《工程项目管理》PPT课件

• 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、 社会、政治、经济环境影响
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1.2工程项目管理的含义（1）
第一章 概论
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第一章 概论
1.2工程项目管理的含义（2）
• 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+ 设施管理=DM+PM+FM
• 工程管理的核心任务： • 为工程建设增值&为工程使用增值
第一章 概论
工程项目管理
Construction Project management
1 概论
主讲: xxx
副教授、高级经济师、 国家注册房地产估价师、房地产经纪人、 柳州市拆迁评估技术委员会专家
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学习、学习、再学习！
第一章 概论
快乐 、快乐、再快乐！
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前言
第一章 概论
本课程的内容体系
• 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项 目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资 转化为固定资产的经济活动过程。
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14Байду номын сангаас
第一章 概论
1.1 工程项目的含义和特点（2）
• 明确的建设任务
• 明确的质量、进度、费用目标
• 建设成果和建设过程固定在某一地点
• 建设产品具有唯一性
• 建设产品具有整体性
• ２００８年北京奥运会主会场国家体育场（“鸟巢”）设计必须在造 价40亿元的范围内，但“鸟巢”中标之后，才知道“其实这40亿元并 不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等 等”，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了22亿多。
• “鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿 色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该 归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、 论证。“鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算 约束过软。
使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
• The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.
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第一章 概论
1.2工程项目管理的含义（3）
工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
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投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
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1.2工程项目管理的含义（4)
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工程项目管理
第一章 概论
• 问题：
• 标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的 高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。 这说明了什么？
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标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高第票一章中概选论 到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？
• 由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为2008北京奥运会 场馆建设中的‘硬伤’，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越 发明显，其中以‘鸟巢’为最。
第一章 概论
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前言
第一章 概论
• 主要就业领域：
• 1.一般工业企业——从事建设项目管理
• 2.房地产公司——房地产开发与物业管 理
• 3.建筑安装公司——施工项目管理 • 4.咨询与监理公司——咨询及工程监理 • 5.金融机构——项目评估与工程保险
•
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前言
第一章 概论
• 主要就业领域：
1.工程项目管理(一): 平台课程
工程项目管理概论
• 工程项目管理组织理论
• 项目策划
• 项目目标控制基本原理
• 项目采购管理
• 投资控制
• 网络计划技术与进度管理
• 工程项目质量管理及安全管理
• 信息管理
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前言
本课程的内容体系 2.工程项目管理(二): 方向课程 • P7 • 项目管理人员资格认证简介
• 在“节俭办奥运”的方针要求下 。国家体育场的优化调整方案主要涉 及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格未 受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进一步 提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。
• 停工近5个月，“鸟巢” 正式复工。
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工程项目管理
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第一章 概论
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第一章 概论
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第一章 概论
国家体育场“鸟巢”项目概况
俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，占 地20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈 椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上 七层，组成三层碗状斜看台。
其将在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛 等赛事活动，可容纳观众 9.1万人。其中包括1.1 万临时座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比 赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北 京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐 的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱 乐建筑。
第一章 概论
• 国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 • 五重五轻:
• 重常规轻变化 • 重控制轻协调 • 重实施轻规划 • 重收益轻风险 • 重内部轻环境
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1.1 工程项目的含义和特点（1）
第一章 概论
• 项目—工程项目—建设工程项目
• 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一 次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或 初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系 的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政 上实行统一管理。
• 6.勘察设计部门——项目管理与可行性 研究
• 7.各种类型的工程局——项目管理与造 价
• 8.各级政府主管部门——工程项目监督 及行政管理
• 9.独立创业
• 10.其他相关单位
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第一章 概论
第一章 概 论
1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
第一章 概论
增值
工程建设增值
工程使用（运行）增值
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确保工程建设安全 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
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第一章 概论
1.2工程项目管理的含义(5)
• CIOB的表述： • 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以