企业管理应以人为本
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பைடு நூலகம்
【 参考文献 】
【 １ 】中共 中央 关 于 制 定 国 民经 济和 社 会 发 展 第十 一 个 五 年 计 划 的 建
议 ．
【 十 一届 全 国人 大 一 次会 议 政府 工作 报 告， ２ 】 【 ３ １刘福 垣 ： 学发 展 观 与 “ 一五 ” 济社 会 发 展 战略 ， 科 十 经
确规定承租 者应该承担 的对房屋养护和室内设施及环境 的保护责 任， 并且每隔一段时间（ 比如半 年 ） 检查一次 ； 对违规的承租者可采
取警告 、 罚款和 中止合同等措施对其进行约束 。
２ 恶意换房。喜新厌ｌ 是人之常 ｌ 为 了避免一些承租者在短 、 Ｈ 青，
时间内连续 多次换房 ， 可以在合 同里对居住时 间进行约束 （ 比如居 住时间 的最低限 ）或者通过新ｌ房屋不 同的租金标准进行调 节。 ， Ｈ
但 是我们应该意识到 ， 中国 的房价不能永远涨下去 ， 也不会永远有 人 靠举债几十年来买 房子 ， 所以租旁市场迟早要有人来 开辟 ， 谁先 做好准备 、 先进入市场无疑会抢 占很大 的商机 本文只 是在 思路 上提 出一点想法 ，以期能起到抛砖引玉的作
用 ， 于深层次 问题还需要进行科学的论证 。 对
【 ７ 】卫 欣 ： 国地 产 市 场 未 来 走 向 【Ｂ ＯＬ． 国 网 ｈｔ：／ ｗ． ｉ 中 Ｄ ／ ］ 中 ｔ ／ｗｗ ｃ — ｐ ｈ
ｎ ａ ｒ ｎ ｍ ｒｎ
（ 任编辑 ： 晓晓 ） 责 周
７ ６
《 代经济》 ｏ 年第４ 上） 当 ２８ ｏ 期（
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育团队精神。企业 只有不断创新 ， 才能 永葆生机 。
业管理者要 有意识地为 员工提供条 件 ， 造机 会 ， 证人 人有 创 保
２ 激发 员工的创新精神 、
用武之地 ， 个个能人尽其才 。
二 、 育 献身 精 神 。 升 员工 价值 观 培 提
企业 员工 的创新 精神 是推动企 业追 求新产 品 ，开拓新市 场， 实现新价值 ， 不断发展壮大 的内因所在 。激 发员工的创新精 神 ，就必须对沉淀在 员工心灵深处 的传统文化 影响加 以分析 ， 在取其精华 、 去其糟粕的基础上 ， 更新 员工的思想观念 。对我国 传统文 化所形成 的勤俭节 约 、 苦耐劳 、 良朴实 和勇敢顽强 吃 善
等优 良品德应发 扬光大 ， 造成企 业创业冲动 脆弱 、 而对 进取意 识薄弱 、 开拓精神软弱等传统 文化 ， 必须要彻底摆脱其束缚。否
员工是企业生产力 的能动因 素 ， 是企业从 事生产经营 活动 的主体 ， 是企业创造财富 的资本。企业管理 者要有效地 开发人 力资源 ， 就必须注重人性 的特 点 ， 究和探讨 员工的行 为 ， 研 以铸
造员工对企业的献身精 神 ， 员工对企业的忠诚度。 增进
１ 知人善用 ， 、 人尽其才
（） ４ 打击不正当交易者。 毫无疑 问， 如果这样的租房体 系能够得
以实践 ， 那么受冲击最大 的就应该 是租房 、 、 交易 中介等环节中的违
法违规行为 ， 同时二手炒房者也失去 了商机 。 （） ５ 缓解交通压力 。 由于租房 的灵活 眭， 租房者可 以选择在离自 己工作较近 的地方居住 ， 样有利于缓解城 市的交通压 力 ， 这 尤其 是 上下班时间的交通压力。 当然这个作用只有等租房市场形成规模效 益以后才会显现出来。
五 、 束语 结
在 中国适当发展租房市场 ， 对以销 售商品房为主体 的房地产市 场是个补充 ，这 是商品房 供应结构 由单纯销 售到销售加出租的转
变， 是一个不小 的结构性调整 ， 它需要舆论支持 ， 需要较长时 间形成
共识 ， 引起政府重视 。 进而 也许 当前开发租房市场 的时机还 不成熟 ，
