《传统文化与中国式管理》观后感

《传统文化与中国式管理》观后感

今天观看了刘余莉教授讲解的《传统文化与中国式管理》，感触很深。

首先，刘余莉教授讲授了学习中国传统文化的正确态度：坚持历史主义的态度、避免庸俗的进化论、避免历史虚无主义、正确理解实用主义。也就是告诉我们：要将中国传统文化放在历史环境、文化背景下，不要对传统文化求全责备；因定开慧，前人的智慧是后人很难超越的，心净下来才能正确认识客观世界、真实地反映客观世界，看问题才能彻底；避免历史虚无主义，低下头来向有五千年历史的中国文化汲取智慧；正确理解实用主义，使传统文化在现代生活中发挥其应有的作用。

其次，刘教授从五个角度讲述了中国传统文化与企业管理的密切联系。

治国之道——富之教之。中国传统文化也重视人类对于物质的追求，在治国时不但要使人民富裕，还要对群众进行礼仪教化。在企业管理中亦是如此，如果一个企业的员工只是丰衣足食，而良心缺失、道德败坏，那么这个企业又能发展多久？正如刘教授所讲述的“中国人剽悍的一日”，如果企业生产劣质产品，不为消费者以及社会大众着想，那么即使这个企业暂时发展的很好又有什么用呢？人不能为了自己的私欲而泯灭自己的良心，做些不利于企业，不利于社会的事情。因此，富之教之不仅是治国之道，亦是企业存在与发展的基本方式，更是企业长久繁荣向上的必要手段。

管理之道——礼主刑辅。法者禁于已然之后，礼者禁于将然之前。但是，人们往往忽视了礼仪的这种无形的作用，却对看似明显的法律手段津津乐道。礼仪道德之所以为中国传统文化所倡导，是因为它不仅仅可以使一个人文明幸福，更重要的是礼仪教化可以防范于未然。礼仪要求我们从外在行为转变使我们的内心调服，使我们变得谦卑有礼。仅靠法律来维护社会治安虽然维护了公平正义，但是不能引导人们的道德礼仪规范。而礼仪却是引导行为规范，防患于未然的最佳手段。因此，在管理过程中，企业管理者应该更加注重礼仪，提高自身修养。

致富之道——德本财末。在企业管理中亦是如此，越成功的人他身上一定有常人没有的德行，越成功的人越是谦虚、和气、谨慎、容易相处。同理，品性恶劣、缺乏礼仪教养的人无法承载过高的荣誉与财富，因此他就越失败，“厚德载物”就是这个道理。道德低下的人通过不良手段取得的财物以及社会地位也不会长久。企业管理也是如此，要想使企业长久稳定发展，必须以德为本，关爱员工，做对社会有益的事，遵循德本财末的原则，切不可本末倒置。

理财之道——财散人聚。财物固然重要，但利用财物更重要。有德此有人,有人此有土,有土此有财,有财才有用。有道德才有人才，有人才才有国土，有国土才有财富，有财富才尽其所用。对于企业来说，有财的时候要注意分散，回馈员工、回馈客户、回馈社会，这样财物才能长久循环，企业才能发展下去。

道中之道——正己化人。做好自己本分的事情，提高自身的修养，由己及人，影响别人。在一个企业中，正己化人也是相当重要的，德行不好的管理者难以得到下属的服从与敬爱，难以高效地进行工作。以圣贤之道教人易，以圣贤之道治己难；以圣贤之道出口易，以圣贤之道躬行难；以圣贤之道奋起易，以圣贤之道克终难。每个人都必须严格要求自己，每日自我反省，正己化人。

通过观看刘教授讲述的《传统文化与中国式管理》，我有很大的反思，在企业管理中，富之教之、礼主刑辅、德本财末、财散人聚、正己化人。对于每个人而言，更是如此，我们必须努力学习中国传统文化，将中国传统文化的精髓植入现实生活中，以好的德行规范自己，用高的标准要求自己，正己化人。