浅谈企业成本控制存在的问题及对策
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【 收稿 日期 】 ２ ０ １ ３ － ０ １ — ０ ８
【 作者简介】 李炜炜（ １ ９ ８ １ 一 ） ，男，黑龙 江齐齐哈 尔人 ，齐齐哈 尔高等师范专科 学校 ，从事基础会计与成本会计研 究。
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１ ９ ６・
游的供应商等 ，在企业成本管理过程中很少涉及 。利用现代社会高度发达 的信 息技术 ，企业 的业务领域将 继续扩大 ，企业间的关系更加密切 ，处理业务 的过程 中，与其他企业业务往来 成本在企业 总成本 中所 占例 越来越大。因此 ，应将外部成本纳人企业成本管理体系中进行管理。 ３ 加 强企 业成本 控 制 的对 策 ３ ． １ 强化 成 本控 制 的意识 强化 成 本控 制 意识 ，在 当今 的市 场经 济 中是 必要 的 。成本 意识 是 现代 成 本 管理 中最基 本 的立 足点 。在 进行成本管理时，应将决策层 、部 门负责人等视为成本控制的主体 ，使其充分认识到 自己在成本控制 中的 重 要 作 用 ，带头 树 立成 本意 识 。同时 ，提 高 员工 的成本 意 识 ，是进 行 成本 管 理 的重 要 基础 工 作 。对 员 工 不 断进 行成 本 意识 方 面教 育 ，强 调成 本 的重 要 性和 控 制成 本 的必 要 性 ，增 强成 本 观念 ，充 分认 识 到企 业 成本 与收 益 的关 系 ，注重员 工 自我 发展 、 自我实 现 ，实 现 自主管 理 。 ３ ． ２ 选 择适 当的成 本控 制方 法 成本 控 制 的方 法是 多种 多 样 的 ，企业 在选 择 成 本控 制 方法 过程 中没有 固定 的模 式 ，完 全取 决 于 自己的 实 际情 况 ，在 考虑 生产 类 型 、组 织结 构 、企业 文化 等 因素 基础 上 ，对 企 业现 有 成本 控 制 方法 进 行 改革 ，实 现组织结构 的转换 ，建立新 的企业文化 。同时应该认识到 ，传统的责任成本 、成本核算 、预算和成本控制 方法 与 现代 的成本 管 理 系统 、成 本规 划 法等 方法 不 一 定是 相互 排 斥 的 。在一 定 的 条件 下 ，通常 可 以相 互 融 合 ，形 成具有 企业 特 色 的成本 控制 方法 。 ３ ． ３ 实施 全员 成本 管理 有许多企业领导和技术人员不知道他们 的设计和产 品开发等措施对产品成本的影响 。可见加强成本管 理 ，重要的任务是提高广大职工对成本管理 的认识 ，培养全员成本意识 ，变少数人的成本管理为全员的参 与管理 。企业应重视成本控制专业人才 的培养和使用 ，积极举办各种 培训班 ，在企业 内部形成 民主和 自主 管 理意 识 。 ３ ． ４ 加强 内部管理 ，降低 企业 的成本 强化 “ 以人 为本 ” 的管 理理 念 ，建 立 职工 队伍 培训 机 制 尊 重 知识 ，尊重 人 才 ，指 导 员工 按 学 习 计划 学 习 ，并应 用新 技术 、新 方 法 ，即一 系列 的管 理 理论及 专 业知 识学 习 ，培 养具 有较 高科 研意 识 的技术 人 员 ， 为企业发展储备专业人才 ；全面实施人事制度 、收入分配改革 ，以提高职工的工作效率和意识 ，以最大 限 度地提高效率和效益 ；开展安全竞赛 、技能竞赛和其他活动 ，提高员工的安全意识和工作积极性 ，提高生 产 效率 ，在 一定 程度 上促 进 企业 成本 的降低 。 ３ ． ５ 强 化成 本管 理 的保 障措施 成 本 管理 保 障措 施是 为 了保 证 成本 管 理方 法措 施 的有 效 性 和保证 成 本 管理 方 法措 施 的顺 利实 施 而建 立 的各 种规 范 。建 设 一 系列 的业 务处 理 和报 告程 序 等措 施 ，通 过 调整 组 织结 构 、职 能 部 门 的分 工 ，以确保 企 业 的经济活动按照成本管理 的要求进行 。这些措施的功能是按照公司的成本管理要求对各项业务 的处理进 行规范 ，其作用在基础性和预防性 。此外 ，在激烈的竞争中，对外部的环境 、内部条件 的变化和竞争带来 了机遇和风险 ，还应建立成本预警分析系统 ，对外部环境 的变化、竞争对手和公 司的内部变动进行长期监 测 ，对可 能发 生 的重大 变化 、机遇 和威 胁及 时预 报 ，可 以使企 业 有足 够 的时 间作 出调整 。
