企业如何留住人才的几点建议

企业如何留住人才的几点建议
相比之下，留人的成本要远远低于招人的成本! 如何留住人才?
一、企业环境尤为重要
这里说的只指软环境方面，例如电子商务企业的员工大多呈年轻化，80后90后居多,其心理情绪波动会比较大。

一个好的工作氛围会直接影响到工作心情，进而转化为工作效率。

相对应，压迫式的工作环境，让年青人容易产生抵触心理，滋生叛逆想法。

二、注重团队建设
进入信息化的电子时代，团队作用是愈显重要。

团队让人有归属感，是留住人才的一大法宝。

企业是由不同的团队构成的，而团队又是由一个个个体组建的。

所以一家企业的员工流失率，从侧面是可以看出这家企业的团队建设的好坏。

涣散的团队，工作效率低不说，人才也是很难留住的。

三、团队要细化
团队细化，能突显团队的重要性，增强个体的责任感。

四、团队拓展拉练要常态化
团队是要通过学习才能成长的，定期的拓展训练对团队的成长及稳定性绝对是有帮助的。

高凡猎头每年都有春秋两季的团队野外拓展拉练，通过活动让团队的每一位成员都能清晰地意识自己对团队的重要性，增强集体荣誉感，强化个人的主人翁精神。

五、鲜明的团队文化
每个团队都要有自己的团队口号规章，制定共同的团队目标和信念。

通过团队文化的熏陶，让团队成员产生共鸣，增强凝聚性。

六、分享个体价值
认可个体贡献，让员工感受到你的关注，这点比任何物质上的奖励都要有成效。

人才嘛，
最看重的是他的个体价值是否能得到企业的认同。

长时间地忽视或抹杀他的功劳，他肯定是待不住的。

很多企业只重视团队而忽略个体，这种做法是欠妥的。

功劳是大家创造的。

七、以尊重员工为始发点
尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。

美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在企业受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同企业的管理理念和企业文化。

作为HR经理，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。

尊重员工首先是尊重员工的言行，HR经理应该更大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对员工的言行不闻不问。

让员工能够在HR经理面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。

尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。

只有尊重员工的价值观，才有可能让他们融入企业人的管理理念和企业文化中。

八、对每位员工充满兴趣
HR经理必须对企业每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。

对于部门经理而言，他需要对自己的下属能够公平对待;但对于人事经理而言，他需要对企业所有的员工公平对待，因为人事经理肩负着企业整体员工管理的职责。

对每位员工充满兴趣，并不是一定要让人事经理整天与企业每位员工打成一片。

但人事经理应该让员工感觉到自己在企业中的重要性和地位。

每个人都有被他人重视的需要，人事经理要了解并满足这种需要，这样做可以更好的推进企业人力资源管理工作的进展。

九、不要随意评价员工
HR经理由于对企业的每位员工都比较了解，所以会有意无意地进行一些比较和评价。

这种比较和评价并非绝对不可以，但它必须是公正的，并且是有意义的。

对于一些随意的评价，最好能尽量的减少。

由于HR经理的职位关系，HR经理的评价往往代表着企业的评价，有一定的权威性。

有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价如果被当事人了解到，会产生抱怨的心理，并对企业及HR经理产生不信任。

如果人事经理对几位员工做了不正确的比较，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。

十、以期望员工对待你的方式对待员工
人是一面镜子，你用什么态度对待他，他就会用什么态度对待你。

HR经理与员工相处时也是如此，管理者对待员工的态度也就是员工对待管理者的态度。

不要认为自己有一定的权利和地位就可以让员工更加尊重你，虽然员工不会当面对你进行评价，但员工私下里对每位管理者都会有自己的评价，而这种评价取决于你对员工的态度和你的工作能力。

谈到以人为本，尊严至上，是否这样的方式更为人性化呢? 如果有谁的业绩一时不太如意，那我们就会分析：是不是他没有得到足够的帮助?是不是他的岗位不太适合他?是不是专业不对口?然后再与他沟通，给他适当的培训，或者换岗。

总之，对事不对人，他业绩不好，我们仍要尊重他，培养他。