施工组织设计大纲

目录

1针对本项目的总承包管理方案 (5)

1.1进度管理 (5)

1.1.1施工工期保证措施 (5)

1.1.2各节点工期保证措施 (7)

1.1.3验收、对外移交方案 (7)

1.2工程质量管理 (8)

1.2.1施工质量的监测与检测 (8)

1.2.2控制方法和体系 (8)

1.2.3成品及半成品保护 (9)

1.2.4材料设备管理方案 (10)

1.2.5样板样品管理方案 (11)

1.3安全管理 (11)

1.3.1防高空坠落措施 (11)

1.3.2防飘洒措施 (12)

1.3.3防火措施 (12)

1.3.4防触电措施 (12)

1.3.5防雷击事措施 (12)

1.4全面组织协调 (13)

1.4.1现场工作组与国内管理组的协调 (13)

1.4.2与外方的协调 (13)

1.4.3与甲方的协调 (13)

2总体组织部署及管理目标 (14)

2.1工程项目划分 (14)

2.1.1建设项目划分 (14)

2.1.2 单位工程划分 (14)

2.1.3分部工程划分 (14)

2.1.4其它三级项目划分 (14)

2.2施工段划分 (14)

2.2.1施工段划分原则 (14)

2.2.2 施工阶段的划分 (14)

2.2.3 施工区段的划分 (14)

2.2.4从空间上划分区段 (15)

2.2.5从时间上划分阶段 (15)

2.3工程施工安排 (15)

2.3.1总体施工顺序 (15)

2.3.2关键线路 (15)

2.3.3各施工段内的施工顺序及施工时间 (16)

2.3.4各主要分部分项工程施工工艺顺序 (16)

2.4工程穿插与协调 (17)

2.4.1施工穿插与协调原则 (17)

2.4.2各阶段穿插与协调 (17)

2.5管理目标 (18)

2.5.1进度目标 (18)

2.5.2质量目标 (18)

2.5.3安全目标 (19)

2.5.4成本目标 (19)

3现场管理体系的建立及落实措施 (20)

3.1安全生产 (20)

3.1.1安全生产管理体系 (20)

3.1.2安全生产措施 (20)

3.2文明施工 (20)

3.2.1文明工地目标 (20)

3.2.2文明施工管理体系 (20)

3.2.3文明工地施工措施 (21)

3.3质量管理 (21)

3.3.1质量保证体系 (21)

3.3.2质量保证措施 (21)

4与项目实施有关的受援国当地条件分析及应对措施 (26)

4.1原材料涨价风险的预测与防范 (26)

4.2社会治安风险的预测与防范 (26)

4.3物资供应风险的预测与防范 (26)

4.4疾病的风险预测与防范 (26)

5物资设备采购发运和施工进度的衔接针对性的方案和措施 (28)

5.1物资设备采购方式 (28)

5.1.1基建材料 (28)

5.1.2主要设备材料 (28)

5.1.3 施工机械 (28)

5.2施工进度计划 (28)

5.3物资设备采购计划 (28)

5.4综合运输方案 (29)

5.4.1国内运输 (29)

5.4.2国外运输 (29)

5.4.3运输对象 (29)

5.4.4运输时间 (29)

6工程重点、难点分析 (30)

6.1.重点和难点技术施工方案 (30)

6.1.1临时用水、用电、取弃土 (30)

6.1.2桩基 (30)

6.1.3自重性湿陷 (33)

6.1.4大跨度和长悬臂混凝土梁 (34)

6.1.5坡屋顶 (36)

6.2特殊自然条件影响下的施工方案 (37)

6.2.1防白蚁、防盐雾 (37)

6.2.2高温环境、雨季施工 (38)

【施工组织设计附表一】 (40)

【施工组织设计附表二】 (42)

【施工组织设计附表三】 (43)

