项目管理概述 PPT课件
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❖ 尤其90年代后期以来，信息时代、知识经 济时代和非传统的项目环境下的项目管理。
项目管理在中国
❖ 20世纪60年代初，钱学森、华罗庚等推广系统工 程理论方法。
❖ 60年代，我国研制第一代战略导弹武器系统时， 引进了PERT、WBS、规划计划预算系统 （PPBS）。
❖ 70年代，引进全寿命费用管理、一体化后勤管理、 决策点控制等。上海宝钢、北京电子对撞机工程、 秦山核电站工程等，都相继采用系统工程管理方 法。
❖ 第2章 项目管理组织 ❖ 第9章 项目采购管理
的建设与管理
❖ 第10章 项目冲突与沟通
❖ 第3章 项目管理过程 管理
❖ 第4章 项目计划管理 ❖ 第11章 项目人力资源管 ❖ 第5章 项目质量管理 理 ❖ 第6章 项目成本管理 ❖ 第12章 项目评估 ❖ 第7章 项目进度管理 ❖ 第13章 公共项目管理模
第1节 项目管理的历史、现状及趋势
❖ 回顾：以前学过的几个主要的管理学派
❖ 古典管理学派 ❖ 行为科学管理学派 ❖ 系统学派
❖ 项目管理是一个面向系统的管理方法。
PM的发展历史
❖ 古代的专业建筑 项目典范
古代的项目和项目管理
如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目 计划；
南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；
❖ 美国于1969年成立PMI（项目管理学会）。 ❖ 1996年，PMI颁布《项目管理知识体系指
南》，即PMBOK。 ❖ 20世纪60~80年代，项目管理只限于建筑、
国防、航天等少数领域。
❖ 20世纪90年代以后，项目管理不仅应用于 建筑、航天、国防，而且在电子、通信、 计算机、软件开发、制造业、金融、保险 等领域，甚至政府机关和国际组织，成为 运作的中心模式。
式
第1章 项目管理概述
❖ 项目管理的历史、现状及趋势 ❖ 项目管理资格认证 ❖ 项目 ❖ 项目管理
第1章 项目管理概述
❖ 学习内容：
项目管理的发展史 什么是项目 项目管理及其知识体系
❖ 通过本章学习，要求掌握以下内容
项目管理与流程管理的区别 项目生命周期的特点 PMI的PMBOK的主要框架及内容
项目管理已成为多学科介入的综合性交叉学科。广泛
应用了工业工程、系统工程、决策分析、计算机技术 与软件工程等。
❖ 项目管理知识体系（PMBOK）不断发展和完善。 ❖ 项目管理三大热点：证书热、培训热、软件热。
❖ 问题：为什么项目很重要？
项目管理的趋势
❖ 应用范围从单一的项目环境到整个组织环 境。应用领域向服务业等软领域拓宽。
❖ 20世纪80年代，一些国外专家和回国专家在国内
介绍和推广PM。这时我国才正式开始接触项目管 理。
❖ 1984年，云南鲁布革水电站是我国第一个应用项 目管理方法建设的水电工程项目。
❖ 1991年，我国成立了中国项目管理研究委员会 （PMRC）。
❖ 2。
项目。
PM的发展
❖ 20世纪60年代，网 络方法被改进，并将 项目成本和进度结合 在一起。
❖ 成本进度控制系统、 挣值法。
项目软件 的应用
项目管理的职业化发展
❖ 项目经理的认可。1961年，IBM成为第一批 正式运用项目经理角色的公司之一。
PM知识体系的形成
❖ 欧洲于1965年成立IPMA（国际项目管理协 会）。
PM的兴起
北极星导弹计划
阿波罗登月计划
PM的兴起
❖ 现代项目管理的诞生：20世纪40年代，美 国，“曼哈顿计划”.
