医院文化建设PPT课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
补贴调整，以及专业技术人员职务变动后工资调整、人员退休等日常 工作 • 协同完成全院计划生育工作。 • 协同做好院庆等三件大事的筹备工作，以及院报和部分文字工作。
.
8
2010年工作计划
国家政策背景： ✓ 2010年，我国将加快事业单位人事管理法规体系建设，推动《事业单
位人事管理条例》和《事业单位工作人员处分条例》出台。 ✓ 2010年，争取在全国事业单位全面建立聘用制度。 ✓ 2010年，全国市级以上机关所属事业单位将全面完成岗位设置工作。 ✓ 2010年，将全面实施事业单位绩效工资 ✓ 2009年新医改意见中把推进公立医院改革试点作为五项重点改革之一。
.
4
2009年工作总结
三、信息化建设
• 一是人力资源信息管理系统，实现了全院人力资源数据的信息化，提高 了人力资源管理效率，千人时代的人力资源信息可以用海量来形容，借 助信息系统为院部决策以及人员统计提供了支撑和服务，满足了现代医 院人力资源管理的需要。
• 二是电子考试系统。目前我院电子考试系统基本建立，该系统考试内容 涉及医、护、药、技等专业，其职能主要是可以组织或参与组织本院员 工院内理论考试测评工作。其中医疗题目1.6万道，护理类题目1.7万道， 检验类题目7000道，药学类题目6500道，方便了对新进员工及在职人 员理论知识和三基理论的考核。
医院人事制度改革是个渐进的过程
.
10
2010年三项人事改革之一：岗位设置
身份管理
岗位管理
初步设想：
1、设定岗位类型：管理岗位、专业技术岗位、工勤（技能）岗位 2、设定各岗位类型比例 3、岗位等级比例：专业技术岗位高、中、初级职务等级比例，技能岗位
设定技术等级比例（招聘人员），管理岗位建立管理序列？ 4、设定各科室的人员总数、各岗位类型的人员数、高中初级职务人员数
临床医技科室 职能科室“三定” 5、明确岗位职责（岗位说明书），加强岗位管理，逐步建立健全合理有
序的岗位管理机制
.
11
2010年三项人事改革之二：岗位管理配套改革
管理岗位
进一步深化中层干部、班组长任期考核机制，后备干 部选拔培养机制，2010年底中层干部任期考核调整
专业技术岗位
出台我院《专业技术职务聘任管理办法》，进一步 明确聘任程序，同时初步建立首聘、续聘、解聘、缓聘 等机制，打破专业技术职务的终身制。
工勤技能岗位
试行“劳务派遣”用工新形式（劳动力的雇用和使用分 离）；配套出台《工勤技能岗位工作人员满意度考核办法》
行政职务（中层、班组长）：能上能下，能者上、平者让、庸者下，择优选拔 专业技术职务 ： 能上能下，聘期考核（解聘、缓聘），转岗聘用？ 工勤技能人员 ：能用能退，对满意度考核不合格的的员工实行诫免机制 （黄牌、红牌） 新进员工： 能留能弃，试用期考核淘汰机制 结合员工待岗制的推行，完善我院员工的退出、淘汰机制
.
5
2009年工作总结
四、干部动态管理机制进一步健全
• 出台了班组长考核管理办法，首次对班组长进行任期考核，扩大了干 部管理的外延。
• 完成了第二届后备护士长选拔工作，通过公开选拔，共有11 位普通护 士走上护士长岗位。完成了南院科室及新成立科室的中层干部、班组 长配置工作。
.
6
2009年工作总结
五、招聘人员管理
• 完成了2008年新进员工的养老保险办理； • 协同医保办、财务科完成了全院招聘人员的医疗保险的办理工作。 • 完成了对超龄季节工一次性清退工作。 • 协同护理部完成了生活护士转岗考试。
.
7
2009年工作总结
六、其他工作
• 提请职代会审议出台了《亳州市人民医院员工待岗管理办法》，这是 员工退出机制的一个探索，也加强了员工岗位调整的严肃性
二是10月份，因南院科室设置需要，公开招聘25名生活护士。 新进员工作为新生力量，为医院发展起到了补血的作用，促进 了医院人才梯队建设，也为未来新院储备力量。
新进员工规范化的岗前培训。
.
