建设工程项目管理的方法

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建设工 程项目管理 的方法论

1、偏差分析 的表达方法

横道图法

表格法

曲线法

2、施工 成本分析 的基本方法：

1）比较法——又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标 的对比，检查目标 的完 成情况，分析产生差异 的原因，进而挖掘内部潜力 的方法。通常有下列形式：

实际指标 VS 目标指标

本期实际指标 VS 上期实际指标

与本行业平均水平、先进水平对比

2）因素分析法——又称连环置换法。确定各个因素 的变化对成本 的影响程度。

3）差额计算法——因素分析法 的一种简化形式，利用各个因素 的目标值与实际值得差 额来计算其对成本 的影响。

4）比率法——用两个以上 的指标 的比例进行分析 的方法。基本特点是：先把对比分析 的数值编程相对数，在观察其相互之间 的关系。有以下几种形式：

相关比率法——将两个性质不同而又相关 的指标加以对比，

用来考察经营成果 的好 为寻求降低成本 的途径指明方 分析该项指标 的发展方向和发

坏。 EXP ：产值工 资比率。

构成比率法——又称比重分析法或结构对比分析法。

向

动态比率法——同类指标不同时期 的数值进行对比，

展速度。常采用基期指数和环比指数。 3、