“四重管理”激发活力——河南油田采油二厂稠油联合站创新管理纪略
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指标 的节点 考核 指标 ， 月进 行考 核兑 现 ， 每 节点 考
岗位 的每 一个 危 害 ， 能采 取有 效 的控制措 施 。 才 为使 岗位 危 害识 别更 全 面 ， 防范措施 更 有效 、 更科 学 ， 站 采取 了 以 岗位 为单 位 、 该 承包 干部 带领 员工
讨论 的形 式进 行 全员 危害识 别 。在 危害 识别 过程 中采 取 “ 以练 代训 ” 的形 式 ， 对 风 险性 比较 大 的 针 操作 ， 组织 员 工进 行现 场观 摩 ， 对每 一个 步骤 可能
境 ， 境 育 人” 目标 。 环 的 进 取永 无 止境 ， 新成 就 未来 。 创 ｔ
该 站 按 照 “ 员 参 与 、 层 负 责 ” Ｔ作 思 全 层 的
危 害识 别 是 Ｈ Ｅ管理 中最 基础 的工作 ， Ｓ 只有 识 别
不 断寻找 制约 生产 、 响效 益 的“ 板”依 靠 精细 影 短 ， 管理 修补 “ 板” 提升 “ 板 ”取得 显著 成效 。 短 ， 短 ， 针 对 ６个 主要生 产 岗位设 立 了参 数指 标 ， 在 全站 推行 了节点 管理 ， 定 了 １ 确 ６个优 于计 划参 数
能 ，每位 员 工 对本 岗位 的危 害 因素 及 防范 措 施 心 中有 数 ， 险不 仅得 到 了有效 控 制 ， 风 岗位 员 Ｔ 的安
全意 识 也得 到 了加 强 。
同 时 ， 油联 合 站 在 ＨＳ 稠 Ｅ管理 基 础 ： 作 建 设 Ｉ
中 ， 全站 １ 对 ２个 岗位 进 行 了 岗位 描 述 ， 善 了 ４ 完 ２ 项规章制度 ， 订 了 ３ 修 ２项 操 作 规 程 ， 编写 了 ９项 作 业 指 导 书 ， 善 了 ＨＳ 完 Ｅ管 理 体 系 ， 成 了 人 人 形 懂 安 全 、 安 全 、 安 全 的浓 厚氛 围 。 讲 重
一
如 何 达到 人 与环 境 的 自然 融合 ，
管 理 的必 修课 。 目前 ，联 合 站 经过 设 ， 站 内道 路 宽 敞平 坦 ， 施 规 范 使 设
也 已达 ５ ％ ， 成 了绿 树 成 荫 、 草 ２ 变 花 目的花 同型 站库 。
种 危 害 分 析 方 法 已 成 为 员 工 最 基 本 的 安 全 技
效 运行 是该 站工作 的重 中之重 。 为此 ，该站 树 立 “ 老老 实 实抓 小 事 ， 认 真真 抓 细 节 ， 下 身子 抓 认 扑
执 行 ” 理念 ， 的 着重 推 行 “ 四重 管 理 ” 即 ： 理 重 ， 管 细、 安全 重 防 、 成本 重算 、 境重 美 ， 环 营造 出一 个安 全生 产严 细认 真 ． 备管 理优 质高 效 ， 设 系统 管理 安
成 本重 算
同时 ，该 站通 过 对 生产 现 场进 彳 管 理 ， 力 做 到现 场 管 理 标 准 化 ， 努 大
现 场设 备 的跑 冒滴 漏 、 行 完好 情 况 运
放、 操作室和休息室物品摆放都有明 定期 和 不 定期 组织 对 各 岗位 所 属设
等 环节 进 行检 查 ， 比优秀 员 工 ， 奄 评 并 神 的奖 励 ， 良好 行 为都 成 为 大家 的 使 工 作效 率 得 以大 幅 提高 ，同时 也 为 好 的 工作 环境 。 而 促进 ｕ 从 『员Ｔ 的个 来 激 发 各 岗位 员 Ｉ 本 岗 位 的 作 将 好 ， 到提 升 全 站 整 体 形 象 的 目的 ， 达
环境 重 美 思 想 高 度决 定 作 质 量 ，Ｔ 作 水平 ， 良好 的习惯 能 够 提升 人 的素 质 工 作环 境 可 以提 升 士气 ， 而提 升 管 进
岗位 针 对本 岗位 最 大 风险 制作 了本 岗位 风 险 提示 卡 和一 岗一 册 。 过 全 员参 与危 害 识 别 ， 练 掌 握 通 熟
■ｌ 。 一 譬 ｌ 。 ｌ 笺 ≯