【施工组织设计附表四】援莫桑比克孔子学院和传媒艺术学院教学楼项目网络计划图47【施工组织设计附图五】援莫桑比克孔子学院和传媒艺术学院教学楼项目网络计划图48附表2.1：援莫桑比克孔子学院和传媒艺术学院教学楼项目划分表 (49)

附表2.2：室外工程划分表 (53)

附图3-1安全管理组织机构图 (54)

附图3-2安全保证体系图 (55)

附图3-3文明施工保证体系图 (56)

附图3-4质量管理组织机构图 (57)

附图3-5质量保证体系图 (58)

施工组织设计大纲

1针对本项目的总承包管理方案

1.1进度管理

1.1.1施工工期保证措施

1.1.1.1前端控制措施

1.1.1.1.1 工程按期开工措施

为保证项目2017年11月25日正式开工，在先遣组的组织下进行施工准备,中方施工人员、开工所需机械设备最迟于2017年11月20日进场。

1.1.1.1.2 阶段目标保证措施

国内提前组织施工所需机械、设备、材料和其他物资，第一批机具设备、施工材料和生活物资，在2017年10月20日前抵场。

1.1.1.1.3 组织和管理保证措施

(1)组织精干高效的技术组，建立各项工地管理规章制度。

(2)定期召开生产调度会，协调内部各部门、各区段之间的关系。

(3)细化合同管理，层层签定承包合同，认真落实奖罚制度。

(4)提前进行技术交底和人员培训工作。

(5)中标后将立即办理人员对外签证，保证我方中标后及时组织先遣组抵达莫桑比克。

(6)对现场施工条件、拟定生活驻地、材料机具布置场地进行详细的实地考察，抓紧临时生活、生产设施及围墙的建设。

(7)提前确定材料、机具的发货港口和人员进场的方式及时间地点，使其按期到达工地。

(8)合理布置施工现场，减少其二次倒运，保证施工计划正常进行。

1.1.1.1.4 技术保证措施

(1)熟悉设计图纸和技术条款，编制对应的、合理的、可行的单项施工方案。

(2)及时对施工组织设计进行必要的修订和完善，确保关键线路的各工序如期完成。

(3)土建先行安排室内工程施工，给安装提供作业面，缩短工序间的交叉时间。

(4)提前进行设备材料的检验、检测，为工程施工提供依据。

(5)合理布置施工现场，尽量缩短材料的运输线路，减少材料的二次搬运。

(6)提前采用防洪排水措施，尽可能减少雨天及不良气候影响。

1.1.1.1.5 计划、统计与信息管理措施

(1)建立有效的信息监测、反馈与管理系统，严格按照采集、汇总、排差、分析、解决的程序指导施工。

(2)项目制定一、二、三级工期网络计划，并进行动态管理，合理穿插工序，进行流水施工。施工中抓准备工作的落实，抓工序的落实。

(3)根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、专业队伍的进场日期，加强对施工队伍的计划管理。

1.1.1.2资金保证措施

(1)我公司将及时办理履约保函，同时投入一批专项资金，用于工程的前期准备和进场筹备，施工技术组配备总会计师，对资金进行合理的调配，保证资金的正常使用。

(2)为保证该项目的资金周转，用于该项目的前期资金由公司总部提供。

(3)在项目实施过程中，如发生资金周转困难，由公司总部负责统筹调度安排，必须确保工期按期或提前完成。

(4)该项目资金专款专用，不得挪为他用。

(5)及时兑现劳务费用和分包单位进度款。

1.1.1.3设备材料保证措施

(1)成立以设备安装技术骨干组成的专业跟踪监督小组，实施全过程的跟踪监督，参与并带领现场机电设备安装直至现场安装调试完成。

(2)跟踪小组在实施跟踪的过程中，全面熟悉并掌握设备的设计特点、技术性能、各种技术指标，及设备安装调试要点和必要的现场应急方案。

(3)配备足够的机械设备、专用工具及易损零配件。

(4)优化机械设备组合，提高设备的利用率。

(5)国内材料合理提前发运，做好现场验收、检验、入库及半成品、成品保护。

(6)机械设备进场后彻底检修，同时加大对机械设备的维护保养力度。

1.1.1.4劳动力保证措施

1.1.1.4.1劳动力的组织

编制工人用工计划，并在上岗前进行专业培训。采用合理的劳动作息制度，保证工作效率。按工程进度及时派遣国内工人，专业工人持证上岗。按照1：5的比例，劳动力主要由当地人组成。

