科长要处理好三种关系

科长要处理好三种关系

科长，兵头将尾，队伍的排头兵，科室的领头人，是联系领导和普通干部职工的桥梁和纽带，既是执行者又是管理者。在单位整体工作中，发挥着承上启下抓落实，贯彻实施出成果，开拓创新求发展的作用。如何当好科长是需要我们认真思考、不断总结的问题，结合个人工作实践，我认为科长必须处理好三种关系。

一、必须处理好执行与决策的关系

科长既是科室工作的决策者和组织者，又是贯彻上级决策的执行者和实践者。正确认识科长职位特点，处理好执行与决策的关系，有助于发挥科长的主观能动性，提高个人能力，促进工作开展。

第一，要善于做好内部决策。实际工作中，科长不仅担负着重要的执行职责，而且也拥有一定程度的决策权力。但科长的决策一般属于执行过程中对具体事项或问题的决策，即对本科室具体事务和问题的处置，如工作的落实、活动的组织、选择的方法、关系的处理等。对此，科长要胸有全局，把握方向，全面思考，综合权衡得出最佳决策。要集思广益，充分听取多方意见，认真分析，采纳好建议。要居高望远，力排众议，在关键时刻果断决策。同时，要懂得授权,给下属一定的操作空间和决定事情的权利,专注与过程的监督和控制，并根据事物的发展变化，勤于分析、快速应变。

第二，要具备较强的执行力。从某种意义上讲，科室是一个执行的团队，科长的执行力决定了团队的执行力。作为科长，必须坚定不

移地执行上级决策、保质保量地完成工作任务，对科室工作做到任务明确、思路清晰、分工合理、措施得力。工作开展过程中，要自动自发，用心做事，充分发挥主观能动性与责任心，尽一切努力想一切办法把工作做好。要注重细节，追求完善，应很好地区分事情轻重缓急，及时掌握实际进展情况，适时调整工作方法，灵活应对突发事件。要具备韧性，永不放弃，在困难情况下，能够忍受挫折和压力，有效调整心态情绪，做到意志坚定、全力以赴，保持积极进取的工作精神。

第三，要当好领导的参谋助手。作为全局领导体系的成员，科长的意见或建议对局领导的决策，特别是与本科室职责相关的决策会产生较大的影响。这就要求科长不能仅做一个被动的执行者和旁观者，而要积极主动地培养和提高参政议政能力。要保持高度的事业心和责任感，站在领导的角度看问题，在全局下思考，在大局下行动，做到方向明确，行动正确。要思路开阔、头脑灵活，主动向领导提出工作建议，提出可供选择的具体工作方案。在工作执行过程中，及时向领导反馈情况，提出修正决策和方案的意见，发挥好参谋作用，担负起辅佐上级的重任。

二、必须处理好动手与放手的关系

科长大量的工作是执行性、业务性工作，较少宏观性，偏于具体性，多于工作落实或操作指导，要求科长培养实干作风、具备实干精神，全身心投入工作。另一方面，科长也不能陷入事务主义的圈子，事必躬亲、越俎代庖，而是在实际工作正确认识科长职位的特点，处理好“动手”与“放手”的关系。

第一,要具备动手的能力。打铁先得自身硬，要当好业务的表率，具备动手的能力，不能只做“二传手”，对科室工作要亲自抓，亲手干。要虚心学习，不断钻研业务知识，掌握各项专业技能，具备扎实专业功底，努力成为科室工作的行家里手，以指导科内同志的业务实践。对工作中的问题，要善于发现、冷静分析，处理问题要敢于担当、及时解决。要有一定的前瞻性和预见性，准确把握科室工作动向，对照目标适时纠正偏差。善于吸收和借鉴好的工作思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际。

第二，要掌握放手的方法。善于使用目标管理方法，制定工作目标，分解工作任务，明确工作的内容，强化工作责任。通过目标管理，最大限度地调动同志们的积极性、主动性和创造性，激发他们的工作热情和内在潜力。通过目标考核，客观公正地评价下属工作绩效，增强同志们的成就感和自信心。这样，科长就可以总揽全局、抓大放小、摆脱日常事务，把主要精力放在工作的督促检查和个案处理上，放在本科室工作目标的制定、分解、实施、控制、检查、评价等综合性管理方面，做到放手而不撒手。

