《员工招聘》PPT课件
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个人简历、照片及反映本人学术水平和专业能力 的相关资料，我们将安排专业验证；
2、为保持应聘会场井然有序，方便您及他人顺 利完成应聘，请按照应聘指南规定的程序进行， 并在招聘区指示牌指定的区域内填表（表格填写 务必完整）、等候，面试时由引导人员引导面试；
3、此次应聘的所有资料均进入我公司的人才信 息库，面试合格者我们将给您发放《合格通知书》 确定下一步流程的时间，未通过者将进入“三一 人才库”，有多次入选机会；
.
6
（二）外部招聘 1、广告招聘
电视
报纸
杂志
电台
新闻发布会 口 头
.
7
2、熟人推荐 3、校园招聘 ４、职业介绍机构 (1)人才交流中心 (2)招聘洽谈会 (3)猎头公司 ５、网络招聘 ６、企业人才库 （1）一般人才库 （2）专家人才库
.
8
（三）内部招聘和外部招聘的优劣比较
招聘 渠道 内部 招聘
(0731)4031222 电子邮箱： hr@
.
14
（二）招聘申请表的设计
1、招聘申请表的内容
个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、
电话、婚姻状况、身体状况；
求职岗位情况：求职岗位、求职要求（收入待遇、
时间、住房等）；
工作经历和经验：以前工作单位、职务、时间、
工资、离职原因、证明人等；
第五章 员工招聘
员工招聘概述 招聘程序 招聘测试与方法
.
1
一位美国企业家曾说：“你要想搞 垮一个企业很容易，只要往那里派 一个具有４０年管理经验的主管就 行了。”
.
2
第一节 员工招聘概述 一、员工招聘概述 （一）员工招聘的概念 （二）员工招聘的需求分析 （三）员工招聘的原则
1、符合国家的有关法律、政策和本国利益 2、确保录用员工的质量 3、降低招聘成本，提高招聘工作效率 4、公平原则
外部 招聘
优
点
可提高被提升者的士气；对 员工能力可更准确地判断， 在有些方面可节省成本；可 调动员工的工作积极性；可 促成连续的提升；一般只从 低级别的员工中选拔
能够吸收“新鲜血液”；有
利
于带来新的观念和思维；有
助于拓宽企业的视野；比培
训专业人员要廉价和快速；
在企业内没有业已形成的政
治支持者
.
缺点
“近亲繁殖”造成企业的视 野
国际国外
男
30— 40
5
经理
.
工科专业，具有工程机械租
赁行业或建筑工程机械行业
工作经验，具生产管理能力，
5
担任过大中型企业相关职位， 较强的外语能力，有国外相
关工作经验或留学经历者优
先(待遇＝年薪＋股权激励 12 ＋奖金)
应聘注意事项： 1、请应聘者提交真实有效证件的原件和复印件、
（四）员工招聘的作用
1、员工招聘关系到企业的生存和发展 2、员工招聘是确保员工队伍良好素质的基础 3、员工招聘关系到企业效益的提高 4、员工招聘是企业人力资源管理中许多其他职能的基础
.
3
二、员工招聘的渠道 (一)内部招聘 1、内部提拔 思考：这种方式有没有问题？ 2、内部转岗
.
4
案例 ：小张和小王同一天进入了心仪已久 的J公司 质检部。由于是进入了各自梦寐已求的企业，小张 和小王都是兴奋不已，在正式工作后，他们总是干 劲十足，工作满意度较高。而且也为公司解决了不 少质检技术和管理上的难题。尤其值得一提的是， 一次供应商在傍晚时送来了一车货物，眼看就要下 班了。质检组长意欲将其“免检”好早点下班。而 小张和小王却坚持要抽样检查，结果抽样合格率很 低，达到了公司退货的标准。看到这样的结果，组 长惊出了一身冷汗，并连忙感谢小张和小王。对此， 质检部也受到了公司领导的表扬。
.
5
一年后，由于公司业务扩大，决定从企业内部 招聘一名采购经理助理，质检部将小张和小王 同时推荐上去。凭借二人对公司采购物品十分 了解的优势和质检部经理的大力推荐，二人很 快成为该岗位的热门人选。最后经过重重选拔， 小张成功地成为该岗位的录用者，各方都对这 次招聘表示满意。然而一个月后，小王却带着 困惑离开了心仪已久的公司，小张也在新的岗 位上情绪低落，原来高涨的工作热情消逝得荡 然无存。 请问：导致这样结果的原因以及如何解决它？
训中心（长沙星沙经济技术开发区长沙市八医院旁）
乘车路线：从火车站乘127路公交至星沙一桥，转乘蓝色的士，
车费合计7元。从火车站或机场乘出租车，车费30-40元。
.