1.1.1.4.2劳动力的稳定保证

1)充分安排好施工人员的食宿，同时要建立设施齐全的医务室，使职工的一些感冒等不适能够及时得到医治。

2)丰富职工的业余生活，在中国传统节日要安排集体活动。

3)做好安全培训工作，确保职工的工作环境安全、健康。

1.1.2各节点工期保证措施

1.1.

2.1工程按期开工措施

为保证项目2017年11月25日正式开工，在先遣组的组织下进行如下一下施工准备,中方施工人员、开工所需机械设备最迟于2017年11月20日进场。

1.1.

2.2阶段目标保证措施

国内提前组织施工所需机械、设备、材料和其他物资，第一批机具设备、施工材料和生活物资，在2017年10月20日前抵场。基础、安装工程采取小区域分段流水的施工方法，既可节约工程成本，又可加快施工进度。如在关键线路上出现了工期延误，通过增加作业人员缩短流水节拍赶工。

1.1.

2.3关键工序保证措施

(1)主体结构施工

模板采用全新过塑木夹板，并配备足够的用量。钢筋统一在现场钢筋加工场进行加工，保证现场及时吊放和安装。提前做好砼配合比试验工作，砼浇筑合理安排，以确保浇筑速度，加强砼保养工作以利其早期强度提高。

(2)建筑装饰装修工程施工

我公司将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以至产品保护上的关系与影响，合理安排工序搭接，加大施工人员的投入，以加快施工进度，确保工程能按计划提前竣工交付使用。

(3)外墙工程施工

我公司将派出具有丰富施工经验的施工队伍进场施工，并密切配合结构、砌砖工程的施工，在外墙砖砌体完成后马上插入外墙饰面工作，为外墙饰面的全面铺开打下基础。

(4)安装工程施工

该施工阶段主要分安装配合预埋及留孔、插入安装及全面安装、联合调试及验收等三个施工阶段，其工作量较大，是确保施工总工期实现的保证。

(5)室外工程施工

本招标工程的室外工程项目多，而且工程量比较大因此为考虑整个工程进度，可以施工的尽量插入施工。

1.1.3验收、对外移交方案

(1)组织人员逐段、逐部位、逐房间进行检查。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并做好竣工资料的收集整理工作。

(2)由总工程师主持，质量安全部根据各工程师汇报的验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查。凡不符合要求的令其整改后再报。

(3)项目主体工程按设计要求完工，自检并经项目管理企业检查合格，相关技术资料按规定整理完毕，会同项目管理企业会向合作局正式提交申请，由合作局组织专家进行中期验收。

(4)项目全部完工，设备或装备联运负荷试验运行达到要求，自检并经项目管理企业检查合格，并整理好技术资料时，提出申请，由合作局组织专家进行竣工验收。

1.2工程质量管理

1.2.1施工质量的监测与检测

(1)做好隐检、预检

对定位放线、高程水准点引测、钢筋绑扎加工与安装、防水工程、管道的试压冲洗等，要及时派员检查，发现问题及时处理。

(2)把好材料、设备的质量验收关

对主要材料设备的规格、性能、技术参数、质量要求均应事先对分包单位提出明确要求，并规定具体的确认验收办法。凡未经检查确认或经检查不合要求的材料、设备，一律不准在工程中使用。

