中国跆拳道教育推广

中国跆拳道教育推广的领路人

——记市政协委员、苍龙集团创始人甄唯利

他，土生土长，是大山里走出的农村娃；他，从小励志报国，曾经是一名优秀的特警；他，自信、沉稳、内敛，身为武者却颇具学者风范；他，打造的跆拳道教育连锁机构，13年累计培养学员6万余人，谱写了国内跆拳道教育推广的神话。

他说：“相较于其他行业，跆拳道很小，但我要带领我的团队，在这个领域里把苍龙打造成引领性、旗帜性、榜样性的企业，为推动跆拳道的发展做出贡献。”

他，就是唐山市第十一届政协委员、苍龙集团创始人——甄唯利。

为了梦想发奋创业

1976年出生的甄唯利从小就喜欢练武。17岁那年，他如愿穿上了军装，满怀一腔热血前往兰州军区特警部队服役。在部队上，他接受了散打、硬气功、跆拳道等项目的严格训练。其中，跆拳道这项独具魅力的竞技项目最使他着迷，“跆拳道是一项‘始以礼，终以礼’的运动，我觉得它不仅能够强身健体，更重要的是能从它的精神中领悟到一些做人的道理。”

在部队服役的4年，不仅磨练了甄唯利的意志，更为他的跆拳道之路打下了坚实的基础。退伍后，他开始系统地学习跆拳道文化，并在石家庄、广东、湖南等地从事跆拳道教学工作。为了让自己的技艺更上层楼，1998年，他不远万里前往跆拳道之乡韩国深造。在国技院（世界跆拳道最高权威组织）受到李奎珩博士（世界跆拳道联盟黑带九段）的亲自指导。“在韩国进修的过程中，我感受到的是那里人民对跆拳道的热爱和全民参与的一种氛围。那时我就想把这种氛围带到自己的家乡去，通过推广这项运动，为家乡人民强身健体做出一份贡献”。怀揣着这样的梦想，2000年底，甄唯利回到唐山发展自己的跆拳道事业。

那时候的唐山，跆拳道还是一门新兴运动，市场基本空白。2001年，甄唯利克服重重困难在唐山市妇女儿童活动中心开设了第一个跆拳道培训点。为了让更多的唐山市民了解并喜欢上跆拳道，有一段时间，他时常带着学员到凤凰山、大城山、广场等晨练人群密集的场所表演。在短短一年多的时间里，他开设的培训点由一个增加到五个，还开设了教练培训班，打响了“苍龙”的品牌。

2003年1月，甄唯利创办了唐山第一家专业跆拳道馆，虽然只有一层楼两个屋的面积，但标志着他结束了租房子上课、没有固定场馆的历史，朝着自己的梦想跨进了一大步。以此为契机，在随后不到一年的时间里，甄唯利又先后筹建了迁安标准化分馆及市内第二个标准化道馆。

为了给学员提供更多的锻炼机会和交流平台，增加大赛经验，甄唯利在2003年主持举办了第一届“苍龙杯”精英邀请赛。当时，参加比赛的运动员有500余名，经过激烈角逐，苍龙代表队获得了团体总分第一名的好成绩。同年河北省第二届“金文杯”道馆争霸赛，苍龙代表队又获得团体总分第一名，共获12枚金牌，3枚银牌；2004年，全国首届大学生跆拳道锦标赛，苍龙学员获得1枚银牌、1枚铜牌；2005年，苍龙代表队前往人民大会堂表演《苍龙雄风》，荣获首届国际青少年绿色使者艺术节团体铜奖和优秀指导奖；在全国中学生、大学生跆拳道比赛中，苍龙有30多位学员获金、银奖；13年来，苍龙三次承办省级比赛、邀请赛，每年承办唐山市级跆拳道比赛……在甄唯利的带领下，苍龙创造着一个又一个跆拳道教育行业内的奇迹。

创新企业发展理念

成功的喜悦，并没有让甄唯利迷失自我。他在事业上始终务实求稳，不贪大求快，不盲目跟风扩建。他常说：“经营企业是实实在在的事情，在这个文化与经济融为一体的时代，我们每个人都应该终身学习。一个没有文化的企业是毫无竞争力和生命力的，犹如无源之水、无本之木。”为此，他不断进取，积极自我增值，先后完成了清华大学EMBA和DBA课程的学习，进一步提升了管理水平。2007年，苍龙提前实现了第一个五年计划，成立“唐山