11
类 别
序 号
职位
学 工作 历 地点
性 别
年龄
工作年 限
需求 人数
任职要求
1
国际 营销 代表
本 科
国外
男
25— 40
2
精通英语、俄语、法语、德
教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的
.
13
4、不明之处，可询问现场任何一位工作人员。 5、长期应聘：为配合公司长期发展需要，公司
将持续引进不同层次的优秀人员，尤其是中高级 管理人员、营销人员、售后服务人员及研发技术 人员。如果您未能参加此次招聘会，可以将个人 资料邮寄、传真或E-mail至我公司人力资源部。 长期有效联系方式（公司总部） 公司总部地址：长沙经济技术开发区三一工业城 三一重工（星沙） 联系电话：(0731)4031279公司传真：
要能够引起受众对广告的兴趣
要能够激起求职者申请工作的愿望
广告要具有让人看了之后立刻采取行动
2、如何撰写招聘广告
（1）招聘广告的撰写内容
关于企业情况的介绍
关于职位情况的介绍
关于应聘者应该做哪些准备
关于应聘的方式
（2）招聘广告的撰写要求
真实、合法、简洁
.
10
三一招聘广告
面试时间：2006年10月14日—15日 面试地点：三一重工培
逐渐狭窄；易形成“政治上 的”勾心斗角；未被提升的 人或许士气低落；必须制定 管理与培养计划
可能引来企业窥察者；
可能未选到“适应”该职
务或企业需要的人；可
能会影响内部未被选拔
的候选人小集团的士
气；新员工需要较长的“调
整期”或熟悉时间
9
三、招聘工具的设计
（一）招聘广告的设计
1、招聘广告的设计原则
必须能够引起受众的注意
语、阿拉伯语、西班牙语等
20
任一语种；有海外销售经验 者优先（月收入＝底薪＋提
成，底薪范围：4000—
30000元）
国际
营 销 类
2
租赁 区域
大 专
国外
男
30— 40
经理
5
工科或商科专业，强烈的责 任感及挑战精神，具有工程 机械租赁行业工作经验，较 5 强的外语能力，有国外相关 工作经验或留学经历者优先 (待遇＝年薪＋股权激励＋ 奖金)
2、为保持应聘会场井然有序，方便您及他人顺 利完成应聘，请按照应聘指南规定的程序进行， 并在招聘区指示牌指定的区域内填表（表格填写 务必完整）、等候，面试时由引导人员引导面试；
3、此次应聘的所有资料均进入我公司的人才信 息库，面试合格者我们将给您发放《合格通知书》 确定下一步流程的时间，未通过者将进入“三一 人才库”，有多次入选机会；
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（二）外部招聘 1、广告招聘
电视
报纸
杂志
电台
新闻发布会 口 头
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2、熟人推荐 3、校园招聘 ４、职业介绍机构 (1)人才交流中心 (2)招聘洽谈会 (3)猎头公司 ５、网络招聘 ６、企业人才库 （1）一般人才库 （2）专家人才库
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（三）内部招聘和外部招聘的优劣比较
招聘 渠道 内部 招聘
(0731)4031222 电子邮箱： hr@
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（二）招聘申请表的设计
1、招聘申请表的内容
个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、
电话、婚姻状况、身体状况；
求职岗位情况：求职岗位、求职要求（收入待遇、
时间、住房等）；
工作经历和经验：以前工作单位、职务、时间、
工资、离职原因、证明人等；
第五章 员工招聘
员工招聘概述 招聘程序 招聘测试与方法
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一位美国企业家曾说：“你要想搞 垮一个企业很容易，只要往那里派 一个具有４０年管理经验的主管就 行了。”
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第一节 员工招聘概述 一、员工招聘概述 （一）员工招聘的概念 （二）员工招聘的需求分析 （三）员工招聘的原则
1、符合国家的有关法律、政策和本国利益 2、确保录用员工的质量 3、降低招聘成本，提高招聘工作效率 4、公平原则
外部 招聘
优
点
可提高被提升者的士气；对 员工能力可更准确地判断， 在有些方面可节省成本；可 调动员工的工作积极性；可 促成连续的提升；一般只从 低级别的员工中选拔
能够吸收“新鲜血液”；有
利
于带来新的观念和思维；有
助于拓宽企业的视野；比培
训专业人员要廉价和快速；
在企业内没有业已形成的政
治支持者
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缺点
“近亲繁殖”造成企业的视 野
国际国外
男
30— 40
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经理