2
2009年工作总结
• 试用期考核：5月份，提请职代会审议通过《亳州市人民医院新
进员工考核管理暂行规定》，此办法出台旨在建立新进员工的动态 管理机制，提出试用期考核、备转期福利待遇、2年内未取得执业 资格证予以辞退等规定。目前，我科会同医务部、护理部对新进员 工已进行理论考核，元月份将开展试用期工作表现考核。
计划2－5年时间，在全院建立健全各类型的岗位管理机制，初步实现岗 位能上能下、岗变“薪”变。
2009年工作总结 2010年工作计划
人力资源部
.
1
2009年工作总结
一、新进员工招录引进，岗前培训进一步规范。
员工招录：2009年共集中两次完成新进员工招录工作。
一是3、4月份，公开招聘本科工作人员和大专护理人员，专业 涉及临床、护理、麻醉、检验、影像、法学等多专业，共招录113人， 其中本科49人，大专护理64人。
• 高学历员工培养：出台了《鼓励员工攻读硕士研究生的暂行规
定》，鼓励员工提升业务水平和学历层次，共与7名员工签订了研 究生回院协议书。
.
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2009年工作总结
二、职称晋升聘任
• 完成了高中初级专业技术职务人员的首聘和续聘工作，其中首聘142人， 办理续聘165人。
• 完成了2009年高级职称专业技术人员的申报工作，今年我院共1人申报 正高成功、7人申报副高成功。中级职称通过人员29人，可以说，医院 晋升势头呈良性发展态势。
• 出台了《先进集体、先进工作者评选表彰办法》，先进评选有章可循 • 协同经管科出台考勤管理暂行办法补充规定，以及中层干部外出请假
制度，进一步加强考勤管理。 • 协同医务部、护理部完成了南院启用后人员配置的相关问题及部分岗
位的人员调整。 • 完成了青年卫生志愿者总结及下派工作。 • 完成了在职在岗人员的年度考核，薪级工资调整，离休人员的工资津
提出“建立规范的公立医院运行机制”，其中 “改革人事制度，完善 分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，实行以服务质量及岗位 工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度”是其中改革重中之重。 目前，公立医院改革试点已经开始，2011年逐步推开。
.
9
工作思路：稳中求新 逐步推进
➢了解掌握吃透上级改革精神 ➢学习借鉴其他医院先进经验（短期跟班学习） ➢紧密结合我院院情，稳中求新，逐步推进深化改革
.
8
2010年工作计划
国家政策背景： ✓ 2010年，我国将加快事业单位人事管理法规体系建设，推动《事业单
位人事管理条例》和《事业单位工作人员处分条例》出台。 ✓ 2010年，争取在全国事业单位全面建立聘用制度。 ✓ 2010年，全国市级以上机关所属事业单位将全面完成岗位设置工作。 ✓ 2010年，将全面实施事业单位绩效工资 ✓ 2009年新医改意见中把推进公立医院改革试点作为五项重点改革之一。
.
4
2009年工作总结
三、信息化建设
• 一是人力资源信息管理系统，实现了全院人力资源数据的信息化，提高 了人力资源管理效率，千人时代的人力资源信息可以用海量来形容，借 助信息系统为院部决策以及人员统计提供了支撑和服务，满足了现代医 院人力资源管理的需要。
• 二是电子考试系统。目前我院电子考试系统基本建立，该系统考试内容 涉及医、护、药、技等专业，其职能主要是可以组织或参与组织本院员 工院内理论考试测评工作。其中医疗题目1.6万道，护理类题目1.7万道， 检验类题目7000道，药学类题目6500道，方便了对新进员工及在职人 员理论知识和三基理论的考核。
医院人事制度改革是个渐进的过程
.
10
2010年三项人事改革之一：岗位设置
身份管理
岗位管理
初步设想：
1、设定岗位类型：管理岗位、专业技术岗位、工勤（技能）岗位 2、设定各岗位类型比例 3、岗位等级比例：专业技术岗位高、中、初级职务等级比例，技能岗位
设定技术等级比例（招聘人员），管理岗位建立管理序列？ 4、设定各科室的人员总数、各岗位类型的人员数、高中初级职务人员数
临床医技科室 职能科室“三定” 5、明确岗位职责（岗位说明书），加强岗位管理，逐步建立健全合理有
序的岗位管理机制
.
