施工项目成本管理体系研究
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４施 工 企 业 项 目 目标 成 本 管理 体 系的 动 态 维 护 ．
标 价 格 低 于 成 本 ； 项 目管 理 层 组 建 不 合 理 ； 特 殊 地 质 变 化 ； ② ⑧ ④ 特 殊 气 候 变 化 ； 设 计 变 更 ； 企 业 上 级 部 门提 要 求 ； 施 工 ⑤ ⑥ ⑦ 组 织 设 计 欠 合 理 ； 由于 外 部 环 境 造 成 的损 失 ； 特 殊 的市 场 环 ⑥ ⑨ 境 变 化 ； 业 主 的违 约 行 为 。 ⑩ 二 、 工 项 目成 本 管 理 体 系 组 成 施
１ 工 企 业 成 本 管 理 支 撑 体 系的 确 立 ， ． 施 包括 目标 成 本 指 标 体
系的 建 立和 价值
真 正 的 成 本 管 理 应 该 从 投 标 开 始 ；投 标 工 作 中就 应 该 为将
链 的建 设 。施 工 企 业 的 价 值 链 中成 员 包 括 业 主 、 计 单 位 、 设 资源供应 商 ， 出于 各 自的利 益 角度 不 同 ， 施 工 企 业 利益 息 息 相 与 关 的成 员 主 要 是 资 源供 应 商 ， 括 分 包 商 、 料 供 应 商 、 备 供 包 材 设 应 商 、 制造 厂 等 ，因 此 价 值 链 的 建 设 主 要 是 资 源 供 应 平 台 的 建
后 对 目标 成 本 管 理 指 标 体 系的 建 立 、 目标 成 本 控 制 的 实 施 流程 的 内容 做 了较 为 详 细 的 论 述 。 关 键 词 ： 工 项 目； 施 目标 成 本 ； 本 控 制 ； 成 结构 分 解 ； 指标 体 系
施 工 单 位 成 本 失 控 原 因 分析 （ ） 使 项 目亏 损 ， 本 失 控 制 的 主 观 原 因 ： 没 有 严 格 执 一 致 成 ① 行 成 本 控 制 的 总 目标 或 者 根 本 没 有 成 本 控 制 的 总 目标 ；② 没 有 形 成 一套 完 善 的 责 权 利 相 结 合 的成 本 管 理 体 制 ； 材 料 、 备 的 ⑧ 设 管 理 制 度 不健 全 ；④ 项 目管 理 人 员 成 本 意 识 淡 薄 、 经 济 观 念 不 强 ；⑤ 内部缺乏配套的承包管理措施 ；⑥在分包 管理中存在漏 洞； ⑦忽视工程项 目” 质量成本 ” 的管理和控制 ； 施工缺少统筹 ⑥ 安 排 ； 忽 视 工 程 项 目” 期 成 本 ” 管 理 ； 不 注 重 安 全 管 理 、 ⑨ 工 的 ⑩ 安全事故较多 ； １ ０ １间接 费控 制 不 ； １ 务 管 理 混 乱 ； １ ０ ２财 ０ ３合 同管 理 混 乱 （ ） 成 项 目部 总 成 本 增 加 而 亏 损 的 客 观 影 响 因 素 ： 中 二 造 ①
． 管理纵横 ． 一
—
—
一
施 工 项 目成 本 管 理 体 系研 究
口 姜 腾 中铁 十 局 集 团 青 岛 工 程公 司
摘
要 ： 文 首 先分 析 施 工项 目成 本 超 标 的 主 要 原 因 ， 着对 施 工 项 目 目标 成 本 管 理 的预 算 、 析 、 制 、 算 方 法进 行 论 述 。 最 该 接 分 控 核
（ ） 工 企 业 的 项 目 目标 成 本 管理 体 系 的组 织体 系 一 施
目标 成 本 管 理 体 系不 是 稳 定 不 变 的 ，它 必须 随 着 市 场 竞 争 水 平 的 变 化 、 业 追 求 利 润 要 求 的 变 化 、 程 经 验 数 据 的 不 断 完 企 工 善而动态更新。 三 、 工企 业 项 目 目标 成 本 管 理体 系 的运 作 施
一
、
成 本 控 制 的 对 象 。标 准 作 业 的分 解 层 次 的多 少 要 根 据 企 业 项 目