业成本控制 中存在问题基础上 ，提出相应对策 ，以期帮助企业解决成本控制 的问题 。 【 关键词】 企业 ；成本控制 ；对策
【 中图分类号】 Ｆ ２ ７ ５
【 文献标识码】 Ａ
【 文章 编号】 １ ０ ０ ８ — １ ７ ８ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ １ ９ ６ — ０ ２
２ ０ １ ３年 ４月
Ａｐ ｒ ． ２ ０１ ３ Nhomakorabea浅谈企业成本控制存 在 的问题及对策
李炜炜 ， 杨 明
（ 齐齐哈尔高等师范专科学校 ，黑龙江齐齐哈尔 １ ６ １ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 成本控制是现代企业管理 的一个重要方面 ，低成本的优势是企业发展重 要的因素。随着社
会主义市场经济的发展 ，传统 的成本控制理念 已不能适应现代企业成本控制的要求 。本文在分析企
１ 成本 控 制的重 要性
成本控制是在生产过程 中，根据指定的成本 目标 ，通过复杂的计算 ，对影响产 品成本要素进行严格的 监管和监督 ，及时采取有效 的措施纠正实施过程中存在 的差异 ，可 以使实际成本在生产过程中控制在一个 给定 的 、有 限 的 目标 区域 范 围内 。广 义 的成本 控 制包括 一 切降低 成 本 的途 径 ，以最 低 的成 本来 实 现一 个 给 定的数量和质量 ，形成 自己管理 目标的实现 。成本控制有广义和狭义之分 ： 广义为了最大限度地降低成本 ， 狭 义是 完 成所 要求 的限值指 标 。广义 的成 本控 制包 括决 策过 程 中成 本预 测 和决 策支 持 分析 ，管 理 计划 中的 正 确 的选 择 。狭义 上 的成本 控制 是指 在实 现决 策过 程 的所有 活动 中的价 值 的 限制 ；广 义 的成本 控 制还 包 括 相对 的节 省 ，也被 称 为 的相 对成 本控 制 ；狭义 成本 控制 是 指减少 的成本 就 绝对 数 字而 言 ，这也 被 称 为绝 对
第３ ２ 卷第 ２ 期
Ｖｎ １ ． ３ ２ Ｎｏ ． ２
长 春师范 学 院学报 （ 自然科 学版 ）
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ｌ ａ ｏ ｆ Ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｃ ｈ ｕ ｎ Ｎ ｏ ｒ ｍ ａ ｌ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ （ Ｎ ａ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ）
的成本 控制 。 ２ 企 业的成 本控 制 中存 在 的 问题 ２ ． １ 成本 控制 思想落 后 ，成本 控制体 系不 够完 善
传统的成本控制 的认识 以是否节约为重点 ，只专注于产 品的生产制造过程 中，没有树立全面成本控制 的理念 。在市 场经 济条 件下 ，以成本 节 约为重 点 的成本 控制 ，一 方 面影 响 短期 投人 过 高 的技术 创 新 和产 品 更新换代 ，另一方面还会 因局部 目 标损害总体 目标的实现。此外 ，只注重生产环节 中的成本控制 ，忽略供 应及销售等过程 的全面控制 ，只重视现有产品成本控制 ，忽视了有效的组织和进行的产品设计和生产要素 的成本控制。只集 中在财务成本的核算 ，管理成本核算缺乏。 ２ ． ２ 成本 管理 认识不 足 目前仍然有部分企业 的成本管理 以降低成本、降低消耗 、节约成本作为成本控制的 目的。但是 ，从现 代成本管理的角度来看 ，降低成本和控制成本是在一定的前提下进行 ，在某些情况下 ，过度降低成本会导 致 在产 品质 量 和公 司 的效 益 下降 ，所 以这种 成 本管 理是 一个 消极 的成 本 管理 。公 司只通 过 降低 成本 以获得 优 势是 不可能 的。 ２ ． ３ 成本 控制 的方法 陈 旧 有些企业成本控制一直处于较低水平 ，没有一个科学的成本管理制度。在当前系统中成本会计不能够 通 过较 灵 活的成 本 方法进 行成 本 的控 制 ，一 般是 先制 定 目标成 本 ，再 将 目标 成本 转 化 为标 准成 本 ，成本 控 制的重心围绕产品的生产过程 ， 没有提供足够的信息反映经营过程 ，从而误导企业战略的制定 ，已经不适 应 现代 企业成 本控 制 的需 要 ，从而 制约企 业 的发展 。 ２ ． ４ 偏重 于企业 内部 成本 管理 对 于大 多数 企业 来说 ，成 本管 理涉 及 的只是 企业 内部 ，以及 一些 企业 的关 系 ，而对 于上 游 供应 商 和 下