(3)做好施工过程中对操作质量的巡视检查

有些质量问题是由于操作不当所致，也有些质量问题容易被下道工序掩盖而不易发现，还有些操作不符合规程要求的工程质量虽然表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害，所以在施工过程中，必须坚持“预防为主，防患于未然”的方针。

(4)做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控

对主要的结构部位、关键设备、关键部位的质量一定要有切实有效的监控措施。

(5)做好技术管理工作和技术档案资料的收集

制订完善的技术管理制度，防止弄虚作假编造不实资料。

1.2.2控制方法和体系

1.2.2.1实施“过程控制”管理

通过实施“过程控制”管理，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程的要求来组织实施。

1.2.2.2把握质量控制最为关键和薄弱的环节

采取切实有效的质量管理和控制措施。在工程实施过程中，施工技术组将以下方面作为关键和薄弱的环节重点进行质量控制：

1.2.2.3施工现场质量管理和实施控制

为达到既定的理念和实施方面拟采取如下做法：

建立完善的质量保证体系和质量责任制；建立各项质量管理制度和措施；建立严格的工艺和工序流程；严格程序化管理；强化过程监控；严格关键工序的质量预控。

1.2.3成品及半成品保护

成品及半成品保护是从材料采购到形成最终产品的每个施工环节全过程的管理工作，是工程质量管理的重要控制内容。抓好工序产品、最终产品及材料、制成品、构配件和设备的成品保护，减少过程中的资源浪费和损失，向顾客交付满意的工程产品，确保实现预期的工程质量目标，特制订本措施。

(1)成品运输

制成品运输应选择适宜的车辆，以适应制成品的特性，车厢应干净、整洁，防止污染制成品。

装车时，应根据制成品的要求（或说明书）进行装放，对易碰伤、易碎、易断裂，防压等制成品在装车时，应绑扎牢固，应有可靠的保护措施。

制成品装卸时，方法应正确，以保不被碰伤，严禁撬、砸、甩、抛现象，做到轻装轻卸、制成品应有专人随车保护。

(2)砼成品保护

砼浇捣完成后应将散落在模板上的砼泥浆清理干净，砼表面应抹压平整，雨期施工砼时应按雨期施工要求进行覆盖保护。

砼终凝前，不得上人，砼在未达到规定强度前，不得上人作业，必须按规定确保间隔期和养护期。

砼终凝后，应安排专人浇水养护。

1.2.4材料设备管理方案

1.2.4.1材料管理

(1)采购：

我公司在采购设备材料时将遵循“使用和维护便利化”的原则，充分考虑受援国长期承担日常维护保养和定期大修的可行性、便利性，在优先保障受援国当地具备基本售后服务条件的前提下进行具体设备选型。

(2)发运：

凡在我国关税境内采购提供的设备材料，我方将在实际采购前至少15日填制《援外物资检验一览表》报本项目管理企业，审核通过后，连同《援外成套项目检验通知函》和《物资检验一览表》由商务部登记并加盖公章后转国家质量监督检验检疫总局进行商检。

(3)进场：

材料进场前需提供以下材料供审核：

①出厂合格证明；

②必要的检测试验报告；

③国内采购物资提供加注“援外出口物资”标记的出口商品检验合格证书；第三国转口物资提供出口地检验合格证书。

(4)材料堆放管理：

①技术组对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业的材料堆放区域。

②各专业必须在指定区域分门别类、堆放整齐。

③易燃易爆物品一律不准在建筑物内储存，必须在指定位置搭设符合要求的库房。

④所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先证得总包的同意。

⑤材料、设备、机具每次进场需持材料、设备、机具清单在门卫处登记。

1.2.4.2设备管理

(1)建立设备台账和主要设备技术档案，做好库存设备的维护、保管工作。要做到使用好、维护好、检修好。并且做好设备固定资产的价值管理。

(2)设备使用管理：做好设备的调出、调入、租赁及平衡调节工作。要正确选用机械，合理组织机械施工，实行定人、定机、定按岗位的使用管理制度。

(3)设备维修、保养管理：做好日常检查和定期检查，操作人员要每天对机械设备进行检查，由专业维修工程负责人进行1-3个月做定期检查，以便确保机械设备的正常使用和及时维护。