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现 实的压力（ 住房 、 教育和社会保障制度的缺乏） 让他们只能通过存 钱来给 自己提供保障 。如 果消除 了买房的压力， 他们就可以把原来 购房的这部 分钱用来消费 ， 因此租房体 制实际上是从另外一个方面
鼓励了消费。
（） ３ 规范租房市场 。 目前中国的租房市场还 不成熟 ， 市场秩序和 监管不规范。房地产开发商在发展的同时， 促进 了相应法规的 日臻 完善， 并能对整个租 房市场起 到引领和规范的作用。
统的经营观念和人才意识 ， 学会以科学 的人力资源管理理论 为
指导 ， 立合理 的制度化 、 建 人性化 的现 代管理机 制 ， 员工的 培育
＊
江 汉 油田 窀 理 岛、 ）
创新观念。为此 ， 企业要尊重和满足员工的 自尊心 ， 建立与员工 的对话 制度 ， 及时听取 员工对企 业提 出的意见与建 议 ； 激发 员 工 的创造 热情 ， 充分调 动员工参 与企业管理 的积极性 ， 力培 努
【】 淮 ：十 一 五 ” 划 与 中国特 色的 城镇 化 发 展 道路 ４陈 “ 规
【 如 何 看 待 当前 买 房难 买房 责 的 问题 【Ｂ ＯＬ．中 国房 地 产信 息 ５ 】 Ｄ ／ ］
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【 ６ 】贾图 ： 倡租 房 不 现 实【 ． 报 ，０ — — ２ 提 Ｎ】 市场 ２０ ９ １，
四 、 租房 方案 中有 待解 决的 问题 新
在执行这个方案时还会遇到各种 各样的问题 ， 有些也许 是现在
根 本 想 象不 到 的 ，Ｌｚ方 案本 身 存 在 以 下 问题 。 ｌ￣ ； ｎ
１承租者的素质问题 。中国消费者的素质良莠不齐 ， 、 带来 了房
屋养护和室 内设施损耗等问题。一个解决方法是 ： 在租房合 同里明
创新就 是生命 ，市场面前 人人平等 ” 谁 不注 重新产 品 、 “ ， 新 技术的开发运 用， 就可能被淘汰 。作为企业管理 者 ， 不能 谁 我们 拘泥于以往的形式 ， 只有不断 创新 ， 企业才有生命力 。
１ 培 育 员工 的创 新 观 念 、
面对世界经济一体化 的趋 势 ， 业管理者必须彻底 改变传 企
【 参考文献 】
【 １ 】中共 中央 关 于 制 定 国 民经 济和 社 会 发 展 第十 一 个 五 年 计 划 的 建
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【 十 一届 全 国人 大 一 次会 议 政府 工作 报 告， ２ 】 【 ３ １刘福 垣 ： 学发 展 观 与 “ 一五 ” 济社 会 发 展 战略 ， 科 十 经
确规定承租 者应该承担 的对房屋养护和室内设施及环境 的保护责 任， 并且每隔一段时间（ 比如半 年 ） 检查一次 ； 对违规的承租者可采
取警告 、 罚款和 中止合同等措施对其进行约束 。
２ 恶意换房。喜新厌ｌ 是人之常 ｌ 为 了避免一些承租者在短 、 Ｈ 青，
时间内连续 多次换房 ， 可以在合 同里对居住时 间进行约束 （ 比如居 住时间 的最低限 ）或者通过新ｌ房屋不 同的租金标准进行调 节。 ， Ｈ
但 是我们应该意识到 ， 中国 的房价不能永远涨下去 ， 也不会永远有 人 靠举债几十年来买 房子 ， 所以租旁市场迟早要有人来 开辟 ， 谁先 做好准备 、 先进入市场无疑会抢 占很大 的商机 本文只 是在 思路 上提 出一点想法 ，以期能起到抛砖引玉的作
用 ， 于深层次 问题还需要进行科学的论证 。 对
【 ７ 】卫 欣 ： 国地 产 市 场 未 来 走 向 【Ｂ ＯＬ． 国 网 ｈｔ：／ ｗ． ｉ 中 Ｄ ／ ］ 中 ｔ ／ｗｗ ｃ — ｐ ｈ
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业管理者要 有意识地为 员工提供条 件 ， 造机 会 ， 证人 人有 创 保
２ 激发 员工的创新精神 、
用武之地 ， 个个能人尽其才 。
二 、 育 献身 精 神 。 升 员工 价值 观 培 提