❖ 项目管理的突破性成就：1957年，美国， 杜邦公司开发了“关键路线法（CPM）”
❖ 1958年，美国，“北极星导弹计划”采用 了“计划评审技术（PERT）” 。
❖ 20世纪60年代，美国，“阿波罗计划” 在此阶段，项目管理主要应用于国防和军工
项目是要科学管理的 项目管理有一些方法可循
❖ 掌握项目管理体系 ❖ 培养系统化思维
参考书
1、杰弗里 K·宾图
《项目管理》（第3版） 机械工业出版社 （系统性强，内
容充实，推荐）
2、哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）
《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》
（第10版） 电子工业出版社（可读性强、内容较多）
3、PMI
《项目管理知识体系指南（PMBOK GUIDE) 》
（第5版） 电子工业出版社 （系统性强、权威、内容太多）
4、詹姆斯·刘易斯（James P. Lewis）
《项目计划、进度与控制》（第5版）机械工业出版社
（知识点适量，实用性强，推荐）
本课程的知识体系
❖ 第1章 项目管理概述 ❖ 第8章 项目风险管理
❖ 国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional简称IPMP)分 为四级:A、B、C和D级，总经理级、项目经理级、 项目工程师级和项目管理技术级。
项目管理 （PM）
推广项目管理的应用价值 --学习项目管理的意义
❖ “在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项 目，这是一个项目化的社会”。
--美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace
2
❖ 两个问题
1、请你列举几个项目的例子。 2、项目的英文名称（答案不唯一）
关于课程目的
❖ 树立两个观念
❖ 2001年，国际项目管理协会（IPMA）的国际PM专 业资质认证进入我国。
我国PM现状及问题
❖ 发展缓慢，应用面窄。 ❖ 项目管理效益待提高。 ❖ 专业人员严重匮乏。 ❖ 法律、法规不够完善。 ❖ 学科建设待加强。
项目管理学科发展的特点
❖ 全球化发展
国际学术交流频繁、学术研究活跃。
❖ 多元化发展
《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算：
该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销银19360两1钱2分1厘5 毫，……，应请核减银7525两”。
北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先 在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建 筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。
❖ 20世纪初，甘特图
❖ 由单一的项目管理到多项目管理。 (Program)
❖ 由注重技术管理到注重人的管理。 ❖ 从简单的工期、成本控制到全面的综合管
理与控制。
第2节 项目管理资格认证
❖ 两大项目管理专业组织
（1）国际项目管理协会 (International Project Management Association,简称IPMA)成立于1965 年，它的目的是促进国际间项目管理的交流。
项目管理在中国
❖ 20世纪60年代初，钱学森、华罗庚等推广系统工 程理论方法。
❖ 60年代，我国研制第一代战略导弹武器系统时， 引进了PERT、WBS、规划计划预算系统 （PPBS）。
❖ 70年代，引进全寿命费用管理、一体化后勤管理、 决策点控制等。上海宝钢、北京电子对撞机工程、 秦山核电站工程等，都相继采用系统工程管理方 法。
❖ 第2章 项目管理组织 ❖ 第9章 项目采购管理
的建设与管理
❖ 第10章 项目冲突与沟通
❖ 第3章 项目管理过程 管理
❖ 第4章 项目计划管理 ❖ 第11章 项目人力资源管 ❖ 第5章 项目质量管理 理 ❖ 第6章 项目成本管理 ❖ 第12章 项目评估 ❖ 第7章 项目进度管理 ❖ 第13章 公共项目管理模
第1节 项目管理的历史、现状及趋势
❖ 回顾：以前学过的几个主要的管理学派
❖ 古典管理学派 ❖ 行为科学管理学派 ❖ 系统学派
❖ 项目管理是一个面向系统的管理方法。
PM的发展历史
❖ 古代的专业建筑 项目典范
古代的项目和项目管理
如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目 计划；
南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；
❖ 美国于1969年成立PMI（项目管理学会）。 ❖ 1996年，PMI颁布《项目管理知识体系指
南》，即PMBOK。 ❖ 20世纪60~80年代，项目管理只限于建筑、
国防、航天等少数领域。
❖ 20世纪90年代以后，项目管理不仅应用于 建筑、航天、国防，而且在电子、通信、 计算机、软件开发、制造业、金融、保险 等领域，甚至政府机关和国际组织，成为 运作的中心模式。