第三，要培养人格的魅力。俗话说，做官先做人。科长要注重培养个人魅力，扩大非权力因素影响力，增强自身的吸引力和号召力，形成科室工作的凝聚力和战斗力。在科长的品德、才能、知识、情感等诸多因素中，最能打动人的是品德因素。作为科长，一定要见贤思齐，不事张扬，锤炼美德，讲党性，重品行，塑造高尚的人格。要公道正派，行使权力要客观公正、实事求是，为人处世要严于律己、修

身正心；要清正廉明，日常工作要公私分明、清廉自守，面对诱惑要意志坚定、头脑清醒；要胸襟开阔，有能容人容事的气度，有宽厚待人的素养。在具体的工作得到领导的肯定和支持，得到同志们的信赖和拥护。

三、必须处理好谋事与谋人的关系

科室是承担具体工作任务的部门，也是科室人员成长进步、施展才华的舞台。作为科长，不仅要负责工作任务的督促完成，还要注重营造团结和谐、风清气正的工作环境，处理好谋事和谋人的关系。

第一，要谋好事、谋成事。科长要全面把握科室工作的特点和工作重点，开拓创新，锐意进取。一是要“谋好事”，谋划工作要克服守旧观念，敢于突破陈规、大胆创新。执行上级决策要吃透精神、结合实际、灵活运用，创造性地开展工作；二是要“谋成事”，工作实践过程中，要增强工作的主动性，以满腔的热情做好工作。在工作计划上早做安排、争取主动，在工作落实上及时动手，不等不靠。要敏锐发现工作中的突出矛盾和存在问题，出思路、拿主意，采取有效措施加以解决。要全身心投入到“谋好事、谋成事”中来，带领科室人员把决策落实好，把任务完成好。

第二，要用好人、培养人。用人是领导职责也是领导艺术，科长也不例外。在各种知识日益专业化、精深化的今天，任何人无论怎样精明能干，也不可能样样明白、事事通晓。科室工作需要全科室人员共同努力、协作完成。这就要求科长在实际工作中，一要任人唯贤、合理分工。每个人能力有高低之分，但每个人有都有长处和短处。作

为科长，用人要扬长避短，根据下属的能力大小和个性特点分配相应的任务，最大限度地发挥每个人的潜能，使每个人都能各得其所，从而减少矛盾，形成科室整体合力。二要真诚相待、充分信任。科长对下属要充分信任，真诚相待，而不能斤斤计较，求全责备。要做有心人，平时对下属要细心观察，经常沟通。发现下级的困难要认真对待、积极解决，发现下属的缺点要及时提醒、敢于批评。三要积极培养、大胆使用。有举才之德，发现某一同志的特长和潜质之后，应大胆使用，并授之以权。为同志施展才能、成长进步提供必要的条件和环境，让他们在工作中磨练，在成长中进步。

第三，要作表率、正风气。火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓子不如做出样子”。科长要率先垂范、作好表率，遵守制度要令行禁止、以身作则，树立良好的个人形象，以良好的素质形象去影响人、感染人。要摒弃不思进取、安于现状、墨守成规、自我满足的旧作风，树立创新发展、敢为人先、求真务实的新理念，倡导积极向上、团结和谐、敬业尽责、廉洁自律的好风气。要善于运用多种激励方法，注重加强引导，以此来强化良好风气的形成，对兢兢业业、勤奋工作的人要采取表扬、奖励的正强化，对散漫自由、搅乱是非的要旗帜鲜明地批评教育，并坚决予以反对与抵制，从而营造和保持一种和谐向上的氛围，使同志们感到风正气顺、心情舒畅，以此来凝聚人心、振奋精神、激发活力，提高组织绩效和管理水平。

第四，要重沟通、讲团结。科长要注重提高沟通协调能力，高度重视本科室内部的团结问题。一是要善于搞好与副职的沟通协调，努