项目管理系统用户培训材料模板

项目管理系统架构
门户层
通用门户
公司门户
项目组门户
应用层 能力层
投资管理 项目变更
能力总线 对内接口
项目启动 系统管理 协同管理
流程引擎
数据总线
数据层
项目 数据
投资 数据
决策 数据
设计 数据
验收 数据
基础 设施层
安全
物理资源
专业门户
门户层：为各类操作角色提供个性化工 作界面，包括多类信息的集成展现
决策管理：立项批复
需求管理
立项管理单位
项目建议
可研委托
可研批复
可研协同
建设单位
项目分解
建设管理
1.立项管理单位对基于需求出具项目建议方案，可要求外部可研单位协助编制可行性研究分析报告； 2.可行性研究分析报告编制完成后，需依据内控管理要求进行立项决策。 3.决策通过后，由立项管理单位按项目实际情况拆分未单项工程交付建设单位开展建设管理工作。
进度管理
项目进度
系统管理
组织用户管理 角色权限管理
报表分析
项目全景视图 项目支出统计 项目进度跟踪 投资执行跟踪
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介绍项目管理系统投资、决策、建设全过程重点功能
项目管理系统重点功能
投资管理：投资结构（根据实际情况修改）
根据实际需要，分为生产、分析、共享
三个数据中心，以保证大数据条件下的
基础 数据
权限 数据
转固 数据 …
业务、分析、提报共享的渠道均保持高 效无误
基础设施层：为本平台提供物理资源，
并保证基本的数据安全、容灾等硬件保
障
容灾
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创建投资结构 投资结构是系统用来实现预算控制的一种方法，系统提供三种控制维度：仅规模、仅预算、规 模+预算。目前系统中已经开发了仅预算、规模+预算两种管理方式，集团公司根据实际业务 需要只能选择一种管理方式。
例投资结构示例:
总投资
地域
省本部
地市公司1
地市公司2
地市公司n
专业
交换
接入
无线 市话
传输
信令网及 同步网
项目管理系统培训
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目录
01 项目管理系统概要介绍 02 重点功能介绍 03 产品功能介绍及系统讲解和演示
总体介绍项目管理系统建设目标、系统结构及功能架构
项目管理系统概要说明
项目管理建设目标 目标：主要是支撑从项目立项开始，经可研、工程设计、现场施工、验收交付、决算送审、项目关闭的所有 项目管理环节，实现项目全生命周期管理，提升精确化管理能力。
√
X
√
X
X
√
√
不含设计、施工、验收环 节
说明：√（含此环节）；▲（此环节简化）; X（不含此环节）
项目管理系统集成（根据实际情况调整）
供应链
项目管理
物资管理
物资预算 物资料账
合同管理
合同信息 执行情况
投资管理 项目启动 项目执行
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单点登录 事务待办
组织架构
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财务管理
凭证信息
财务核算
单据影像 影像系统
资金支付
银企平台
人力资源
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信息系 统投资
管道
房屋
基础数 据网
IP网
研发
软交
电源 零星 其他
换
空调 购置 投资
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投资管理：项目全过程投资跟踪
项目管理 系统
项目/设计 变更
项目管理 系统
年初预算
立项设计
基础核算 系统
非合同列支 合同履行
项目管理功能架构
项目管理系统 支持项目全生命 周期从投资、立 项，到设计、采 购、施工，再到 验收、决算、归 档全过程管理。
系统具备一定 的灵活性和可配 置性，可以根据 业务实际情况调 整业务流程。
投资管理
投资指标管理 投资单位管理 年度投资下达 年度投资调整
验收管理
初验批复 终验批复 一次性验收批复 结算审计
报表分析
绩效管理 系统
考核
事前预测
事中控制
事后分析
立项批复、设计批复、项目预算调整、项目重立项、项目取消、工程关闭、项目关闭时，会更新年 度总预算、总规模。
合同履行列账、非合同费用列账等账务变动会更新累计已列已付和本年已列已付数据。
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项目执行
应用层：为各类业务提供可感知的IT支 撑服务
统计分析
能力层：被应用层所引用，完成底层与 数据实体库的访问和调用。本层提供公
共平台级的流程支撑、日志监控、内外
数据接口等功能
运营监控
数据层：本层实现对业务实体的数据化
对外接口
描述，并根据业务实体属性，互相产生
ຫໍສະໝຸດ Baidu
关联而形成完整的生产基础模型，本层
立项管理
立项需求 立项批复 项目分解 项目变更 项目结转
决算管理
决算批复 决算审计 资产交付管理
设计管理
一阶段设计 两阶段设计 设计变更
施工管理
施项工目进开度工管理 项目完工
项目合同
合同结果登记
风险管理
项目风险
干系人管理
干系人管理
归档管理
项目归档 项目关闭
项角目色管成理本
合同履行管理 非合同费用管理
集团 省 市
区县 支局
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网络部
年度预 算管理
采购部
可研 管理
立项 管理
法律部
设计 管理
维护部
财务部
施工 管理
验收 管理
决算转 固管理
规范固化业务流程
采购 订单
合同 管理
收货 管理
调拨 发货
完整的系统功能
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数据定义与应用
付款 管理
接口贯通
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纵向信息穿透
横向：实现各部门各专业，即从工程，采购，合同，财务等的业务流程全贯穿打破部门壁 垒，提高了各部门间的业务协同能力，提升了业务运营的质量和效率。
横向流程贯通
纵向： 实现集团、省、 地市的业务流 程贯穿，使得 每个管理层级 都可以随时了 解和掌握下属 单位的业务运 行情况，提高 了业务决策信 息的透明度和 可视性。
决策管理：项目类型
可将项目按常规、应急、单纯购置、零星购置四类分别管理，以满足不同的投资管理业务需要。
项目类型
项目 可研
项目 设计
采购 合同
项目 施工
项目 验收
项目 决算
项目 归档
备注
1
常规项目
√
√
√
√
√
√
√
标准流程
2
应急项目
▲
√
√
√
√
√
√ 简化可研
3
单纯购置项目
√
X
√
√
√
√
√ 无设计环节
4
零星购置项目