【 作者简介】 李炜炜（ １ ９ ８ １ 一 ） ，男，黑龙 江齐齐哈 尔人 ，齐齐哈 尔高等师范专科 学校 ，从事基础会计与成本会计研 究。
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游的供应商等 ，在企业成本管理过程中很少涉及 。利用现代社会高度发达 的信 息技术 ，企业 的业务领域将 继续扩大 ，企业间的关系更加密切 ，处理业务 的过程 中，与其他企业业务往来 成本在企业 总成本 中所 占例 越来越大。因此 ，应将外部成本纳人企业成本管理体系中进行管理。 ３ 加 强企 业成本 控 制 的对 策 ３ ． １ 强化 成 本控 制 的意识 强化 成 本控 制 意识 ，在 当今 的市 场经 济 中是 必要 的 。成本 意识 是 现代 成 本 管理 中最基 本 的立 足点 。在 进行成本管理时，应将决策层 、部 门负责人等视为成本控制的主体 ，使其充分认识到 自己在成本控制 中的 重 要 作 用 ，带头 树 立成 本意 识 。同时 ，提 高 员工 的成本 意 识 ，是进 行 成本 管 理 的重 要 基础 工 作 。对 员 工 不 断进 行成 本 意识 方 面教 育 ，强 调成 本 的重 要 性和 控 制成 本 的必 要 性 ，增 强成 本 观念 ，充 分认 识 到企 业 成本 与收 益 的关 系 ，注重员 工 自我 发展 、 自我实 现 ，实 现 自主管 理 。 ３ ． ２ 选 择适 当的成 本控 制方 法 成本 控 制 的方 法是 多种 多 样 的 ，企业 在选 择 成 本控 制 方法 过程 中没有 固定 的模 式 ，完 全取 决 于 自己的 实 际情 况 ，在 考虑 生产 类 型 、组 织结 构 、企业 文化 等 因素 基础 上 ，对 企 业现 有 成本 控 制 方法 进 行 改革 ，实 现组织结构 的转换 ，建立新 的企业文化 。同时应该认识到 ，传统的责任成本 、成本核算 、预算和成本控制 方法 与 现代 的成本 管 理 系统 、成 本规 划 法等 方法 不 一 定是 相互 排 斥 的 。在一 定 的 条件 下 ，通常 可 以相 互 融 合 ，形 成具有 企业 特 色 的成本 控制 方法 。 ３ ． ３ 实施 全员 成本 管理 有许多企业领导和技术人员不知道他们 的设计和产 品开发等措施对产品成本的影响 。可见加强成本管 理 ，重要的任务是提高广大职工对成本管理 的认识 ，培养全员成本意识 ，变少数人的成本管理为全员的参 与管理 。企业应重视成本控制专业人才 的培养和使用 ，积极举办各种 培训班 ，在企业 内部形成 民主和 自主 管 理意 识 。 ３ ． ４ 加强 内部管理 ，降低 企业 的成本 强化 “ 以人 为本 ” 的管 理理 念 ，建 立 职工 队伍 培训 机 制 尊 重 知识 ，尊重 人 才 ，指 导 员工 按 学 习 计划 学 习 ，并应 用新 技术 、新 方 法 ，即一 系列 的管 理 理论及 专 业知 识学 习 ，培 养具 有较 高科 研意 识 的技术 人 员 ， 为企业发展储备专业人才 ；全面实施人事制度 、收入分配改革 ，以提高职工的工作效率和意识 ，以最大 限 度地提高效率和效益 ；开展安全竞赛 、技能竞赛和其他活动 ，提高员工的安全意识和工作积极性 ，提高生 产 效率 ，在 一定 程度 上促 进 企业 成本 的降低 。 ３ ． ５ 强 化成 本管 理 的保 障措施 成 本 管理 保 障措 施是 为 了保 证 成本 管 理方 法措 施 的有 效 性 和保证 成 本 管理 方 法措 施 的顺 利实 施 而建 立 的各 种规 范 。建 设 一 系列 的业 务处 理 和报 告程 序 等措 施 ，通 过 调整 组 织结 构 、职 能 部 门 的分 工 ，以确保 企 业 的经济活动按照成本管理 的要求进行 。这些措施的功能是按照公司的成本管理要求对各项业务 的处理进 行规范 ，其作用在基础性和预防性 。此外 ，在激烈的竞争中，对外部的环境 、内部条件 的变化和竞争带来 了机遇和风险 ，还应建立成本预警分析系统 ，对外部环境 的变化、竞争对手和公 司的内部变动进行长期监 测 ，对可 能发 生 的重大 变化 、机遇 和威 胁及 时预 报 ，可 以使企 业 有足 够 的时 间作 出调整 。
业成本控制 中存在问题基础上 ，提出相应对策 ，以期帮助企业解决成本控制 的问题 。 【 关键词】 企业 ；成本控制 ；对策
【 中图分类号】 Ｆ ２ ７ ５