(4)设备统计核算：做到单机核算，做好台班收入的统计、维修保养等费用支出的统计，

以便掌握设备的盈亏情况。

(5)设备安全管理：为了加强机械设备管理，确保机械设备的安全运行和操作人员的人身安全，操作人员必须熟悉所操作的机械设备性能，要合理使用设备，提高安全性。

1.2.5样板样品管理方案

在本项目开工初始，针对其体量不是很大，技术难度不是很高，施工管理及作业人员在思想上容易产生轻视的情况，我们号召广大参建人员务必在思想上给与高度重视，设立钢筋、模板、混凝土、楼地面施工、防水施工、砌体施工、腻子施工、抹灰、门窗洞口、楼梯栏杆、

(8)紧急事故处理结束后，主安全工程师应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。

(9)平日里加强对施工人员的高空作业安全教育，工人每日上岗前，应在现场穿衣镜前检查自身佩戴的安全用具是否齐整、牢固。

1.3.2防飘洒措施

(1)施工用的建筑石料及零散碎料定点存放，及时清运，清运时进行遮盖，防止沿途飘洒、飞扬。

(2)施工工地内堆放易产生扬尘污染的物料，应密闭存放或及时覆盖垃圾及时清运一次。

(3)施工期间，建筑垃圾或废料不得凌空抛撒，采用编织袋装好，且封口，利用铲车运输至指定地点存放，集中清运。

1.3.3防火措施

⒈施工工地配备足够消防器材和应急物资，成立消防队。在工地现场配置MFZL8干粉灭火器10个，MFZ4干粉灭火器8个，消防桶6个，消防斧、消防镐各2把，设置黄沙池和高位水池，在库房备有水管、铁铲等物资工具。

⒉平时加强对职工群众安全防火教育，对易燃品存放制定安全制度，工地物资材料堆放整齐有序，机械设备停放在固定车位，对职工用电严格进行安全检查，发现问题及时整改。

1.3.4防触电措施

(1)所有临时用电的布置，架设都应符合安全用电规范。

(2)外电防护应符合规范规定的安全距离（水平、垂直）。

(3)按规范设置接地防雷系统及保护接零。

(4)必须执行“一机、一闸、一漏、一箱”制，确保漏电保护装置灵敏可靠。

(5)安装、拆除维修临时用电时由专业电工完成。

(6)使用设备前，必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品。

(7)停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

(8)电工人员负责整理检查好所有设备的负荷线，保护零线和开关箱。

(9)各手持电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，负荷线必须保用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。

1.3.5防雷击事措施

(1)在施工现场的建筑物上装设避雷网（带）或避雷针，或由其混合组成接闪器，特别是现在的施工用房多为金属活动板房，避雷装置的设置更为重要。

(2)电源引入的总配电箱处宜装设过电压保护器。

(3)建筑物内的设备、管道等主要物件，应就近接至防止雷击接地装置或电气设备的保护接地装置上，可不另设接地装置。

(4)现场受保护的树木，也应添设避雷针，避免直接引雷，损害树木，甚至击倒树木，给周围的人员、建筑物造成危害。

(5)现场施工机械严格按照相关要求设置接地，并不少于1处。

(6)建筑物内防雷电感应的接地干线与接地装置的连接不应少于两处。

1.4全面组织协调

1.4.1现场工作组与国内管理组的协调

现场工作组是国内管理组的派出机构,现场工作组必须接受国内管理组的领导监督，同时现场工作组也有一定的自主权。

管理方面：指与公司的有关职能部室的关系，为上下级领导关系。

协调的方法和依据：执行公司的各项决议，接受其领导；执行公司的有关管理制度

业务管理方面：指与公司相应的职能部门关系，是受其业务监督指导关系。

协调的方法和依据：执行公司的工作管理制度；接受公司的监督控制统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程度的相对独立性，但必须纳入公司管理的一部门，实行业务系统管理。

