准确性（真实性） 准确性（真实性） 相关性 可理解性（清晰性） 可理解性（清晰性） 及时性 多元性 经济性
第二节 管理会计与财务会计的
联系 区别
一、管理会计与财务会计
▲服务对象侧重点不同 报告与决策) ▲性质不同 (报告与决策 报告与决策 ▲着眼点不同 ▲应用前提不同 ▲财务报告的形式不同 ▲信息报告期长短不同 ▲对会计信息客观性与可验证性的要求不同 ▲对会计信息及时性与准确性的侧重点不同 ▲对会计信息多元化程度的要求不同 ▲信息概括程度不同 ▲对行为的关注不同 ▲与其他学科联系程度不同 ▲规范性程度不同
●管理会计形成与发展的原因
社会生产力的进步、 社会生产力的进步 、 市场经济的繁荣及 其对经营管理的客观要求， 是导致管理、 其对经营管理的客观要求 ， 是导致管理 、 会计形成与发展的内在原因。 会计形成与发展的内在原因。 在管理会计形成与发展的过程中， 在管理会计形成与发展的过程中，现代 管理科学理论起到了积极的促进作用。 现代电子计算机技术的进步加速了管理 会计的完善与发展。
★狭义管理会计的定义
又称微观管理会计， 又称微观管理会计，是指在当代市场经济条 件下，以强化企业内部经营管理， 件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济 效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值 效益为最终目的， 表现为对象， 表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利 实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、 用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、 责任考核评价等职能的一个会计分支。 责任考核评价等职能的一个会计分支。 （背景、主体、客体、目标、职能、性质） 背景、主体、客体、目标、职能、性质）
南开大学会计系列教材
管 理 会 计 学
预备知识
管理的涵义 管理的职能 会计的涵义 会计的职能
预备知识
管理 让他人把自己想做的事情做好
会计信 息系统
信息
其他信 息系统
Байду номын сангаас管 理
确定企 业目标
制定 战略
计划
控制
业绩 考评
预备知识
管理的职能： 管理的职能：
计划 组织 人员配备 指导和领导 控制
会计
管 理 确定企 业目标
一、管理会计的新方法
作业成本法与作业管理 目标成本法（VCD） 目标成本法（VCD） 生命周期成本法（TV） 生命周期成本法（TV） 约束理论 客户获利能力分析（饭店） 客户获利能力分析（饭店） 及时存货制 改善成本法(游击战) 改善成本法(游击战) 标杆管理(学习) 标杆管理(学习) 战略成本管理 平衡计分卡
●管理会计的发展阶段及其趋势
※传统管理会计阶段
发展阶段
世纪初～ 年代 （ 20世纪初～50年代 ） 世纪初 ※现代管理会计阶段 世纪50年代～ （ 20世纪50年代～至今） 世纪50年代 至今）
发展趋势
现代管理会计具有系统化、 现代管理会计具有系统化、 规范化、职业化、 规范化、职业化、社会化 和国际化的发展趋势
生产部门
服务部门
总会计师
其他
财务会计
管理会计
二、会计部门的职责分工
管理会计工作包括： 管理会计工作包括：
成本核算系统 决策系统 预算系统 业绩评价系统
第四节 管理会计的新发展
管理会计的新方法 传统管理会计与现代管理会计的对比 管理会计的发展趋势
●管理会计的历史沿革
从客观内容上看， 从客观内容上看，管理会计的实践最 初萌生于19世纪末 世纪初 ， 其雏形产 初萌生于 世纪末20世纪初 世纪末 世纪初， 生于20世纪上半叶， 生于 世纪上半叶，正式形成和发展于第 世纪上半叶 二次世界大战之后(20世纪 年代 二次世界大战之后 世纪50年代 ，20世 世纪 年代) 世 年代后在世界范围内得以迅速发展。 纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。 年代后在世界范围内得以迅速发展
一、管理对会计信息的需求
企业目标管理 与 管理会计工作 的关系
二、管理对会计信息的需求
基层管理者：用于经营控制 基层管理者： 中层管理者： 中层管理者：计划和短期决策 高层管理者： 高层管理者：长期和战略决策
三、管理会计如何在企业中创造价值
管理会计工作
及时、 及时、准确的 管理会计信息
创造价值