11
2010年三项人事改革之二：岗位管理配套改革
管理岗位
进一步深化中层干部、班组长任期考核机制，后备干 部选拔培养机制，2010年底中层干部任期考核调整
专业技术岗位
出台我院《专业技术职务聘任管理办法》，进一步 明确聘任程序，同时初步建立首聘、续聘、解聘、缓聘 等机制，打破专业技术职务的终身制。
工勤技能岗位
试行“劳务派遣”用工新形式（劳动力的雇用和使用分 离）；配套出台《工勤技能岗位工作人员满意度考核办法》
行政职务（中层、班组长）：能上能下，能者上、平者让、庸者下，择优选拔 专业技术职务 ： 能上能下，聘期考核（解聘、缓聘），转岗聘用？ 工勤技能人员 ：能用能退，对满意度考核不合格的的员工实行诫免机制 （黄牌、红牌） 新进员工： 能留能弃，试用期考核淘汰机制 结合员工待岗制的推行，完善我院员工的退出、淘汰机制
.
5
2009年工作总结
四、干部动态管理机制进一步健全
• 出台了班组长考核管理办法，首次对班组长进行任期考核，扩大了干 部管理的外延。
• 完成了第二届后备护士长选拔工作，通过公开选拔，共有11 位普通护 士走上护士长岗位。完成了南院科室及新成立科室的中层干部、班组 长配置工作。
.
6
2009年工作总结
五、招聘人员管理
• 完成了2008年新进员工的养老保险办理； • 协同医保办、财务科完成了全院招聘人员的医疗保险的办理工作。 • 完成了对超龄季节工一次性清退工作。 • 协同护理部完成了生活护士转岗考试。
.
7
2009年工作总结
六、其他工作
• 提请职代会审议出台了《亳州市人民医院员工待岗管理办法》，这是 员工退出机制的一个探索，也加强了员工岗位调整的严肃性
二是10月份，因南院科室设置需要，公开招聘25名生活护士。 新进员工作为新生力量，为医院发展起到了补血的作用，促进 了医院人才梯队建设，也为未来新院储备力量。
新进员工规范化的岗前培训。
.
2
2009年工作总结
• 试用期考核：5月份，提请职代会审议通过《亳州市人民医院新
进员工考核管理暂行规定》，此办法出台旨在建立新进员工的动态 管理机制，提出试用期考核、备转期福利待遇、2年内未取得执业 资格证予以辞退等规定。目前，我科会同医务部、护理部对新进员 工已进行理论考核，元月份将开展试用期工作表现考核。
计划2－5年时间，在全院建立健全各类型的岗位管理机制，初步实现岗 位能上能下、岗变“薪”变。
2009年工作总结 2010年工作计划
人力资源部
.
1
2009年工作总结
一、新进员工招录引进，岗前培训进一步规范。
员工招录：2009年共集中两次完成新进员工招录工作。
一是3、4月份，公开招聘本科工作人员和大专护理人员，专业 涉及临床、护理、麻醉、检验、影像、法学等多专业，共招录113人， 其中本科49人，大专护理64人。
• 高学历员工培养：出台了《鼓励员工攻读硕士研究生的暂行规
定》，鼓励员工提升业务水平和学历层次，共与7名员工签订了研 究生回院协议书。
.
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2009年工作总结
二、职称晋升聘任
• 完成了高中初级专业技术职务人员的首聘和续聘工作，其中首聘142人， 办理续聘165人。
• 完成了2009年高级职称专业技术人员的申报工作，今年我院共1人申报 正高成功、7人申报副高成功。中级职称通过人员29人，可以说，医院 晋升势头呈良性发展态势。
• 出台了《先进集体、先进工作者评选表彰办法》，先进评选有章可循 • 协同经管科出台考勤管理暂行办法补充规定，以及中层干部外出请假
制度，进一步加强考勤管理。 • 协同医务部、护理部完成了南院启用后人员配置的相关问题及部分岗
位的人员调整。 • 完成了青年卫生志愿者总结及下派工作。 • 完成了在职在岗人员的年度考核，薪级工资调整，离休人员的工资津
提出“建立规范的公立医院运行机制”，其中 “改革人事制度，完善 分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，实行以服务质量及岗位 工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度”是其中改革重中之重。 目前，公立医院改革试点已经开始，2011年逐步推开。
.
9
工作思路：稳中求新 逐步推进
➢了解掌握吃透上级改革精神 ➢学习借鉴其他医院先进经验（短期跟班学习） ➢紧密结合我院院情，稳中求新，逐步推进深化改革