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工科专业，具有工程机械租
赁行业或建筑工程机械行业
工作经验，具生产管理能力，
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担任过大中型企业相关职位， 较强的外语能力，有国外相
关工作经验或留学经历者优
先(待遇＝年薪＋股权激励 12 ＋奖金)
应聘注意事项： 1、请应聘者提交真实有效证件的原件和复印件、
（四）员工招聘的作用
1、员工招聘关系到企业的生存和发展 2、员工招聘是确保员工队伍良好素质的基础 3、员工招聘关系到企业效益的提高 4、员工招聘是企业人力资源管理中许多其他职能的基础
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二、员工招聘的渠道 (一)内部招聘 1、内部提拔 思考：这种方式有没有问题？ 2、内部转岗
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案例 ：小张和小王同一天进入了心仪已久 的J公司 质检部。由于是进入了各自梦寐已求的企业，小张 和小王都是兴奋不已，在正式工作后，他们总是干 劲十足，工作满意度较高。而且也为公司解决了不 少质检技术和管理上的难题。尤其值得一提的是， 一次供应商在傍晚时送来了一车货物，眼看就要下 班了。质检组长意欲将其“免检”好早点下班。而 小张和小王却坚持要抽样检查，结果抽样合格率很 低，达到了公司退货的标准。看到这样的结果，组 长惊出了一身冷汗，并连忙感谢小张和小王。对此， 质检部也受到了公司领导的表扬。
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5
一年后，由于公司业务扩大，决定从企业内部 招聘一名采购经理助理，质检部将小张和小王 同时推荐上去。凭借二人对公司采购物品十分 了解的优势和质检部经理的大力推荐，二人很 快成为该岗位的热门人选。最后经过重重选拔， 小张成功地成为该岗位的录用者，各方都对这 次招聘表示满意。然而一个月后，小王却带着 困惑离开了心仪已久的公司，小张也在新的岗 位上情绪低落，原来高涨的工作热情消逝得荡 然无存。 请问：导致这样结果的原因以及如何解决它？
训中心（长沙星沙经济技术开发区长沙市八医院旁）
乘车路线：从火车站乘127路公交至星沙一桥，转乘蓝色的士，
车费合计7元。从火车站或机场乘出租车，车费30-40元。
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类 别
序 号
职位
学 工作 历 地点
性 别
年龄
工作年 限
需求 人数
任职要求
1
国际 营销 代表
本 科
国外
男
25— 40
2
精通英语、俄语、法语、德
教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的
.
13
4、不明之处，可询问现场任何一位工作人员。 5、长期应聘：为配合公司长期发展需要，公司
将持续引进不同层次的优秀人员，尤其是中高级 管理人员、营销人员、售后服务人员及研发技术 人员。如果您未能参加此次招聘会，可以将个人 资料邮寄、传真或E-mail至我公司人力资源部。 长期有效联系方式（公司总部） 公司总部地址：长沙经济技术开发区三一工业城 三一重工（星沙） 联系电话：(0731)4031279公司传真：
要能够引起受众对广告的兴趣
要能够激起求职者申请工作的愿望
广告要具有让人看了之后立刻采取行动
2、如何撰写招聘广告
（1）招聘广告的撰写内容
关于企业情况的介绍
关于职位情况的介绍
关于应聘者应该做哪些准备
关于应聘的方式
（2）招聘广告的撰写要求
真实、合法、简洁
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三一招聘广告
面试时间：2006年10月14日—15日 面试地点：三一重工培
逐渐狭窄；易形成“政治上 的”勾心斗角；未被提升的 人或许士气低落；必须制定 管理与培养计划
可能引来企业窥察者；
可能未选到“适应”该职
务或企业需要的人；可
能会影响内部未被选拔
的候选人小集团的士
气；新员工需要较长的“调
整期”或熟悉时间
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三、招聘工具的设计
（一）招聘广告的设计
1、招聘广告的设计原则
必须能够引起受众的注意
语、阿拉伯语、西班牙语等
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任一语种；有海外销售经验 者优先（月收入＝底薪＋提
成，底薪范围：4000—
30000元）
国际
营 销 类
2
租赁 区域
大 专
国外
男
30— 40
经理
5
工科或商科专业，强烈的责 任感及挑战精神，具有工程 机械租赁行业工作经验，较 5 强的外语能力，有国外相关 工作经验或留学经历者优先 (待遇＝年薪＋股权激励＋ 奖金)