管 理 水 平 、 史 数 据 的 积 累 和 经 营模 式 来 确 定 。作 业 分 解 越 细 ， 历 准 确度 越 高 ， 理 难 度越 大 。 管 ２标 准作 业 的 目标 成 本 的 确 定 ． 目标 市 场 分 析 ： 企 业 产 品 定 位 市 场 的 分项 工 程 的价 格 信 了解 息， 价格信息 的来源可 以通 过公 司承接项 目的历史 价格 、 投标过 程 中竞争对手 的报价 、 确定可能获得的收入价格。 了解顾客要求： 因 为施 工 项 目成 本 的 高 低 很 大 程 度 上 受 业 主 对 施 工 过 程 和 产 品 质 量 的 要 求 ， 须 区分 不 同 目标 市 场 的 业 主 对 施 工 Байду номын сангаас 度 、 量 、 必 质 安 全 、 明 施 工 等各 方 面 的要 求 。 文 ３项 目特 性 调 整规 则 的确 定 ． 建 立 特 性 调 整 规 则 ， 项 目规 模 、 期 等 项 目特 性 影 响 ， 受 工 需 要 根 据 这 些 条 件 制订 出调 整 系 数 ，用 于 根 据 项 目特 性 测 算 单 个 项 目的总 体 目标 成 本 。这 些 系数 包 括 规 模 调 整 系 数 、 期 调 整 系 工 数 、 本部 路途 调 整 系数 、 距 地域 调 整 系数 。
（ ） 标 阶段 的 成本 管理 过 程 一 投
根 据 目标 成 本 管 理 的对 象 ，施 工 企 业 的 目标 成 本 管 理 的 组
织 体 系 应 包 括 企 业 级 的项 目管 理 机 构 （ 司 职 能 部 门） 项 目实 公 和 施 机 构 （ 目经 理 部） 项 。施 工 企 业 应 设 置专 门 的 项 目成 本 管 理 部 门 ， 责 目标 成 本 管 理 体 系 的建 立 和 维 护 、 值 链 中 各 成 员 单 位 负 价 的 协 调 、 目成 本 控 制 情 况 的 监 督 管 理 、 目经 营 管 理 责 任 制 的 项 项 落实。 （ ） 工 企 业项 目 目标 成 本 管理 体 系的 对 象 二 施 施 工 企 业 的项 目 目标 成 本 管 理 体 系 分 为 两 部 分 。
标 价 格 低 于 成 本 ； 项 目管 理 层 组 建 不 合 理 ； 特 殊 地 质 变 化 ； ② ⑧ ④ 特 殊 气 候 变 化 ； 设 计 变 更 ； 企 业 上 级 部 门提 要 求 ； 施 工 ⑤ ⑥ ⑦ 组 织 设 计 欠 合 理 ； 由于 外 部 环 境 造 成 的损 失 ； 特 殊 的市 场 环 ⑥ ⑨ 境 变 化 ； 业 主 的违 约 行 为 。 ⑩ 二 、 工 项 目成 本 管 理 体 系 组 成 施
１ 工 企 业 成 本 管 理 支 撑 体 系的 确 立 ， ． 施 包括 目标 成 本 指 标 体
系的 建 立和 价值
真 正 的 成 本 管 理 应 该 从 投 标 开 始 ；投 标 工 作 中就 应 该 为将
链 的建 设 。施 工 企 业 的 价 值 链 中成 员 包 括 业 主 、 计 单 位 、 设 资源供应 商 ， 出于 各 自的利 益 角度 不 同 ， 施 工 企 业 利益 息 息 相 与 关 的成 员 主 要 是 资 源供 应 商 ， 括 分 包 商 、 料 供 应 商 、 备 供 包 材 设 应 商 、 制造 厂 等 ，因 此 价 值 链 的 建 设 主 要 是 资 源 供 应 平 台 的 建
后 对 目标 成 本 管 理 指 标 体 系的 建 立 、 目标 成 本 控 制 的 实 施 流程 的 内容 做 了较 为 详 细 的 论 述 。 关 键 词 ： 工 项 目； 施 目标 成 本 ； 本 控 制 ； 成 结构 分 解 ； 指标 体 系