【 文献标识码】 Ａ
【 文章 编号】 １ ０ ０ ８ — １ ７ ８ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ １ ９ ６ — ０ ２
２ ０ １ ３年 ４月
Ａｐ ｒ ． ２ ０１ ３ Nhomakorabea浅谈企业成本控制存 在 的问题及对策
李炜炜 ， 杨 明
（ 齐齐哈尔高等师范专科学校 ，黑龙江齐齐哈尔 １ ６ １ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 成本控制是现代企业管理 的一个重要方面 ，低成本的优势是企业发展重 要的因素。随着社
会主义市场经济的发展 ，传统 的成本控制理念 已不能适应现代企业成本控制的要求 。本文在分析企
１ 成本 控 制的重 要性
成本控制是在生产过程 中，根据指定的成本 目标 ，通过复杂的计算 ，对影响产 品成本要素进行严格的 监管和监督 ，及时采取有效 的措施纠正实施过程中存在 的差异 ，可 以使实际成本在生产过程中控制在一个 给定 的 、有 限 的 目标 区域 范 围内 。广 义 的成本 控 制包括 一 切降低 成 本 的途 径 ，以最 低 的成 本来 实 现一 个 给 定的数量和质量 ，形成 自己管理 目标的实现 。成本控制有广义和狭义之分 ： 广义为了最大限度地降低成本 ， 狭 义是 完 成所 要求 的限值指 标 。广义 的成 本控 制包 括决 策过 程 中成 本预 测 和决 策支 持 分析 ，管 理 计划 中的 正 确 的选 择 。狭义 上 的成本 控制 是指 在实 现决 策过 程 的所有 活动 中的价 值 的 限制 ；广 义 的成本 控 制还 包 括 相对 的节 省 ，也被 称 为 的相 对成 本控 制 ；狭义 成本 控制 是 指减少 的成本 就 绝对 数 字而 言 ，这也 被 称 为绝 对
第３ ２ 卷第 ２ 期
Ｖｎ １ ． ３ ２ Ｎｏ ． ２
长 春师范 学 院学报 （ 自然科 学版 ）
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ｌ ａ ｏ ｆ Ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｃ ｈ ｕ ｎ Ｎ ｏ ｒ ｍ ａ ｌ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ （ Ｎ ａ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ）
的成本 控制 。 ２ 企 业的成 本控 制 中存 在 的 问题 ２ ． １ 成本 控制 思想落 后 ，成本 控制体 系不 够完 善
传统的成本控制 的认识 以是否节约为重点 ，只专注于产 品的生产制造过程 中，没有树立全面成本控制 的理念 。在市 场经 济条 件下 ，以成本 节 约为重 点 的成本 控制 ，一 方 面影 响 短期 投人 过 高 的技术 创 新 和产 品 更新换代 ，另一方面还会 因局部 目 标损害总体 目标的实现。此外 ，只注重生产环节 中的成本控制 ，忽略供 应及销售等过程 的全面控制 ，只重视现有产品成本控制 ，忽视了有效的组织和进行的产品设计和生产要素 的成本控制。只集 中在财务成本的核算 ，管理成本核算缺乏。 ２ ． ２ 成本 管理 认识不 足 目前仍然有部分企业 的成本管理 以降低成本、降低消耗 、节约成本作为成本控制的 目的。但是 ，从现 代成本管理的角度来看 ，降低成本和控制成本是在一定的前提下进行 ，在某些情况下 ，过度降低成本会导 致 在产 品质 量 和公 司 的效 益 下降 ，所 以这种 成 本管 理是 一个 消极 的成 本 管理 。公 司只通 过 降低 成本 以获得 优 势是 不可能 的。 ２ ． ３ 成本 控制 的方法 陈 旧 有些企业成本控制一直处于较低水平 ，没有一个科学的成本管理制度。在当前系统中成本会计不能够 通 过较 灵 活的成 本 方法进 行成 本 的控 制 ，一 般是 先制 定 目标成 本 ，再 将 目标 成本 转 化 为标 准成 本 ，成本 控 制的重心围绕产品的生产过程 ， 没有提供足够的信息反映经营过程 ，从而误导企业战略的制定 ，已经不适 应 现代 企业成 本控 制 的需 要 ，从而 制约企 业 的发展 。 ２ ． ４ 偏重 于企业 内部 成本 管理 对 于大 多数 企业 来说 ，成 本管 理涉 及 的只是 企业 内部 ，以及 一些 企业 的关 系 ，而对 于上 游 供应 商 和 下