苍龙健身连锁有限公司”，注册了苍龙商标，一年内成功开设4所分馆，筹建了旗舰馆；2008年，在册学员近4000人，发展成为股份制，并提出第二个五年计划——成立苍龙集团；2009年，成立苍龙商学院；2010年，正式引入韩籍教练；2011年，成立注册了苍龙集团，扩展7所分校，成功组织了首届“WTTU世界跆拳道泰山北斗联盟黑带师范特训班”，并被授予体育行业国家职业资格培训基地，评为行业著名商标企业。如今，苍龙集团拥有遍布唐山、秦皇岛、天津等地的30余所道馆，拥有员工200多人，成为中国跆拳道教育推广的领军企业。

甄唯利认为，一个企业要做行业的领跑者，要有自己的思想，有自己独特的经营理念，走出一条有自己特色的路子。为此，苍龙跆拳道一直坚持特色办学，理念创新，推进企业跨越式发展。归纳苍龙的管理理念，甄唯利认为有三大创新。一是管理创新。在人们的习惯性思维里，跆拳道馆里的人都是武夫，没有文化，不懂管理，而苍龙则打破这种规律，摆脱了旧时代武馆式的经营模式，制定了规范的管理制度，确立了适合自身发展的现代化管理模式，让人们对跆拳道练习者刮目相看。苍龙每年都要对员工进行不同层次的培训，包括一线员工的服务培训、教练员的技术和教学培训、总部人员的执行力培训以及中层管理人员的管理培训等等。二是教学创新。苍龙在推广跆拳道的过程中，针对国人的心理习惯和生理条件，提出了赏识教育、礼节教育、趣味教育、因材施教及军事化教学五大特色教学，并创造性地将儒学文化植入到跆拳道教学中，成功地打造出适合国人练习的中国式跆拳道，深受广大学员和家长的欢迎。同时，在倾心教授专业技能的同时，更注重对学员礼仪、品德、修养等方面的培养，希望他们在强身健体的同时，更学会尊师重道、严格服从、克己忍耐、坚毅顽强的精神。三是理念创新。随着青少年成长环境的不断改善，家长们的教育观念也在不断转变，按照武术界老传统单纯传授技术已经很难被大家认可。因此，苍龙主张破除旧观念，把身段放下，建立一种符合时代要求的新型“师徒关系”，树立为学生、为家长服务的理念。

尤为值得一提的是，甄唯利在传道授业的同时，非常注重企业文化的建设，在公司的发展过程中不断总结经验，沉淀了适应公司发展的苍龙文化。走进苍龙的每名新员工接受的第一次培训就是了解苍龙文化。每天早上，员工都要穿着整齐的工装在大厅列队，高声喊出苍龙的经营理念：教学服务最优化，家长学员满意化，员工和股东自豪，行业和社会认可。这四句话表明了苍龙深刻地认识到企业的使命、生存的根本，更明白企业所承担的社会责任。甄唯利在员工培训和教练员培训时反复耐心地告诫大家：“我们是做教育事业的企业，是一项用良心来做的工程，肩膀上不仅有一个企业对社会的责任，更肩负着一个教育工作者对学生、对孩子、对祖国未来的责任。你如果没有这份责任感，就不是一个称职的教练员，就算不上一个真正的苍龙人。”

苍龙文化以优质教学为先导、以先进教学理念为方向、以教学质量为保障、以技术创新为发展、以培育人才为目标。伴随着苍龙从无到有、从小到大、从大到强，苍龙文化本身也在不断创新、发展和完善。这种文化中存在的力量已经逐渐成为苍龙生存和可持续发展的关键。有一位刚加入苍龙不久的后备教练员，和甄唯利打招呼时喊了一声“经理”，甄唯利笑着纠正说：“在苍龙，教练员都叫我教练。”一声亲切的“教练”，带着师生间的温暖，更折射出甄唯利时时将“教育”二字放在更重于“经营”的位置。甄唯利感慨地说：“如果苍龙仅仅是一家培训机构，也许能凭着专业取得不错的成绩，但肯定得不到目前的普遍认可。苍龙的成功就在于它鲜明的文化内涵。”

引领跆拳道发展潮流

2013年末，甄唯利与韩国世界顶尖跆拳道大师姜信哲时隔两年再次相见。看到苍龙的快速发展，姜信哲大师感慨地说：“许多韩国人来中国开办道馆，但都没能很好地经营下去。这回亲自走访了苍龙这么多道馆，不用苍龙人说，我就能感受到，苍龙人很厉害，做的很优秀，有许多经验值得韩国人学习。苍龙在中国能做到第一，已经是世界第一了。”面对这位