生产率管理ppt课件

我国对生产率的测定是对生产率的直接测定，没有体现 生产率动态的变化，同时也没有纵向的比较，也没有反 映影响生产率的因素，也无从细致判断生产经营中存在 的问题，更加不可能找到提高生产率的途径。
工业企业生产率测定层次：三个阶段
在生产操作层，测定各投入因素的使用效率，
即劳动生产率和资源生产率，包括材料生产率、 燃料和动力生产率、设备生产率。 在工厂管理层，测定总产出量与总成本的关系， 以此作为工厂的总生产率，考察工厂的总生产 成绩。 在整个企业范围内，测定总生产率对于经济效 益的贡献，以考察整个企业的生产经营成果。
我国工业企业生产率测定现状
劳动生产率 = 产品总产量或产值 生产这些产品劳动投入量 材料生产率 = 产品总产量或产值 生产这些产品材料消耗量 能源生产率 =
产品总产量或产值
生产这些产品能源消耗量
我国工业企业生产率测定现状
设备生产率 = 生产这些产品所摊派的折旧费 总生产率 = 生产这些产品投入的总成本 产品总产量或产值 产品总产量或产值
生产率测定通常使用计算产出量和投入量 的单位
实物指标：重量、容量、件等单位指标； 标准实物指标：将实物指标转换成标准指数，
如将煤的产量转换在千焦； 价值指标：以某一时期不变的价值（不变价值 =数量×不变的价格）表示产出产品量或投入 量，这是一种最广泛的度量指标，价值表示具 有可加性； 劳动消耗量指标：常用来度量劳动量的单位， 如以人· 时、人· 日、人· 年等
பைடு நூலகம்
1.5工业企业生产率测定、分析概述
生产率测定：就是对某一研究对象的生产效率 进行度量和计算，它有助于我们评估工作效率 和工作质量，有助于我们认识不同因素对企业 生产率的影响，有助于诊断企业存在的问题， 找出“瓶颈”和障碍。 生产率测定的任务：1.计算生产或经营活动的 综合成绩；2.分析各种活动的综合特性和原因； 3.预测和计划生产经营的战备要素；4.发现企 业现行存在问题
2投入因素的生产率测定与分析
2.1劳动生产率的测定与分析 2.2物耗生产率的测定与分析
2.1劳动生产率的测定与分析
现场管理：测定劳动生产率的目的是在分析劳 动资源时间的利用状况，从而便于对工人进行 考核；主要采用静态的劳动生产率指数进行分 析； 计划管理：劳动生产率的测定旨在分析技术进 步、产品组合结构、标准单位产品所需劳动时 间、工人的工作效率等因素对于劳动生产率的 影响，从而对以上的内容进行更好地管理，寻 找“瓶颈”因素，提高生产率；主要采用动态 的生产率指数进行分析。
o 是增加社会财富的重要保证，决定着国家经济 的发展速度。
索洛的余值方程： 产出的增长速度=劳动力投入的增长速度× 劳动 力投入的弹性＋ 资金投入的增长速度× 资金 投入的产出弹性＋ 生产率增长速度 o 是企业发展生产的重要途径。
1.3提高劳动生产率的重要意义
o是降低产品成本和提高经济效益的重要方法 o提高生产率是改善职工物质文化生活的重要条件， 是增加工资和改善人民生活的基本条件。
全员劳动生产率=生产工人劳动生产率×
生产职工劳动投入量
全部职工劳动投入量
1.2生产率的分类
按生产要素种类分：劳动生产率、资本 生产率、原材料生产率、能源生产率 按生产要素的数量分：总生产率或全要 素生产率、多要素生产率、单要素生产 率 按测定的方法分：静态生产率、动态生 产率
1.3提高劳动生产率的重要意义
第三章生产率管理 生产率与生产率管理的概念 各种生产率指标的测定与分析
1、生产率和生产率管理的概念
1.1生产率的定义 1.2生产率的分类 1.3提高生产率的意义 1.4生产率管理 1.5工业企业生产率的测定、分析概述
1.1生产率的定义
生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换
效率的指标，一般定义为：生产率就是产出与 投入之比，即：
o对就业和社会发展具有促进作用。
o生产率是与质量同步发展的。
1.3提高劳动生产率的途径
•加快技术进步与生产工具的改进。 •提高职工素质。 •提高管理水平。 •满足职工胜利和心理需要，充分调动工人的积极性。 生产率 工作的物理环境 激励 职工的工作绩效 职工的工作能力
正式 组织
非正式 组织
工作 设计
宽放时间
非定额时间
非生产 工作时间 非工人造成的 损失时间 工人造成的 损失时间
图3-5 工时消耗分类
1、劳动人、时构成图
LR：投入总人· 时； L0：略去的人· 时； LM：由于管理失误而造成的时间损失； LR`：总投入人· 时中分给工人和管理人员的劳 动资源时间。 LE：有效人· 时； LS：在正常情况下生产产品量Q所需要的标准 人· 时数； LU：非生产人· 时，
产出 投入
生产率=
生产率定义的理解：1、生产率是衡量生产要
素（资源）使用效率的尺度；2、生产率的定 义中不能反映企业的盈利状况。
劳动生产率的概念与计算指标
1、劳动生产率的概念 劳动生产率是指人们在生产中的劳动效率，反映劳动者 在一定时间内创造的使用价值的能力。 劳动生产率 = 合格产品数量或价值 生产这些产品所消耗的劳动量 2、劳动生产率的计算指标 产品总量或价值 全员劳动生产率= 全部职工劳动投入量 产品总量或价值 生产工人劳动生产率= 生产职工劳动投入量 两者关系是：
1、各种人· 时之间的关系
领导
工会
职工心 理需要
经济 条件
个人 状况
1.4生产率管理
生产率管理是指：为了提高生产率，协调投入 与产出之间的关系而进行计划、组织、协调、 控制等活动的总称。 基本的生产率管理过程包括：1.测量和分析生 产率；2.根据测定和分析的信息，对生产率控 制和提高作出计划；3.控制和提高生产率；4. 对控制和提高生产率的结果进行评价。 生产率管理过程模型，见图3.2,P45
１、工时消耗的分类
工时消耗分类就是对工人在整个轮班的全部时间消耗 进行具体研究。工时分类见图3—5所示。 机动时间
基本作业时间 机手并动时间 手动时间 与 基本时间交叉 不与 基本时间交叉
作业时间
工 人 的 全 部 时 间 消 耗
定额时间
附加时间 布置、照管 工作地时间 休息和生理 需要时间 准备和结束时间