1.4.2与外方的协调

(1)客观正确对待纳方政府和群众的要求；

(2)尊重当地风俗习惯；

(3)尽量减少施工扰民；

(4)善始善终做好收尾。

1.4.3与甲方的协调

工程开工前，及时向项目管理公司提交施工组织设计、工程总体进度计划，施工准备期间，根据项目管理企业要求，及时为其提供符合要求的生活工作条件。在施工全过程中，服从项目管理公司的“三控”(即质量控制、投资控制和进度控制)、“两管"(即合同管理和资料管理)和监督、协调。

在施工过程中严格执行“三检制”，服从项目管理公司验收和检查，并按照项目管理公司提出的要求，予以整改，对各专业工程予以监控，行使总承包单位的职责，确保施工质量达到优良。

2总体组织部署及管理目标

2.1工程项目划分

2.1.1建设项目划分

建设项目是“援莫桑比克孔子学院和传媒艺术学院教学楼项目”。

2.1.2 单位工程划分

本项目共6个单位工程：

2.1.3分部工程划分

本工程的土木工程按主要部位划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面工程、建筑给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能化等8个分部。

2.1.4其它三级项目划分

具体内容见表2.1××学院和传媒艺术学院教学楼项目。

2.2施工段划分

2.2.1施工段划分原则

(1)施工段内部能够形成完整且内在有序的施工流水顺序；

(2)有利于实现进度计划；

(3)便于施工场地的总体安排；

(4)有利于节省周转周转材料和施工机械的投入；

(5)有利于合理调配劳动力；

(6)满足本工程重点、难点技术的施工要求。

2.2.2 施工阶段的划分

本项目从时间上分为以下6个施工阶段：施工准备阶段，基础施工阶段，主体结构工程施工阶段，中期验收阶段，装饰装修及设备安装施工阶段，综合系统调试及竣工验收阶段。

2.2.3 施工区段的划分

2.2.

3.1.施工区的划分

由于本项目包含的施工单元在一个施工区域，以教学楼为主要施工对象，消防水池、箱变基础、室外工程穿插作业。

2.2.

3.2.施工流水段的划分

A座教学楼：A1段（地下一层）、A2段（一层）、A3段（二层）、A4段（三层）；

B座消防水池：B1段；

C箱变基础：C1段；

室外工程：D1段（室外工程设施）、D2段（附属建筑及室外环境）、D3段（室外工程安装）。

2.2.4从空间上划分区段

根据本工程按照图纸设计特点，空间上总体的流水方向为： A1→A2→A3→A4，箱变基础、消防水池、室外工程穿插进行施工。

2.2.5从时间上划分阶段

室外工程穿插进行施工。

2.3工程施工安排

2.3.1总体施工顺序

由于本项目包含一栋教学楼及室外工程，施工顺序遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后安装，先主楼后室外工程，室内水、电、暖通、消防、设备安装预埋与土建施工同步进行，室外工程在主体工程开始阶段穿插进行”的施工原则。

2.3.2关键线路

本工程关键路径为试桩→桩基础施工→A座基础土方开挖→A座基础砼及土方回填→A1段柱、梁、板施工→A2段柱、梁、板施工→A3段柱、梁、板→A4段柱、梁、板施工→A座屋面施工→→A4段砖砌→中期验收→A座屋面防水施工→A4段装修装饰→A3段装修装饰→A2段装修装饰→A2段灯具插座开关安装→综合调试→竣工验收（见网络图）。采取先地下、后地上，先结构、后填充墙及装饰的作业程序，消防水池、门卫室、箱变、室外工程穿插施工,