式
第1章 项目管理概述
❖ 项目管理的历史、现状及趋势 ❖ 项目管理资格认证 ❖ 项目 ❖ 项目管理
第1章 项目管理概述
❖ 学习内容：
项目管理的发展史 什么是项目 项目管理及其知识体系
❖ 通过本章学习，要求掌握以下内容
项目管理与流程管理的区别 项目生命周期的特点 PMI的PMBOK的主要框架及内容
项目管理已成为多学科介入的综合性交叉学科。广泛
应用了工业工程、系统工程、决策分析、计算机技术 与软件工程等。
❖ 项目管理知识体系（PMBOK）不断发展和完善。 ❖ 项目管理三大热点：证书热、培训热、软件热。
❖ 问题：为什么项目很重要？
项目管理的趋势
❖ 应用范围从单一的项目环境到整个组织环 境。应用领域向服务业等软领域拓宽。
❖ 20世纪80年代，一些国外专家和回国专家在国内
介绍和推广PM。这时我国才正式开始接触项目管 理。
❖ 1984年，云南鲁布革水电站是我国第一个应用项 目管理方法建设的水电工程项目。
❖ 1991年，我国成立了中国项目管理研究委员会 （PMRC）。
❖ 2。
项目。
PM的发展
❖ 20世纪60年代，网 络方法被改进，并将 项目成本和进度结合 在一起。
❖ 成本进度控制系统、 挣值法。
项目软件 的应用
项目管理的职业化发展
❖ 项目经理的认可。1961年，IBM成为第一批 正式运用项目经理角色的公司之一。
PM知识体系的形成
❖ 欧洲于1965年成立IPMA（国际项目管理协 会）。
PM的兴起
北极星导弹计划
阿波罗登月计划
PM的兴起
❖ 现代项目管理的诞生：20世纪40年代，美 国，“曼哈顿计划”.
❖ 项目管理的突破性成就：1957年，美国， 杜邦公司开发了“关键路线法（CPM）”
❖ 1958年，美国，“北极星导弹计划”采用 了“计划评审技术（PERT）” 。
❖ 20世纪60年代，美国，“阿波罗计划” 在此阶段，项目管理主要应用于国防和军工
项目是要科学管理的 项目管理有一些方法可循
❖ 掌握项目管理体系 ❖ 培养系统化思维
参考书
1、杰弗里 K·宾图
《项目管理》（第3版） 机械工业出版社 （系统性强，内
容充实，推荐）
2、哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）
《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》
（第10版） 电子工业出版社（可读性强、内容较多）
3、PMI
《项目管理知识体系指南（PMBOK GUIDE) 》
（第5版） 电子工业出版社 （系统性强、权威、内容太多）
4、詹姆斯·刘易斯（James P. Lewis）
《项目计划、进度与控制》（第5版）机械工业出版社
（知识点适量，实用性强，推荐）
本课程的知识体系
❖ 第1章 项目管理概述 ❖ 第8章 项目风险管理
❖ 国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional简称IPMP)分 为四级:A、B、C和D级，总经理级、项目经理级、 项目工程师级和项目管理技术级。
项目管理 （PM）
推广项目管理的应用价值 --学习项目管理的意义
❖ “在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项 目，这是一个项目化的社会”。
--美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace
2
❖ 两个问题
1、请你列举几个项目的例子。 2、项目的英文名称（答案不唯一）
关于课程目的
❖ 树立两个观念
❖ 2001年，国际项目管理协会（IPMA）的国际PM专 业资质认证进入我国。
我国PM现状及问题
❖ 发展缓慢，应用面窄。 ❖ 项目管理效益待提高。 ❖ 专业人员严重匮乏。 ❖ 法律、法规不够完善。 ❖ 学科建设待加强。
项目管理学科发展的特点
❖ 全球化发展
国际学术交流频繁、学术研究活跃。
❖ 多元化发展
《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算：
该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销银19360两1钱2分1厘5 毫，……，应请核减银7525两”。
北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先 在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建 筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。
❖ 20世纪初，甘特图
❖ 由单一的项目管理到多项目管理。 (Program)
❖ 由注重技术管理到注重人的管理。 ❖ 从简单的工期、成本控制到全面的综合管
理与控制。
第2节 项目管理资格认证
❖ 两大项目管理专业组织
（1）国际项目管理协会 (International Project Management Association,简称IPMA)成立于1965 年，它的目的是促进国际间项目管理的交流。