企业 员工 的创新 精神 是推动企 业追 求新产 品 ，开拓新市 场， 实现新价值 ， 不断发展壮大 的内因所在 。激 发员工的创新精 神 ，就必须对沉淀在 员工心灵深处 的传统文化 影响加 以分析 ， 在取其精华 、 去其糟粕的基础上 ， 更新 员工的思想观念 。对我国 传统文 化所形成 的勤俭节 约 、 苦耐劳 、 良朴实 和勇敢顽强 吃 善
等优 良品德应发 扬光大 ， 造成企 业创业冲动 脆弱 、 而对 进取意 识薄弱 、 开拓精神软弱等传统 文化 ， 必须要彻底摆脱其束缚。否
员工是企业生产力 的能动因 素 ， 是企业从 事生产经营 活动 的主体 ， 是企业创造财富 的资本。企业管理 者要有效地 开发人 力资源 ， 就必须注重人性 的特 点 ， 究和探讨 员工的行 为 ， 研 以铸
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１ 知人善用 ， 、 人尽其才
（） ４ 打击不正当交易者。 毫无疑 问， 如果这样的租房体 系能够得
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法违规行为 ， 同时二手炒房者也失去 了商机 。 （） ５ 缓解交通压力 。 由于租房 的灵活 眭， 租房者可 以选择在离自 己工作较近 的地方居住 ， 样有利于缓解城 市的交通压 力 ， 这 尤其 是 上下班时间的交通压力。 当然这个作用只有等租房市场形成规模效 益以后才会显现出来。
五 、 束语 结
在 中国适当发展租房市场 ， 对以销 售商品房为主体 的房地产市 场是个补充 ，这 是商品房 供应结构 由单纯销 售到销售加出租的转
变， 是一个不小 的结构性调整 ， 它需要舆论支持 ， 需要较长时 间形成
共识 ， 引起政府重视 。 进而 也许 当前开发租房市场 的时机还 不成熟 ，
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现 实的压力（ 住房 、 教育和社会保障制度的缺乏） 让他们只能通过存 钱来给 自己提供保障 。如 果消除 了买房的压力， 他们就可以把原来 购房的这部 分钱用来消费 ， 因此租房体 制实际上是从另外一个方面
鼓励了消费。
（） ３ 规范租房市场 。 目前中国的租房市场还 不成熟 ， 市场秩序和 监管不规范。房地产开发商在发展的同时， 促进 了相应法规的 日臻 完善， 并能对整个租 房市场起 到引领和规范的作用。
统的经营观念和人才意识 ， 学会以科学 的人力资源管理理论 为
指导 ， 立合理 的制度化 、 建 人性化 的现 代管理机 制 ， 员工的 培育
＊
江 汉 油田 窀 理 岛、 ）
创新观念。为此 ， 企业要尊重和满足员工的 自尊心 ， 建立与员工 的对话 制度 ， 及时听取 员工对企 业提 出的意见与建 议 ； 激发 员 工 的创造 热情 ， 充分调 动员工参 与企业管理 的积极性 ， 力培 努
【】 淮 ：十 一 五 ” 划 与 中国特 色的 城镇 化 发 展 道路 ４陈 “ 规
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【 ６ 】贾图 ： 倡租 房 不 现 实【 ． 报 ，０ — — ２ 提 Ｎ】 市场 ２０ ９ １，
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１承租者的素质问题 。中国消费者的素质良莠不齐 ， 、 带来 了房
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创新就 是生命 ，市场面前 人人平等 ” 谁 不注 重新产 品 、 “ ， 新 技术的开发运 用， 就可能被淘汰 。作为企业管理 者 ， 不能 谁 我们 拘泥于以往的形式 ， 只有不断 创新 ， 企业才有生命力 。
１ 培 育 员工 的创 新 观 念 、
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