新 军 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
■ 谢 玉文
裴 征
河 南 油 田采 油二 厂稠 油联 合站 是 一座集 原 油 脱水 、 化 油外 输 、 水 处 理 、 业 ｊ 废处 理 等 功 净 污 工 能于一 体 的现代 化大 型联 合站 ，确 保安 全优 质 高
污 油系 统 改 造 等 专 项 攻 关 组 ，解 决 制 约 生 产 经 营 的 “ 难 题 ” “ 问题 ” 大 和 老 。目前 ， 然 气 消耗 居 天 高不 下 的老 大 难 问题 被 解决 ， 天然 气 消 耗 由 Ｅ均 ｔ ２０ ０ｍ 降 为 ８０ｍ ；０年 以来 站 内 污水 池 蒸 汽 ０ ０ ｓ２
管理 重 细 该 站 在生 产 经 营 中努 力 创 建数 字 化联 合站 ，
各 项Ｔ 作 的生命 线 。该 站 以实现 “ 质安全 化生 本 产 ”创 建 “ ， 本质 安 全型 站库 ” 目标 ， 为 把安 全工 作 的重 点 由单 纯 的隐患 治理 转移 到人 的 管理上 来 。
全平稳 ， 动态管 理标 准规 范 ， 生产 管理 井然 有序 的 良好 氛 围。
回水乱 冒的现象 得 到根本 治 理 ；原 油外 输含 水 下 降 了 ２ 百 分点 ，精 细管 理 体现在 所有 员工 的一 个 举一 动上 ， 落实 在具 体工 作 中 。
安全 重 防
作 为油 气集 输处 理 的大 型联合 站库 ， 全是 安
核指标 值 当月完 成 的 ， 新制 定新 的奋 斗 目标 。 重 同时 ， 站 成 立 蒸汽 回水 改造 、 然 气利 用 、 该 天
司 ２０第１ 第 期 ｏ 年 ０ ２ １ 卷
一
坌
会造成的危害 ， 组织大家讨论 ， 存在的不足和 指
错 误 的操 作 方法 ， 纠正 习惯 性 违 章 ， 改进 危 害 识 别 工作 与实 际 操作 脱 节 的弊 端 。在 分 岗位 讨论 过 程 中， 员工 之 间取 长补 短 ， 纠正 识别 上 的偏差 。每 个
岗位 的每 一个 危 害 ， 能采 取有 效 的控制措 施 。 才 为使 岗位 危 害识 别更 全 面 ， 防范措施 更 有效 、 更科 学 ， 站 采取 了 以 岗位 为单 位 、 该 承包 干部 带领 员工
讨论 的形 式进 行 全员 危害识 别 。在 危害 识别 过程 中采 取 “ 以练 代训 ” 的形 式 ， 对 风 险性 比较 大 的 针 操作 ， 组织 员 工进 行现 场观 摩 ， 对每 一个 步骤 可能
境 ， 境 育 人” 目标 。 环 的 进 取永 无 止境 ， 新成 就 未来 。 创 ｔ
该 站 按 照 “ 员 参 与 、 层 负 责 ” Ｔ作 思 全 层 的
危 害识 别 是 Ｈ Ｅ管理 中最 基础 的工作 ， Ｓ 只有 识 别
不 断寻找 制约 生产 、 响效 益 的“ 板”依 靠 精细 影 短 ， 管理 修补 “ 板” 提升 “ 板 ”取得 显著 成效 。 短 ， 短 ， 针 对 ６个 主要生 产 岗位设 立 了参 数指 标 ， 在 全站 推行 了节点 管理 ， 定 了 １ 确 ６个优 于计 划参 数
能 ，每位 员 工 对本 岗位 的危 害 因素 及 防范 措 施 心 中有 数 ， 险不 仅得 到 了有效 控 制 ， 风 岗位 员 Ｔ 的安
全意 识 也得 到 了加 强 。
同 时 ， 油联 合 站 在 ＨＳ 稠 Ｅ管理 基 础 ： 作 建 设 Ｉ
中 ， 全站 １ 对 ２个 岗位 进 行 了 岗位 描 述 ， 善 了 ４ 完 ２ 项规章制度 ， 订 了 ３ 修 ２项 操 作 规 程 ， 编写 了 ９项 作 业 指 导 书 ， 善 了 ＨＳ 完 Ｅ管 理 体 系 ， 成 了 人 人 形 懂 安 全 、 安 全 、 安 全 的浓 厚氛 围 。 讲 重
一
如 何 达到 人 与环 境 的 自然 融合 ，
管 理 的必 修课 。 目前 ，联 合 站 经过 设 ， 站 内道 路 宽 敞平 坦 ， 施 规 范 使 设
