市场调研与预测第十章定性预测
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
12 13 10 10.9 13.2 8.3
12 13 10.8 12.7
• 最后一次进行加权平均:
8.3*0.2+10.8*0.6+12.7*0.2=10.68(万台)
三 。 主观概率法
(一)含义:预测者对预测事件发生的概率做出主 观估计,然后计算平均值进行预测的方法。
主观概率是预测者对事件发生的可能性大小 的主观判定
1.直接头脑风暴法 (1) 选择专家(互不认识,没有领导)
(2)讨论要求具体明确,各抒己见,各执己见,不进行 相互评价
(3)主持人汇总, 形成结论
2.质疑头脑风暴法: 在直接头脑风暴法基础上对设想进行相互质疑、讨论,
完善设想
二. 德尔菲法 (一)含义:预测者根据预测目的及内容选定若干有关专家,
要求专家们反复以匿名通信的方式将预测意见反馈给预测组 织者,然后由预测组织者综合整理并作出预测。
1.专家应具有代表性(理论研究者,实践经验者,专家学, 者, 行业管理者,一线经营管理者)
2.会议规模,一般不超过10人 3.预测会议组织者应精心组织,细心准备。(对会议主持
人要求高)
(五)方法 :头脑风暴法----各类专家相互交流意见,畅 谈想法,敞开意见,头脑中智力大碰撞,产生新的思 想火花,发挥创造型思维,新观点,新建议,新思路
• 设权数为 :3,3,2,2,1
则预测值可计算加权平均值= fE / f
=(2250*3+2190*3 +2140*2+2000*2+2000)/3+3+2+2+1=2145(台)
例2 某洗衣机厂预测本省今后3年内总需求量,用德尔菲法 1、选择包括专家、经理、推销员、经济学家在内的10位专家 2、准备的资料包括: 本厂产品的主要质量指标、性能、特点、成本、价格 外省市同类产品的质量和价格 各种洗衣机在本省历年的销售情况 人们今后3年内的收入情况(预测) 目前本洗衣机拥有量 国外洗衣机饱和时的拥有量
3.第三轮征询:同第二轮
第三步:预测结果的最终处理段 预测小组进行统计处理:
如集中趋势(众数、中位数、 平均数)
离中趋势(全距、平均差、标 准差)
例题1。求某企业对某种商品某年的销售趋势,采用德尔菲法进行 预测(三论征询)
专家 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
次数
1
50 60 55 12 55 25 22 30 30 32 22 32
(3)控制人数(20~30人)
3、制定征询表(问题明确)
第二步: 征询阶段
1.第一轮征询:给专家提供背景资料和征询调查表, 要求专家明确回答和提出自己的见解,按时反馈给 预测小组(问题回答:见解、理由、资料)
2.第二轮征询:预测小组把第一轮征询结果及第二 轮要求提供给专家,要专家了解其他人的想法,并 进一步考虑和修正自己原来的意见,对问题进行深 入研究,并按时反馈给预测小组。
0<=P(Ei)<=1 P(E i)=1
(二)应用
例题:
预测
估计值
人员 最高量 概率 中等量 概率 最低量 概率
1 2500 0.3 2200 0.5 2000 0.2
2 2450 0.2 2200 0.6 1900 0.2
3 2400 0.2 2180 0.6 1800 0.2
4 2380 0.1 2100 fE /0.7f 1900 0.2
全距:60-12=48
第二轮专家意见:28,30,33,34,34,35,35,35,45,50,50,50 (n=12)
中位数位置 (n+1)/2=6.5,取第六和第七数的平均数将为中位数: 即(35+35)/2=35。
全距:50-28=22
• 第三轮专家意见:34,34,35,35,35,36,37,37,42,50,50,50,50(n=12) 中位数位置: (n+1)/2=6.5,取第三位数和第四位数的平均数作为中位数 即 (36+37)/2=36.5 全距:50-34=16
9
10 5
9
10
4
8
12 16 8
12 16 8
12 16
5
10 12 15 9源自文库
11 14 9
11 13
6
5
6
85
8
10 6
9
10
7
11 14 18 10 12 14 10 12 14
8
8
10 12 8
10 12 8
10 12
9
7
11 14 7
11 13 8
11 12
10 平均
9
12 14 9
8.3 10.9 13.9 8.2
(二)特点:1、匿名性(减少固执和争执) 2、反复性(反馈性) (兼顾头脑风爆法的特性) 3、趋同性 4、量化性(与定量分析相结合)
(三)预测程序
第一步:准备阶段
1、成立预测工作小组 职责:准备背景资料,选定专家,征询表,对结果进行
分析处理等.
2、选择和邀请专家。
(1)自愿性
(2)广泛性(外部,内部,自荐,推荐)
3、调查表的内容包括:最低需求量,
最高需求量,最可能需求量
调查3次,结果如表: 洗衣机需求量专家调查表(3次)
专家号
第一次
第二次
第三次
最低 最可能 最高 最低 最可能 最高 最低 最可能 最高
1
7
10 12 8
10 12 8
10 12
2
13 15 20 13 14 18 11 12 15
3
5
7
10 5
5 2300 0.2 2000 0.6 1700 0.2
期望值 2250 2190 2140 2000 2000
• 期望值 E= xipi =最高值*概率+中等值*概率+最低值*概率
• 平均预测值 :算术平均值= E / n
•
=(2250+2190+2140+2000+2000)/5=2118(台)
第十章 定性预测技术
定性预测指对未来市场发展的大致方向或趋势作出 预测
一、专家意见法 (一)含义:邀请专家以开调研会的方式向与会专
家获取有关预测对象的信息来进行预测的方法。 (二)特点:群体智慧,多角度,多层次,全方位,
系统性强 (三)应用:战略决策(如西部大开发,或企业战
略决策)
(四)注意事项:
2
50 50 50 33 45 35 30 34 34 35 28 35
3
50 50 50 42 50 35 34 35 34 37 36 37
第一轮专家意见:12, 22, 22,25, 30,30,32, 32, 50, 55,55, 60 (n=12)
中位数的位置 (n+1)/2=6.5,取第六和第七数的平均数将为中位数: 即(30+32)/2=31。