在中国制约中小企业发展的核心瓶颈因素

在中国制约中小企业发展的核心瓶颈因素

制约企业的发展的核心因素—通俗语言讲解

昨天有朋友说探讨下中小企业的情况。我看还是扩大一些。民营企业，顾名思义民间组织形式。在国内更好理解。

但纵观中国发展30多年的历史。民营企业有一个宿命。你们查阅一下会发现。民营企业的生长期一般在15年左右。就是从创业到消亡或者说一个企业的消亡。15年后逐步被吞并。被消化。被同化被吃掉吧。总之就是生命周期，这在世界企业界是比较短暂的。

大家都知道。中国没有百年企业。这个和历史有关系。中国建国后有几次大的社会变革影响了企业正常商业模式发展。所以中国没有古老的企业基础。毕竟没有走过资本主义的道路。原始的资本积累是通过社会主义完成的。所以呢。现在的改革都是在补课。补上这个课。

大家都生长在国内。有60-90后都有。越久远的历史越了解国内的情况。细致之处你们大家可以查阅资料和看相关报道。我不去评论。中国没有私营经济。78年开始尝试。尤其国内有众多的经商限制。很多不开放的领域无法逾越。所以，更多的企业选择是有限的。

比如目前最好的通讯行业是不许私企进入的。大家都知道通讯赚钱。赚大钱。但你赚不到。你拥有盖茨的资金也无法进入，这就是大环境约束。比如，铁路运输行业。大家都知道好吧。但你无法做。万科拥有1500亿的估价也无法进入这个行业。为什么？政府约束。

限制煤炭都开始收回国有的了。电力、能源、军工，这些都是真正的大生意。小开采矿产也逐步约束。在中国永远出不了美国式的淘金潮，因为你无法获得资源和开采权。这就是大环境限制。目前已经逐步在开放。比如以前没有的医疗机构。现在私企大幅度进入。公路建设。也可以进行联营的方式。在西北。很多私人小电站也开始运营，但电网还是要统一的。能放开的都

放开了。不能放开的是无法进入的，所以。中国的企业经营范围是有限定的。不是随便都可以玩的。

这就是大环境下的限制。控制住了私企的发展范围。不要去碰你玩不了的东西。不是你玩不了而是不让你玩。

中国最大的垄断行业是什么？是媒体垄断。平煤还可以开放。但第一媒体是绝对控制的。你们没见过私人开电视台的吧。石油也可以参股进行边缘化。比如开个加油站一类的。当然开采是不行了。所以，我国的私企没有作大到可以加入500强的能力。是因为大环境控制了。没有可以做大的行业你如何去做大。你开个火锅店。使劲叫你做。你能做多大。你能做到肯德基的巨型嘛。所以，大环境约束是一个主要原因。

我们在纵观目前国内的行业。

互联网是一个新兴行业，而且这个领域内的约束力少很多，是一个相对开放的市场。大家可

以看到。近年互联网的发展非常快。也涌现了比如：百度、腾讯、阿里巴巴等巨型互联网企业。

为什么呢。

国内对互联网的约束小。环境好。所以大家都在这里面去淘金发展。造成了互联网企业的大发展。这个行业也是中国商业下最接近世界水平甚至领先的行业。有了好的环境啊才有好的发展。这是千古定论。

唐朝鼎盛。才有了百花齐放，文采飞扬。如果是一个纷乱的时代。环境恶劣。恐怕社会都要停滞。何谈企业发展了。民国时期。中国刚刚出露的工商业。短短的发作期就被抗日和内战给消灭了。

这就是环境。

在乱世。做商业是不行的。做英雄还可以。所以那时候出了很多土匪和军阀。什么时代。什么环境。造就什么样的人和团体。在那样的时代

下才有了共产党的诞生。如果都是和平盛世万象更新。什么政党也不用诞生了。大家都过平淡日子就是了。无压迫就没有反抗了。

互联网是新兴行业和领域。其他的受传统形式约束。互联网的互通互联造就了一个时代的变革。这就是第三次浪潮的结果。他不同于任何产业更新。比工业革命要彻底的多。推翻了传统的所有模式。所以互联网是一个特例中的特例。是无法约束的环境。只有放开才符合互联网模式。

试想。如果互联网业约束太多。线上的行为和方式都大大的限制。那么互联网意义何在。他就发挥不了他的作用。也就不称其为互联网了。这个是要世界接轨的。也是时代的产物。朝鲜一直屏蔽移动通信业务。但现在也不得不开通了。这是必然。朝鲜在封闭。也要通过互联网进行互联互通。这是无法抵挡的。

时代的进步是一个历史快车。如果想螳臂当车无论是个人还是政府都将会尝到恶果的。所以大势所趋要顺势而为。这就是大道了。智者顺

势而为借势而起。

我们试想一下。国内的经济环境。设置了多少壁垒无法逾越。

大家都说中国为什么那么多腐败呢。这和政策下的壁垒有关系。政策下设置了太多的模糊地带。民企想逾越就要通过非常手段。当企业发展到一定阶段就要超越。最终碰到的是政策性拦路。怎么办呢。

灰色交易出台了。只要你如何如何做。就可以跨过去。所以很多企业家铤而走险。最典型的就是你们都知道的黄了。他也是想逾越这个壁垒所以走了一个大逾越。不过最后还是被遏制了。所以。黄的失败不是他本人的失败。而是。。。。的失败。政治截至欲望,腐败不是自然的。是必然的。没有企业家愿意把钱送出去的。有太多的无奈

第二方面总结的是。企业内部架构和组织的问题。

这个也是约束企业发展的关键之处。管理形式、人员管理、薪酬管理，都对企业的发展起到决定作用。一个小企业。无所谓。几个人大家一起赚钱一起创业。给多少都可以。但后来就不行了。越来越体现出了商业性。大家常说的一个管理架构：家族式。你们都感觉到吧。家族式管理在创业初期是最好的模式。但随着企业的发展逐步就开始制约企业了。毕竟企业发展和壮大需要的是理性管理模式。而不是感性的。而目前家族式管理在中国乃至全球都是很现实很庞大的的。无法消除的。是人们永远相信血缘相信亲情。

同样两个人。一个是亲属。一个是朋友。都欺骗了你。你会首先原谅亲属。就是这个道理。这是一个死咒无法逾越的。

中国有一句古话。叫疏不间亲。外来人跑老板面前去说他亲属的意见和坏话。在开明的老板也不会信服你的。其实。无论是什么样的管理模式都无所谓。只要能促使企业发展。而且良性发

展。都是好的模式。

不必去谈论他们的好和坏，中国也有。举内不避亲举外不避仇的说法。用谁。是因为他可用。而不是他的身份。这是用人的关键。用人是不拘一格的。但用人不是简单的提拔人。选举人。而是一个系统。一个合理的架构。通过这样的架构可以发现人才。可以培养人才。可以顺利的启用人才。这就是架构的合理性。

创业之初。企业内部管理比较混乱。也不完善。有的老板兼职总经理。会计。营销总监。等等。他可以做到这些。这些也可以比较效率的完成工作。但逐步扩大。就会掣肘了。这时候就需要分权。说到分权不是简单的分配权力。而是个一个整体架构的变化。所谓的架构搭建。就是通过业务的扩展进行有效的控制。

比如说。我们要建立一个营销部门。首先考虑的营销部门的责权利。按照责权利和企业需要进行设计管理回路。如何下达指令。如何反馈指令。如何监督执行。如何评比效果，这些都是