生产管理基础知识

生产管理基础知识
生产管理是PDSA的循环过程
行为修正
行为修正
反思/总结
ACT 行动
核心工具：授权 发展工具: 推动变革 保障工具: 弹性(群体决策) 平衡工具: 双赢思维
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寻梦之旅——打造卓越的团队
推动变革——关键行动
成为领航员 1、承认自己的反应（自我检查） 2、评估变动的影响 3、了解和确认其他人的反应 4、单独地或同其他人一起采取积极的行动
A、澄清责任 / B、沟通征询意见 / C、建立成功共同愿望 D、达成共识 / E、关注变动的结果 / F、总结经验教训 G、不断改进
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ABC分类管理法
ABC分类法是根据事物在技术和经济 等方面的主要特征进行分类排队，分 清重点和一般，从而有区别地确定管 理方式的一种分析方法。
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5W2H法
WHAT WHO WHEN WHERE WHY HOW HOW MUCH
什么事？要做什么？ 由谁来执行？谁来负责？ 何时开始？何时结束？何时检查？ 在那里做？那里开始？那里结束？ 这样干的必要性是什么？ 该如何去做才能效率更好？ 做多少？做到什么程度最好？
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不要等待有了进一步的信息再作决策
一些管理者在做决策时，常常会说：“看看还有其他的 结果没有”。从而丧失了宝贵的机会，要使自己避免这 个错误的发生，可以给自己一个最后期限，并让别人知 道。以强迫自己在最后期限之前作出决定。
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不要一味地强调一致，而拒绝争议
一些管理人员不喜欢看下属因为某件事而发生争执。其 实，没有恶意的争执对产品建设性的结果非常重要。如 果，你想让大家像关心自己的家庭一样去关心公司或集 体，那么你就要允许他们有争议，当他们意见不同开始 激动时，不要总是压抑他们。
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个人与团队的关系
组织学习
团队
学习
组
织
绩
个人学习
效
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团队发展层次
玻璃天花板 玻璃天花板
生产
梦之队
调谐 不满 养成
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常规之队 地狱之队
认知团队—— 诊断能力
养成
团队的发展层次
不满
调谐
生产力（能力） 士气（投入）
高 生产
指挥
教导
支持
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授权
低
寻梦之旅——打造卓越的团队
提高产品品质 降低生产成本 确保生产进度按期完成 6s落实和现场改善 提高员工士气
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品质管理
员工质量意识的再造 新老员工的培训和再培训 生产过程的检查控制
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成本管理
生产过程的简化 原材料的合理搭配 库存量的控制
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生产进度管理
根据产能进行产前计划安排 生产过程监控 异常情况下的应对
共有正方形30个
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生产管理的几个方法
“末日管理”法 末日管理法是指企业经营者和所有员工面对激烈市场竞 争都要有危机感，都要理解企业有末日、产品有末日， 即不能把宏观不景气作为自己搞不好的理由，也不要陶 醉在一度的“卓越”里。
案例：无锡小天鹅实施末日管理法三年后，经济效益大幅 度增长。96年利润较93年增长173%，突破2.1亿圆。
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生产管理中几个需要注意的方面
不要把地位看得比结果更重要
有时候，人容易满足现状，而忽略将来。做领导时间长 了自然会产生一些优越感。处理事情事面子或地位问题 使人减少对事件本身后果的注意。处理这种错误的办法 是“明确自己的工作目标”，使自己很难找理由和表面 上的借口去搪塞自己和别人。
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参与管理法
参与管理是指在不同程度让员工和下属参加组 织的决策过程和各级管理工作。让下级和员工 处于和管理者同等的地位研究和讨论组织中的 重大问题，他们可以感到上级主观的信任，从 而体验出自己的利益和组织的发展密切相关而 产生强烈的责任感。
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目标管理法
目标管理法即最重要的事情最优先去做。 依据“我现在做的使我更接近目标”为原 则，判断工作的轻重缓急，从而更合理的 安排时间
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不要为赢得信任而掩饰自己的弱点
很多人认为如果自己的员工能轻而易举地向自己提 出挑战，那自己就会失去拥戴。调查的结果刚好相 反，多让别人看到你虚弱的时刻，不但能增强自己 的自信心和社交能力，还能使别人对你更信任。
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打造卓越团队
个人与团队的关系 团队的发展层次 团队的认知 寻梦之旅——打造卓越的团队
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寻梦之旅——打造卓越的团队
保障工具——弹性
群体决策
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寻梦之旅——打造卓越的团队
群体决策的意义：
决
断
质 量
独 断立
决
均个 人 平
定多 配少 数
数决
支
致意 见 一
决断所需时间
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寻梦之旅——打造卓越的团队
平衡工具——双赢思维
关键行动： 1、计划如何实施合理方案 2、促使对方参与 3、说明你的建议及其能带来的利益 4、了解对方反应 5、明确提出你所需的支持 6、 说明你将相应地做些什么 7、商定行动计划
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6s管理
持续开展 不断总结 提高完善
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士气管理
营造积极向上的工作氛围 奖惩分明调动员工积极性
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管理者的技能要求
思维能力
人际关系
专业技术
管理层 思维能力
人际关系
高层主管 专业技术 中层主管
技巧的相对重要性
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基层主管
思维方式小练习
边长为1的正方形16个 边长为2的正方形 9个 边长为3的正方形 4个 边长为4的正方形 1个
生产管 理 的 对 象
人：生产操作者 机：设备、工装模具等 料：原/辅助材料 法：操作方式/方法 环：生产环境/工作现场
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学会全面分析问题
机
人
力钝刀 过、头 大压变
规动 范作
不
基 板 裂
基基 板板 变缺
作违 规 操
动机平地 器导面 震致不
（ 切 割
形口
料、
法
环
）
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生产管理的目标
基础生产管理知识
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什么是生产管理
生产管理是企业对生产活动 进行计划、组织、指挥、控 制和协调的管理。
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生产管理以完成企业目标为导向
方法：效率
结果：效益
现代生产管 资 降
Baidu Nhomakorabea
增
理更加注重 创新能力
源 使 用
低 消 耗
目的
加 可
能
达 到 目 的
管理寻求效率和效益
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