合理组织土建流水施工，确保各控制点按期完成。

基础工程完工后及时组织基础分部工程验收、土方回填施工。主体工程完成后及时组织主体结构验收，并分别组织装饰工程和屋面工程进行施工。外装饰工程施工从上到下，内装饰工程施工从下到上分别分层组织流水施工。安装工程施工随土建工程进度进行穿插施工。具体施工进度计划安排详见施工横道图：【施工组织设计附表四】，详见施工网络图：【施工组织设计附图五】。

2.3.3各施工段内的施工顺序及施工时间

2.3.4各主要分部分项工程施工工艺顺序

2.3.4.1基础工程

测量放线→基础土方开挖→基础模板架立→钢筋工程隐蔽验收→基础梁砼浇筑→养护→拆模→土方回填。

2.3.4.2主体结构工程

测量放线→柱钢筋绑扎、防雷接地连接→隐蔽工程验收→柱模架立→浇柱砼→梁板模板架立→梁板钢筋绑扎、水电设备预埋预留→隐蔽工程验收→梁板砼浇注→养护→进入上一层施工。

2.3.4.3屋面工程

屋面天沟、檐沟及落水斗安装→保温层→防水找平层→节点防水加强措施→卷材防水施工→防水保护层施工→屋面面层。

2.3.4.4装饰装修工程

室内粗装修施工顺序：二次结构砌筑（水电预埋预留）→墙面抹灰→地面垫层→ 室内防水及试水→室内防水保护层→吊顶吊杆安装（顶内管线施工）。

室内精装修施工顺序：墙面饰面→吊顶龙骨安装→吊顶面板安装→地面面层→门窗安装→ 建筑细部构造施工→油漆涂料。

2.3.4.5给排水安装工程

配合土建预埋预留→给排水干管安装→干管试压→支管安装→卫生洁具、龙头安装→系统测试、通水试验→竣工验收。

2.3.4.6电气安装工程

配合土建预埋预留→暗配管路扫管检查→桥架安装→线缆敷设→配电箱、柜安装→控制系统安装→系统调试→通电试验→竣工验收。

2.3.4.7通风空调工程

配合土建预埋预留→风管及配件制作→风管及配件安装→设备安装→检查验收→中间交接。

2.3.4.8室外给排水工程施工顺序

安装准备→管道、管件检验→测量与定位→管槽开挖垫层处理→下管前管道装配→检查井基础施工→下管连线试压、闭水试验覆土回填。

2.4工程穿插与协调

2.4.1施工穿插与协调原则

（1）施工协调必须遵循关键线路第一的原则，关键线路上的关键工作都必须优先安排，本项目施工以关键线路上的工作为主线，各专业施工组根据进度安排，合理有序地在各施工作业段进行施工生产，各工序间、各作业组施工完毕应办理签字交接手续，明确各自的责任。

（2）各专业施工组必须服从施工技术组统一协调，遵循有利于工程进度、有利于确保工程质量、有利于安全生产、有利于降低工程成本的原则。

2.4.2各阶段穿插与协调

按照本工程施工区域划分和施工顺序，各施工段均围绕主线施工进行周转材料、机械设备、劳动力的穿插与协调，做到周转材料的周转使用，施工机械的均衡投入，劳动力的合理调配，使各个施工工序能够有序的进行穿插作业，保证施工目标的顺利实现。

2.4.2.1周转材料

(1)模板

基础外模采用12mm胶合板模板做模板，柱模板采用δ＝18的双面覆膜胶合板，模板采

用δ＝15的双面覆膜胶合板，数量按照教学楼施工需求配置。

(2)脚手架

主体结构施工采用扣件式钢管脚手架，装修阶段采用主体施工的模板支架。

2.4.2.2施工机械

本工程土方工程和主体结构工程施工阶段是使用施工机械最多的两个阶段，组织好施工机械的穿插与协调工作，不仅是保证施工进度计划的顺利进行，也是提高机械使用率，降低了工程造价。