施 工 单 位 成 本 失 控 原 因 分析 （ ） 使 项 目亏 损 ， 本 失 控 制 的 主 观 原 因 ： 没 有 严 格 执 一 致 成 ① 行 成 本 控 制 的 总 目标 或 者 根 本 没 有 成 本 控 制 的 总 目标 ；② 没 有 形 成 一套 完 善 的 责 权 利 相 结 合 的成 本 管 理 体 制 ； 材 料 、 备 的 ⑧ 设 管 理 制 度 不健 全 ；④ 项 目管 理 人 员 成 本 意 识 淡 薄 、 经 济 观 念 不 强 ；⑤ 内部缺乏配套的承包管理措施 ；⑥在分包 管理中存在漏 洞； ⑦忽视工程项 目” 质量成本 ” 的管理和控制 ； 施工缺少统筹 ⑥ 安 排 ； 忽 视 工 程 项 目” 期 成 本 ” 管 理 ； 不 注 重 安 全 管 理 、 ⑨ 工 的 ⑩ 安全事故较多 ； １ ０ １间接 费控 制 不 ； １ 务 管 理 混 乱 ； １ ０ ２财 ０ ３合 同管 理 混 乱 （ ） 成 项 目部 总 成 本 增 加 而 亏 损 的 客 观 影 响 因 素 ： 中 二 造 ①
． 管理纵横 ． 一
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施 工 项 目成 本 管 理 体 系研 究
口 姜 腾 中铁 十 局 集 团 青 岛 工 程公 司
摘
要 ： 文 首 先分 析 施 工项 目成 本 超 标 的 主 要 原 因 ， 着对 施 工 项 目 目标 成 本 管 理 的预 算 、 析 、 制 、 算 方 法进 行 论 述 。 最 该 接 分 控 核
（ ） 工 企 业 的 项 目 目标 成 本 管理 体 系 的组 织体 系 一 施
目标 成 本 管 理 体 系不 是 稳 定 不 变 的 ，它 必须 随 着 市 场 竞 争 水 平 的 变 化 、 业 追 求 利 润 要 求 的 变 化 、 程 经 验 数 据 的 不 断 完 企 工 善而动态更新。 三 、 工企 业 项 目 目标 成 本 管 理体 系 的运 作 施
一
、
成 本 控 制 的 对 象 。标 准 作 业 的分 解 层 次 的多 少 要 根 据 企 业 项 目
管 理 水 平 、 史 数 据 的 积 累 和 经 营模 式 来 确 定 。作 业 分 解 越 细 ， 历 准 确度 越 高 ， 理 难 度越 大 。 管 ２标 准作 业 的 目标 成 本 的 确 定 ． 目标 市 场 分 析 ： 企 业 产 品 定 位 市 场 的 分项 工 程 的价 格 信 了解 息， 价格信息 的来源可 以通 过公 司承接项 目的历史 价格 、 投标过 程 中竞争对手 的报价 、 确定可能获得的收入价格。 了解顾客要求： 因 为施 工 项 目成 本 的 高 低 很 大 程 度 上 受 业 主 对 施 工 过 程 和 产 品 质 量 的 要 求 ， 须 区分 不 同 目标 市 场 的 业 主 对 施 工 Байду номын сангаас 度 、 量 、 必 质 安 全 、 明 施 工 等各 方 面 的要 求 。 文 ３项 目特 性 调 整规 则 的确 定 ． 建 立 特 性 调 整 规 则 ， 项 目规 模 、 期 等 项 目特 性 影 响 ， 受 工 需 要 根 据 这 些 条 件 制订 出调 整 系 数 ，用 于 根 据 项 目特 性 测 算 单 个 项 目的总 体 目标 成 本 。这 些 系数 包 括 规 模 调 整 系 数 、 期 调 整 系 工 数 、 本部 路途 调 整 系数 、 距 地域 调 整 系数 。
（ ） 标 阶段 的 成本 管理 过 程 一 投
根 据 目标 成 本 管 理 的对 象 ，施 工 企 业 的 目标 成 本 管 理 的 组
织 体 系 应 包 括 企 业 级 的项 目管 理 机 构 （ 司 职 能 部 门） 项 目实 公 和 施 机 构 （ 目经 理 部） 项 。施 工 企 业 应 设 置专 门 的 项 目成 本 管 理 部 门 ， 责 目标 成 本 管 理 体 系 的建 立 和 维 护 、 值 链 中 各 成 员 单 位 负 价 的 协 调 、 目成 本 控 制 情 况 的 监 督 管 理 、 目经 营 管 理 责 任 制 的 项 项 落实。 （ ） 工 企 业项 目 目标 成 本 管理 体 系的 对 象 二 施 施 工 企 业 的项 目 目标 成 本 管 理 体 系 分 为 两 部 分 。