也 已达 ５ ％ ， 成 了绿 树 成 荫 、 草 ２ 变 花 目的花 同型 站库 。
种 危 害 分 析 方 法 已 成 为 员 工 最 基 本 的 安 全 技
效 运行 是该 站工作 的重 中之重 。 为此 ，该站 树 立 “ 老老 实 实抓 小 事 ， 认 真真 抓 细 节 ， 下 身子 抓 认 扑
执 行 ” 理念 ， 的 着重 推 行 “ 四重 管 理 ” 即 ： 理 重 ， 管 细、 安全 重 防 、 成本 重算 、 境重 美 ， 环 营造 出一 个安 全生 产严 细认 真 ． 备管 理优 质高 效 ， 设 系统 管理 安
成 本重 算
同时 ，该 站通 过 对 生产 现 场进 彳 管 理 ， 力 做 到现 场 管 理 标 准 化 ， 努 大
现 场设 备 的跑 冒滴 漏 、 行 完好 情 况 运
放、 操作室和休息室物品摆放都有明 定期 和 不 定期 组织 对 各 岗位 所 属设
等 环节 进 行检 查 ， 比优秀 员 工 ， 奄 评 并 神 的奖 励 ， 良好 行 为都 成 为 大家 的 使 工 作效 率 得 以大 幅 提高 ，同时 也 为 好 的 工作 环境 。 而 促进 ｕ 从 『员Ｔ 的个 来 激 发 各 岗位 员 Ｉ 本 岗 位 的 作 将 好 ， 到提 升 全 站 整 体 形 象 的 目的 ， 达
环境 重 美 思 想 高 度决 定 作 质 量 ，Ｔ 作 水平 ， 良好 的习惯 能 够 提升 人 的素 质 工 作环 境 可 以提 升 士气 ， 而提 升 管 进
岗位 针 对本 岗位 最 大 风险 制作 了本 岗位 风 险 提示 卡 和一 岗一 册 。 过 全 员参 与危 害 识 别 ， 练 掌 握 通 熟
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新 军 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
■ 谢 玉文
裴 征
河 南 油 田采 油二 厂稠 油联 合站 是 一座集 原 油 脱水 、 化 油外 输 、 水 处 理 、 业 ｊ 废处 理 等 功 净 污 工 能于一 体 的现代 化大 型联 合站 ，确 保安 全优 质 高
污 油系 统 改 造 等 专 项 攻 关 组 ，解 决 制 约 生 产 经 营 的 “ 难 题 ” “ 问题 ” 大 和 老 。目前 ， 然 气 消耗 居 天 高不 下 的老 大 难 问题 被 解决 ， 天然 气 消 耗 由 Ｅ均 ｔ ２０ ０ｍ 降 为 ８０ｍ ；０年 以来 站 内 污水 池 蒸 汽 ０ ０ ｓ２
管理 重 细 该 站 在生 产 经 营 中努 力 创 建数 字 化联 合站 ，
各 项Ｔ 作 的生命 线 。该 站 以实现 “ 质安全 化生 本 产 ”创 建 “ ， 本质 安 全型 站库 ” 目标 ， 为 把安 全工 作 的重 点 由单 纯 的隐患 治理 转移 到人 的 管理上 来 。
全平稳 ， 动态管 理标 准规 范 ， 生产 管理 井然 有序 的 良好 氛 围。
回水乱 冒的现象 得 到根本 治 理 ；原 油外 输含 水 下 降 了 ２ 百 分点 ，精 细管 理 体现在 所有 员工 的一 个 举一 动上 ， 落实 在具 体工 作 中 。
安全 重 防
作 为油 气集 输处 理 的大 型联合 站库 ， 全是 安
核指标 值 当月完 成 的 ， 新制 定新 的奋 斗 目标 。 重 同时 ， 站 成 立 蒸汽 回水 改造 、 然 气利 用 、 该 天
司 ２０第１ 第 期 ｏ 年 ０ ２ １ 卷
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会造成的危害 ， 组织大家讨论 ， 存在的不足和 指
错 误 的操 作 方法 ， 纠正 习惯 性 违 章 ， 改进 危 害 识 别 工作 与实 际 操作 脱 节 的弊 端 。在 分 岗位 讨论 过 程 中， 员工 之 间取 长补 短 ， 纠正 识别 上 的偏差 。每 个