2.4.2.3劳动力的穿插与协调

(1)各施工段之间劳动力的穿插与协调

本工程采用分区分段进行施工，各施工段之间和施工段内部形成流水段进行施工，所以各个工种劳动力之间穿插施工，在施工中，必须控制好各工种劳动力之间穿插进入的时间点，防止造成混乱现象。

(2)各工种劳动力内部协调

①各工种劳动力的配置必须适应各工序施工进度计划，使各工序施工进度按计划完成，保证各工种之间顺利穿插施工，形成流水施工。

②施工队伍在施工过程中，应将计划进度和实际进度进行比较，尤其是国内外劳动力功效不一样的情况下，在发现实际进度落后于计划进度时，应及时增加劳动力保证进度计划的顺利实施，使劳动力的管理形成动态管理。

2.5管理目标

本项目施工任务是一个具有重要政治意义的援外项目。为了圆满完成这一施工任务，我项目组将坚持“质量第一”的原则，在充分考虑当地气候条件及国外不可预见因素的影响，根据本工程的特点和难点，采取均衡、有序的生产，合理安排施工组织。我项目技术组从工期、质量、安全几个方面综合考虑如下：

2.5.1进度目标

根据招标文件的规定和实际情况，同时相应招标文件的开工日期的要求，本项目计划于2017年11月25日开工，于2019年11月25日竣工，施工总工期为24个月。

2.5.2质量目标

分部、分项工程质量合格率：100%；分部、分项工程质量优良率：＞70%(其中建筑工程的主体、装饰、屋面必须为优良)；

单位工程合格率：100%；单位工程优良率：＞70%；单位工程质量观感得分率：＞90%；单位工程一次交验合格率：100%；

质量保证资料：齐全；无重大安全事故；

项目最终质量等级：优良；

合同履约率：100%；顾客满意度达到90%以上。

2.5.3安全目标

针对本工程项目施工条件及其它具体情况，我公司在本项目上的安全目标是：实现“四无”、“一杜绝”、“一控制”。即实现：

(1)无重大工程安全事故；

(2)无重大人身伤亡事故；

(3)无重大机械设备损坏事故；

(4)无重大火灾事故；

(5)杜绝在同一现场发生相同性质的事故；

(6)控制轻伤负伤频率在2‰以下。

2.5.4成本目标

对项目资金按项目单独记账、单独核算，专款专用，不以任何理由挪用。

控制施工总造价，在保证质量、安全、施工进度的基础上，追求利润最大化。

3现场管理体系的建立及落实措施

3.1安全生产

3.1.1安全生产管理体系

见附图3-1安全管理组织机构图、附图3-2安全保证体系图。

3.1.2安全生产措施

3.1.2.1安全生产管理措施

(1)施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。

(2)制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。

(3)明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。

(4)各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。

(5)遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。

3.1.2.2安全生产技术措施

(1)项目技术负责人组织技术质量科编制内外钢管扣件式脚手架施工方案，并且进行计算，呈报公司安全技术部审核，总工批准。

(2)内外钢管扣件式脚手架和碗扣式脚手架的搭设及拆除必须落实专人负责。脚手架搭设好后通知公司安全技术部检查，并呈报安全总站验收，合格后再使用。

(3)脚手架向上升搭和改装都要认真进行安全情况检查，从开始搭设到完成固定的过程中，安全员、工长和项目副经理均应跟班检查和监督。

(4)外架、脚手板、安全网和密目网的架设必须符合规定。外脚手架搭设好后应进行验收。

3.2文明施工

3.2.1文明工地目标

做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。

3.2.2文明施工管理体系

组建以技术组组长为组长的创文明工地领导组，项目部副经理和项目部主任工程师为副组长，设创建文明工地办公室，行政管理员任创文明工地办公室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。

本工程创建文明施工管理的体系框图见附图4-3